精选【工作总结例文】项目经理年个人工作总结

精选【工作总结例文】项目经理年个人工作总结

【工作总结例文】项目经理年个人工作总结 精品文档，仅供参考 【工作总结例文】项目经理年个人工作总结 项目经理 5 2015 年个人工作总结 一、2015 年的工作情况总结 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施 工生产 xx 年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也 是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间 长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的 影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生 产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和 调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较 为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广， 战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织 准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的 充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门 对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完 成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大， 始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实 际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多 次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地 安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了 各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执 行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督 查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标 和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了 明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠 抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运 行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。 实践证明：抓而不紧等于没抓， 抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机 组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌 与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时 掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工 地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加 强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机 组的施工进度。 (二)加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主” 的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不 懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教 育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保 证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自 身廉政建设，牢固树立服务意识。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目 标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和 群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的 生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、 担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进， 领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在 2015 年的主要工作。由于水平有限，在 工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指 正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足， 使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。