车间管理工作总结

车间管理工作总结

－ 1 － 车间管理工作总结 在这一个月管理车间的工作中 , 既有欢喜又有累 , 且夹着些 无赖 , 欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的 领导能力和管理能力， 同时也是自己积累的工作经验得于施展的 好时机。累的是这一个月来， 每天的工作量大而人手不够， 超过 平时的工作量。 其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺， 不能很 好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说 , 我尽到自己工作 的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多 的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。 而问题出 在最多的是记时的员工即辅助工， 其中出问题最多的是他们之间 需要协调的工作岗位， 下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因 主要归结有以下 4 个： 1．生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2．虽说他们的工作定位存在潜规则， 但由于工作岗位职责 不明，而导致配合不好。 3．由于他们的工资不高， 主要靠点加班费来增加工资， 而 各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。 4．出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不 － 2 － 现实，毕业他们知识有限， 理解有限，所以解决问题的方式还是 要从最根本的方面着手， 那就是工资本身。 以下是我的几种解决 问题的建议： 1．增加人手， 给他们定好自己的工作岗位， 做到职责明确。 （这点从目前来看还是有点不现实， 毕竟现在整个花边行业不景 气，加上公司的下半年的方针是开源节支） 2．若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结， 可 能的话加班这块不要出现不公平性， 不过这种方法毕竟不是好的 办法， 因为没有从根本上解决问题， 只是可能会减少点问题而已。 3．让他们几个也记件， 这样的话便于管理， 同时也从根本 上解决他们之间的问题， 不过这得从头开始尝试， 因为这边的花 边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下： （1） 装箱这块，分大小箱两种， 分别对每天装箱的数量进行统计 （只 需根据每天的成品入库报表就可得知） ，每大（小）箱定价多少 钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块 可根据以往的数据进行统计分析得出， 具体方法为， 抽取两个忙 时的的月装箱总数和他们的工资， 及两个不忙时的月装箱总数和 他们对应的工资， 再求平均值来得出定价。 面料包装定价可根据 大箱的定价一样。 （2）做管，可根据每个管来定价，每天做的管 数可从打卷码数记录表中获得。 － 3 － （3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。 （4）退卷和打 卷可根据花边的卷数来定价， （5）割样品可根据码数来定价， 或 可直接按小机台剪边的价格来定价。 总得来说， 定价要合理， 且 以上五个定价工作岗位人员安排是关键， 这要根据以往的实践资 料来合理分析后再定。