某县融媒体中心工作开展情况汇报范文三篇稿合编

某县融媒体中心工作开展情况汇报范文三篇稿合编

某县融媒体中心工作开展情况汇报范文三篇稿合编 ‎　　县融媒体中心工作开展情况汇报（1）‎ ‎　　XXX融媒体中心自20xx年9月份挂牌成立以来，坚持“因地制宜融合，转型升级发展，裂变效应凸显”的建设思路，重构县级媒体建设与运行机制，探索出一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路子，在提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力方面取得实实在在的效果。改革经验做法在新华社《国内动态清样》及20xx年第25期《宣传工作》刊载，并在20xx年全国文化体制改革经验交流会上做典型介绍，受到中共XX政治局委员、XX书记处书记、中宣部部长黄坤明的高度肯定。已接待省内外460余个市、县(区)同行来县考察交流，改革经验被广泛复制。融媒体中心主任、总编辑先后到光明日报社、北京大学作经验介绍。现将建设情况汇报如下：‎ ‎　　一、XXX县融媒体中心建设前的情况 ‎　　1、XXX县基本情况。XXX县地处赣西中部，下辖12个乡镇(街道办)和1个省级工业园区，国土面积1389平方公里，总人口33万，人口和国土面积在江西省100个县区中属中等偏下，经济社会发展水平在全省属中等偏上。近年来，XXX县大力实施生态立县、特色兴县、工业强县、文化活县“四县”战略，加快推进产业转型升级，经济社会发展态势良好。20xx年实现国民生产总值245亿元，增长8.3%;财政总收入完成24.2亿元，实有财政收入增长21.4%;城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达31964元和17540元。‎ ‎　　2、建设前县级媒体状况。XXX县融媒体中心建设启动前有县级新闻媒体7个，其中：县委宣传部主办承办的新闻媒体4个，分别为内部刊物、微博公众号、微信公众号和手机报;县文广新局主办承办的广播电视2个;县政府办主管、县信息中心主办的《中国.XXX》网，其新闻频道由县委宣传部和县广播电视台承办。县属媒体管理分散、各自为战，传播力、影响力都不大，存在四个方面的突出问题：一是新闻宣传力量不足，实有一线新闻记者9人;二是新闻宣传管理缺位，实际工作中“重办轻管”难以避免;三是内部管理机制不活，人才引不进、留不住;四是经营创收严重滑坡，生存困境日益凸显。‎ ‎　　县融媒体中心工作开展情况汇报（2）‎ ‎　　一、工作开展情况 ‎　　按照xxxx在全国宣传思想工作会议上指出的“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。”要求，今年以来，在县委宣传部的统筹安排和全面指导下，县广播电视台和县委报道组积极主动担当作为，不折不扣抓好各项工作落实了，有序推进县融媒体中心建设。10月26日，县融媒体中心挂牌成立;‎ ‎　　10月29日，在县广电局的大力支持下，县委报道组搬入现在办公场所，实现集中办公。通过成立融媒体中心，努力整合电视台、报道组县内新闻媒体平台、渠道和人员，打破原有“两套人马、两类平台”各干各的工作现状，实现管理组织体系的重塑和再造。目前，融媒体中心在具体业务、人员等资源上正在尝试整合、重组，探索建立更为合理的组织架构、业务流程、激励机制等，全力打造新闻生产“策划、采访、编辑、发稿”业务流程的综合平台，推动新闻信息生产、传播、服务能力提升，进一步提升我县官方媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，努力扩大宣传效果，更好地引导群众，服务群众。‎ ‎　　二、下一步工作思路 ‎　　一是探索融合渠道，做好新闻宣传工作。‎ ‎　　按照深度融合、合二为一的理念，在机构、人员、业务、机制等方面，积极探索符合xx实际的融合渠道，为融媒体中心建设、更好地开展新闻宣传工作奠定基础。在机构设置上，根据媒体属性，初步设立办公室、采访部、编辑部、通联部等内设股室，进一步明确各股室的工作职责。在人员配备上，结合各自工作特长和股室设置，实行定岗定责，同时探索建立团队工作模式，重点抓好新闻采访、新闻编辑队伍建设，更好地促进新闻宣传工作开展。在业务融合上，重构和优化采编流程，整合文字、图片、视频、音频新闻素材，构建有利于传播的新闻产品，大力推进“两微一台一网一报”建设。在机制建设上，建立健全符合新闻工作规律的评价激励、薪酬分配、职称晋升等方面制度，不断加强干部队伍建设，探索建立特殊人才激励机制，把更多优秀人才吸引到融媒体中心。‎ ‎　　县融媒体中心工作开展情况汇报（3）‎ ‎　　(一)五大提升 ‎　　1、新闻生产力和传播力大提升。“XX厨房”经过了两年的运行，已形成一套成熟完善的内容生产、协作、分发的机制和业务模式。部门之间的分隔不见了，记者、责编、主编、主任的层次级别淡化了，他们分别担当着指挥员、信息员、采集员、加工员等角色，真正实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动”的生产、传播方式。去年因需开办新闻、专题栏目38个。每周播发稿件从改革前约420篇(条)猛增到约700篇(条)，原创优质稿件增加三倍以上。20xx年原创作品阅读量约500万人次，20xx年原创作品阅读量达800万人次。‎ ‎　　2、融媒体影响力和公信力大提升。微信微博、APP、政府网站等全媒体矩阵覆盖人数达20万，占全县人口比重达67%。《XXX发布》微信公众号全年阅读量突破415万人次;两篇热文阅读量分别突破“10万+”。《XXX发布》微博总粉丝数为55420人，共推送7260条。微博总阅读量突破1300万人次，单条最高阅读量41.8万。《画屏XXX》APP直播的警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛等大型文艺活动直播总收看人数突破124万人次，累计观看人数突破300万人次以上。近两年，有4个热点被XX网信办全网推送，“党建+颐养之家”做法上了央视《新闻联播》头条和“焦点访谈”。仅2019年百姓春晚网络在线收看人数达60万人次，是全县人口的1.8倍。优质、权威的内容，提升了融媒体核心竞争力，也提高了融媒体的公信力。‎ ‎　　3、外宣上稿数量质量双提升。通过上下打通，20xx年，完成人民日报等六大XX级考核媒体上稿任务62条，比上年增加20条;完成省级三大考核媒体上稿240条，其中头条13条;完成市级广播、电视、报纸上稿1500多条，上稿数量和质量均超上一年。20xx年的第二十五届江西新闻奖评选中，两件广播作品和两件电视作品分获江西新闻奖三等奖，成为江西省获奖最多的县级媒体。‎ ‎　　4、员工积极性极大提升。打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，员工月收入至少增千元以上，员工年薪最低也超过5万元，最高达8—9万元，极大调动人员的工作积极性和创造性。‎ ‎　　5、公司产业经营效益大提升。20xx年，融美文化传播公司经济效益由改革前的55万元，增创到900万元，扩大了16倍，其中七个媒体广告收入，约占所有收入的六分之一;举办展会、综艺晚会、文化艺术节等活动收入，约占所有收入的三分之一;制作专题片、宣传片、画册、ppt等影视产业收入，约占六分之一;发展各类文化产业收入，约占收入的三分之一。‎ ‎　　(二)四大转变 ‎　　1、工作人员由专业型向复合型转变。为加速人员转型融合，打造复合型人才，融媒体中心通过培训和外派跟班锻炼等手段，开阔了员工视野，更新了观念，提升了技能。以前我们的记者只有本和笔，现在记者手里则多了手持云台、数码单反、录音笔、笔记本电脑、无线网卡，甚至无人机等。‎ ‎　　2、新闻生产流程由“多口子进、多口子出”变“一口子进、多口子出”。改变过去一个媒体一套人马的办公思路，采编发人员“人人见面、面对面工作”，实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”。提升了记者采访效率，以前需4名记者完成的重要采访活动，现在仅需1-2名记者。‎ ‎　　3、传播范围和传播力由小变大，由弱变强。一是通过“XX厨房”与省、市媒体互联互通互动，向上向外打通传播渠道。二是派驻“乡村宣传员队伍”，深入乡镇村社，向内向下与县、乡、村微信公众号、微博等宣传平台融合，构建微信、微博矩阵，打通服务基层“最后一公里”，实现同频共振、二次传播，放大传播效应。‎ ‎　　4、评价考核由“多把尺”变“一把尺”。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”。‎