单位人事上半年工作总结2020

单位人事上半年工作总结2020

回首过去的上半年，公司陪伴我走过人生很重要的一个 阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白 到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷 心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶， 较好的完成各项工作任务。现对上半年工作总结如下： 一、人事管理方面 重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证 件齐全。对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑， 便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、 调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整 理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人 员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单 到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计， 并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进 行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了 人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。 认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其 它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办 理等等各项工作。人事周报表统计工作。每周对公司全厂各 部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、行政工作方面 根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司 来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、 审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文 件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯 彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同 时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文 字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司 制度。与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到 违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的 效果，并注重后勤质量的提高。能很好地履行岗位职责，办 事效率高。 每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次 检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的 违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处 理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、 准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的 问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面 准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正 确的决策。 对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档 存电脑中，保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管 理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、 使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用 品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入 库交接、保管管理。 公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监 处理日常工作。公司总务工作，做好后勤保障。公司办公、 生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定 发文。接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客 户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。保 安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常 工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。公司各 种表格管理。完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、下半年工作计划 加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况， 对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的 需要。配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现 出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工 作质量进一步提高。加大人力资源管理力度，完善劳动人事 档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其 才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据完成日 常人力资源招聘与配置。 严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管 理等。严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管 理加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企 业传统，用优秀的文化感染人。做好人员流动率的控制与劳 资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又 维护公司的形象和根本利益。 行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工 作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司 的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在 上半年的工作中还存在粗糙等不足，将在下半年工作中改进 和纠正。 今年上半年，我科全体人员紧紧围绕本局的年度工作思 路和工作中心，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革， 提高师资队伍素质，在局领导的关心、指导下和兄弟科室、 基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、 团结、奉献的优良传统，顺利地完成了工作计划和上级组织 及领导交办的各项工作任务。以下是人事科上半年的工作总 结。 一、稳步推进学校内部管理体制改革 继续深化毕业生实行试用期聘任制。推行校长负责制， 教职工聘任制。为全面推行中小学全员全员聘用制，完善学 校内部管理体制改革，更好地促进教师队伍走向科学化、规 范化和轨道创造试点经验。全面实施教师资格制度。做好首 批在职教师的教师资格认定工作，做好了人员信息录入和系 统管理工作以及发证工作；做好了社会人员教师资格认定及 一些在职教师的资格认定的前期工作，提高教师的语言能力， 同时为将来的资格认定工作作了铺垫。 二、加快中小学师资队伍建设的步伐 广泛发动和鼓励中小学教师积极参加提高学历培训，全 面贯彻执行中小学校长持证上岗制度，努力开展校长培训工 作，选派社会力量办学的校长参加校长岗位培训。组织举办 中小学新教师上岗前培训班和见习期培训班，切实抓好中小 学教师信息技术全员培训和测试工作，为实现现代化、科学 化奠定了基础。 进一步深化职称改革，做好教师职称评审和专业技术职 务聘任工作，充分调动教师工作积极性。严格抓好专业技术 职务评审。认真做好中学初级，小学高级教师职务评审委员 会及学科组织的换届推荐报批等工作；认真搞好教师年度考 核、考评工作，严格控制优秀比例。按照程序办理教师职务 的审批手续及教师职务聘任的审批工作。 三、突出师德教育，做好工资发放工作 进一步增强教师履行法律所赋予的神圣职责的自觉性， 提高教师的思想政治觉悟和职业道德水准。在维护教师合法 权益的同时，进一步规范和完善教职工的管理制度，对少数 违规违计的教师进行行政处分。在有关科室的协作和支持下， 认真组织开展创优评优活动，树立典型，表彰优秀教师和教 育工作者。在广大教师中树立了典型，弘扬了人民教师敬业 爱岗，无私奉献的精神。 为各中小学校的已达退休年龄的教职工办理退休手续。 关心、慰问离退休干部教师及重病号退休教师。我科与老干 局人事干部到学校检查、监督单位对老干部生活和政治上的 工作落实情况，保证老干部的政治、生活待遇；利用元旦、 春节期间慰问离退休干部、教师。 认真执行工资政策，做好各学校的工资基金的核增减审 批和奖金发放工作。及时为各学校教职工兑现各级工资及补 贴，做好国库统一支付工资的审核工作。办理人员调动和毕 业生分配的工资基金核增减工作。办理调整工作人员正常晋 升工资档次审批手续。办理各学校教师职务聘任后兑现工资 审批工作。 四、主要不足和问题 对政治理论，教育人事政治法规的系统学习方面，做得 还不够；必须检查各学校执行落实政策、法规、意见的情况， 因时间关系不能下基层检查，有可能出现基层单位在政策、 法规执行力度不够的现象；人事体制改革存有畏难情绪。 今年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经历了许 许多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，这使我们更 加清晰了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与 应用，各项基本按既定计划如期得到开展。现对上半年工作 总结如下。 一、日常行政工作 继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运 作水平；自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负 责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对 文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放， 加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。在年初的计划 中，本应对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编， 因各部门业务开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效 果。集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、 各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作 规范。 二、工作中存在的问题 各部门仅根据自己的计划开展，没有一个明确、统一的 管理目标及责任人的落实。在开展的过程中，目标的实现与 实际结果存在差距，做了大量的但看不到成绩。管理思想的 随意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫伤员工积极性， 降低满意度，组织团队精神减弱，凝聚力降低。监督机制未 做到细处，目前巡查的范围，仅限于员工仪表、考勤、员工 餐厅、小区环境巡查等，监督的力度和实效都有待提高。 与员工沟通的渠道主要来自员工意见调查表及个别员工 异动面谈，方式比较单一，与员工直接面谈的覆盖率不高。 不了解员工的真实想法，部分将失去实效。未建立起物业公 司与业主之间一个良好的宣传渠道，物业公司日常的进度， 所做的努力，未能使业主了解，得不到业主充分的支持和相 互间的协助。员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严重 影响到的执行力度和服务水平。 三、下半年工作计划 配合集团人力资源部的规划，组织完成全面绩效考核的 方案，落实管理目标，通过绩效管理，从根本上调动员工的 积极性，创造双赢的局面，推动物业公司的服务和效益。制 定实施培训规范及培训系统资料，通过不同环节培训，提高 全体员工的素质。完善员工培训档案，考核、抽查记录等， 将培训作为各部门一项重要。 增加样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对， 对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬 迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等，弥补了 以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联 合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。 在上半年的采购中，提高采购的计划性，基本完成各部 门的采购，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大 批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料 部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物 料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供 应商，在价格上有所降低。 推荐阅读： 人事个人上半年工作总结 2020 2020 人事专员上半年工作总结 公司人事上半年工作总结