行政主管年度工作总结2019

行政主管年度工作总结2019

行政主管年度工作总结 2019 转眼间，一年又过去了。这一年来，在 XXXX公司的正确领导和 XX部的英明指导下，在储运站领导的关心及各职能部门的大力协助 下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境， 下面是老师为大家准备的行政主管年终总结。 我部门发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风，强化后勤内 部各环节的管理 ; 狠抓安全工作 ; 坚持后勤为生产服务的观念， 不断增 强服务意识 ; 加强学习，努力提高自身素质，为储运站顺利、高效运 行提供了有力的后勤保障。 强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境 良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件，他既包括清新、 整洁的自然环境， 也包括浓郁的文化氛围， 还包括健全的规章制度及 和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽松、和谐的 企业环境作出了不懈的努力。 建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责 在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考 核细则等进行了进一步完善， 并组织员工进行学习， 层层签定了目标 责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了 员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。 加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围 我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富 多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及 时了解公司的各项政策和发展动态， 还轻松学到各项专业知识， 也让 领导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。 加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作 烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强与县政府及各职能部门 的联系， 让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打 算，争取他们的理解和支持 ;9 月 5 日，我部门配合储运部和站领导， 组织召开了 XX部、XX部、XX公司三方关于 20XX年度入库、整癣销 售工作协调会， 成立了一个三人质量协调小组， 使质量方面的矛盾得 到平衡和协调 ; 同时还加强了站内各部门之间的协作，避免了扯皮、 推诿现象的发生。 通过与各方面关系的沟通与协调， 为我站各项工作 的运行提供了宽松的内外围环境。 营造清新、整洁的工作、生活场所 我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作 劳心劳力， ___ 员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。 打造 XX品牌，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤 工作得到了进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。 模板 , 内容仅供参考