区域销售2020工作计划范文

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区域销售2020工作计划范文

区域销售2020工作计划范文 ‎  XX年度区域销售的策略与计划 ‎  一、XX年度总体工作思路:遵循有限的资源和人力集中在最适合公司的客户上面,最快最直接开展工作,因此,总体工作思路为  1、熟悉产品工艺及施工工艺,发挥华宇的系统优势;‎ ‎  2、做标干工程,高品质、高工艺;‎ ‎  3、‎ ‎  发展战略合作伙伴,适用于大客户、政府项目;‎ ‎  4、维系好相关政府责任部门关系。‎ ‎  二、业务工作目标西安办事处部门目标:8000万。分摊到业务万/人;分摊到季度,每季度完成万。‎ ‎  三、工作计划 ‎  1、任务及重点突破方向酒店式公寓 ‎  1.1重点客户放在近半年内要确定外保温材料的公建项目,米上高层。‎ ‎  1.2以华宇的系统优势打开市场,带动其他产品的销售。‎ ‎  1.3与相关部门的友好维系,如质监站、节能办、建材协会等。‎ ‎  2、具体计划内容  2.1了解政府的政策力度,建材协会、节能办的相关备案手续。‎ ‎  2.2客户搜集,搜房网查询到171个住宅,28个公建。建设信息网、政府招标网,等等;‎ ‎  2.3初步扫盘,了解项目状况。计划用什么外墙外保温?项目进展?何时来确定?分短期、中期、长期客户;已用外保温是哪家?即竞争对手收集;外墙外保温施工队收集?‎ ‎  2.4跟进近期目标客户。‎ ‎  2.5邀请客户考察队伍建设与人才储备队伍建设初期建议8名业务,后期淘汰4名。1名内勤;施工队伍本地化;项目经理本地化。建立人才储备档案,可从同行业挖人才过来。‎ ‎  3、客户发展方向客户的进展阶段,需详细填写客户动态表。‎ ‎  4、大客户的维护与开发政府单位、上市公司及外资公司、本土大型公司。需填写大客户登记表。大客户开发的团队合作,或是一个大的项目有多个总包时,就需要团队的支持。‎ ‎  5,销售费用管控 ‎  1、办事处筹备费用:34700元房屋租金约1500元/月,合计三月为4500元;6个办公桌,约2400元;1个会议桌约800元;12把椅子约1800元;2台台式电脑约5000元;1台一体机加改装墨:元;其他支出:元;‎ ‎  2、日常费用:9500元/月办公费用500元/月(水、电、电话)车辆油费4000元/月业务招待费用、礼金费用5000元/月(每笔超过500需报批黄总);‎ ‎  3、项目的专项费用(需申请)‎ ‎  6、公司与办事处联动 ‎  1、相关人员的培训工作;‎ ‎  2、大客户公关;‎ ‎  3、客户考察等相关任务;‎ ‎  7、工作效率的管控 ‎  1、积极的心态;‎ ‎  2、工作的氛围;‎ ‎  3、员工的自我提升;‎ ‎  8、日常工作的管控对日常工作任务、工作目标合理分解细化,完善营销部门管理制度。‎ ‎  主要有以下几个方面:考勤管理、会议制度、工作计划与总结、项目报备与立项管理、绩效考评。‎
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