【创业计划书范文】中等规模服装厂创业计划书

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【创业计划书范文】中等规模服装厂创业计划书

中等规模服装厂创业计划书 b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。‎ c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。‎ d、业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。‎ e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。‎ ‎2、客户资源:‎ a、长期的北方客户,‎ b、有进出口的合作单位,‎ c、有体育服装的需求[太极武术服装],‎ d、有香港服装行长期接外单的窗口。‎ 四、启动资金:五十万元 五、资金投放步骤:‎ ‎1、置厂:30万 a、机器设备:约26万。‎ A、平车60台,‎ B、四线及骨机15台,‎ C、�莩�3台,‎ D、五线及骨机1台,‎ E、双针车2台,‎ F、电剪2台,‎ G、拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。‎ H、以及所有的配套,装修。‎ b、厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。‎ ‎2、接业务单(每月30000元)‎ a、招业务员、管理人员与指导工 b、通讯,交通,伙食 ‎3、磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。)‎ a、招工人 b、进一点平价的布料给车位试车 c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。‎ d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。‎ ‎4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。‎ 六、投资收益:‎ ‎1、资金投放阶段:‎ 开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。‎ ‎2、资金回收阶段 正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下:‎ a、平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值。(如:一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。)‎ b、四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。(如:一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)‎ c、以上是按[FS:PAGE]每月20天算,[除去假日休息,风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万,[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元,纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.‎ d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。‎ e、正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定。‎ ‎3、扩大经营阶段 a、当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。‎ b、业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。‎ c、生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。‎ d、后勤人员负责采办各种物料 e、人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。‎ ‎4、成熟发展阶段 a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。‎ b、在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉 c、管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作 d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。‎ ‎5、创牌阶段(略)‎
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