2020金融信贷机构工作鉴定表

2020金融信贷机构工作鉴定表

以下是《2020年金融信贷机构工作评估表》。‎ 一是调整信贷结构，促进商品流通 Xx年是国务院提出控制经济环境、整顿经济秩序的第一年。总行提出了“总量控制、结构调整、重点保证、总量减少、适时调整”的总体信贷政策。如何把这一中心任务落实到我们的商业信贷工作中，我们的口号是:调整结构，保护市场，促进流通。其中，结构调整是基础，市场保护是任务，流通促进是目标。经过一年的积极工作，商业信贷结构得到有效调整。同时，我市市场呈现稳定繁荣的可喜局面，总购买价值2.0548亿元，销售额2.4178亿元，利税679万元，取得了较好的经济效益。‎ 二、调整两种结构，激活资本存量 今年，国家实施了财政和信贷“双重紧缩”政策。其目的是减少货币投入，促进原有生产要素的调整和优化配置，从而达到控制通货膨胀和稳定发展经济的目的。商务部负责筹集资金和繁荣市场。如何管理对稳定市场、促进经济发展具有重要意义。我们认为，在货币紧缩和投资减少的情况下，支持商业企业、提高效率和维护市场的唯一办法是激活资金存量、调整两种结构、提高原始资金的使用效率和缓解供求矛盾。‎ ‎(一)调整第一类、第二类和第三类企业的贷款结构 今年年初，我们按照上级银行制定的分类排队标准，结合xx年制定的“10点分类排队法”，结合国家和总行提出的支持顺序，对所有商业企业进行分类排队，制定了逐企业“升、降、降”计划，贷款投资和压力维持的重点非常明确，赢得了今年调整的主动权。年末，一类企业贷款比重达到65.9%，比年初上升4.7个百分点，二类企业贷款比重达到26.7%，比年初下降2.6个百分点，三类企业贷款比重达到7.4%，比年初下降2.1个百分点。这表明，通过转移贷款存量，贷款结构更加优化。‎ ‎(二)调整商业企业资本占用结构 长期以来，由于我市商业企业经营管理水平低，营运资本使用不当，资本存量大，资本存量呈现三种不合理性:一是问题商品过多，商品资本占用不合理；第二，结算资金占比高，所有营运资金内部结构不合理。第三，自有资金数额太小，占营运资金总额的比例不合理。鉴于这三种不合理性，我们努力调整现有的股票结构，从股票中激活资金。我们主要开展了以下工作:‎ ‎1.大力推进内部银行，向管理层索要资金 在做好xx年试点工作的基础上，今年在所有国有企业实施了内部银行，完善了企业营运资金管理机制，减少了营运资金的跑、冒、滴、漏，资金使用效率显著提高。聊城百货实行内部银行后，资金使用显著减少，效率显著提高。今年，全部营运资本的占用比去年增加了1.5%，而采购、销售和利润的增长都在30%以上，资本周转率加快了27%。据统计，今年以来，商业企业通过发展内部银行已经节省了约450万元。‎ ‎2.专注于挖掘潜力，从潜力中挖掘资金 针对商业企业资金占用高、潜力大的问题，建议市政府今年召开三次清理工作动员会议，成立各级领导小组挖掘潜力，制定一系列奖惩政策。这在全市掀起了一个人一个人挖掘潜力的高潮，把一家银行的“一人秀”变成了银企政府的合唱，有效地促进了全市商业企业挖掘潜力的发展。为了配合企业清债，我们还在第三季度成立了“清债三部曲”，派出28名信贷员在市内、市外、区外三个层面帮助企业清债。清理贷款317笔，价值581万元，受到企业高度赞扬。‎ ‎3.充分督促企业补充资本，从消费中挤出资本 为了解决自有资金规模小、商业企业抗风险能力差的问题，我们不仅发放流动性贷款，督促企业利用利率杠杆补充资本，还广泛宣传、积极动员和引导企业学会吃紧，把消费资金转变为营运资金。在我们的推动下，7家企业使用了285万元的消费资金参与周转。例如，地区纺织站推迟了宿舍楼的建设，留给企业85万元的利润来补充营运资金。今年，我们督促商业企业补充158万元，是年度计划的六倍。‎ 由于上述工作，我市商业企业的资本占用结构得到了显著改善。各类积压商品每年处置595万元，商品适销率从去年的85%提高到91%，各类结算资金减少到688万元，结算资金占营运资金总额的比例控制在32%以下。全年补充资金158万元，自有资金占营运资金总额的比重从年初的6.5%提高到7.9%。‎ 通过两种结构的调整，促进了资本存量对优秀企业的投资，加快了资本周转，调动了大量资本，一方面缓解了资本需求量大和资本占用严重不合理的矛盾。‎ 三、实施商品监测，做好商品供应工作 商品是否丰富和价格是否稳定是判断市场好坏的标准。商业信贷的任务是及时、足额地向穴位投入资金，支持商业部门及时组织商品供应市场，避免市场混乱。我们的措施如下:‎ ‎(a)货物排队和监测 为了确保市场供应，了解哪些商品消费者最敏感、最需要，年初，我们用了近两个月的时间排队300种日用消费品，投放了97种畅销商品、134种滞销商品和69种滞销商品。通过排队，我们了解了市场情况，找到了工作重点。为了确保商业部门的采购不仅能充分供应市场，还能防止积压，减少资金占用，我们集中监控火柴、肥皂、奶粉、搪瓷制品等50种商品。我们建立了监控卡，每十天对这些商品的进口、销售、储存和价格进行统一监控和分析，指导商业企业及时调整采购重点。例如，今年4月和5月，我们发现许多商业部门的火柴库存疲软，市场价格混乱，并及时提供资金支持重点百货商店的采购。短短7天内，市场充斥着火柴，价格回落到正常水平。‎ ‎(二)压力集体，保护国家，重点扶持国有零售企业 国有零售企业直接面对消费者，肩负着供应市场、稳定价格的艰巨任务。他们的经营质量对市场非常重要。然而，集体企业一般管理水平较低，追求利润，不承担保护市场的责任。为此，我们决定通过一系列贷款支持有压力的零售企业，保护国有企业，重点支持零售企业。今年，6家国有零售企业贷款增加175万元，17家集体商业企业贷款减少232万元，商业贷款基本没有增加。由于我们明确的支出限额，国有零售企业的社会效益和经济效益显著提高，完成采购、销售和利润分别为4079万元、6788万元和179万元，同比分别增长25.6%、31.4%和29.8%，资金周转率同比增长7.5%。‎ 为使商业企业获得实实在在的经济效益，保持营运资金的完整性，年末我们抽调专业人员对所有商业效益进行检查，共发现虚假利润134万元。我们还采取了及时果断的措施，督促企业调整账目，确保年终决算的真实性和准确性。今年，我们还专注于全面反思工作，努力成为一名优秀的领导者和参谋。撰写了249篇文章，包括经济活动分析、调查报告、专题摘要、论文和经济信息，相关部门转发和使用了169篇文章。通过写作，同志们的专业素质也有了很大提高。‎