- 2023-11-13 发布 |
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文档介绍
各部门工作总结(各部门)
办公室、采购部 根据公司策划要求,于2019年初贯彻实施ISO14001:2004标准以来,本部门认真履行职责,承担了建立、推进实施管理体系的工作,现将工作总结向各位汇报如下: 一、文件管理 1编制公司管理体系手册,将ISO9001/ISO14001两个体系实施整合,将重量方针、环境方针,质量目标、环境目标和指标统一起来,便于各部门操作和管理部门考核。 2编制公司重要环境因素清单,各部门环境因素清单,明确环境管理重点和控制对象; 3编制目标、指标和管理方案, 4认真清理了外来文件和技术作业、管理文件,新增环境记录表单10多个。 5编制应急准备和应急预案四份。 二、教育培训 1对公司员工进行分层次的环境意识培训、环境体系文件操作程序培训。同时对公司管理人员和技术骨干组织考试,全部合格,考试平均成绩达97分。 三 监督检查 1 对环境目标和指标的完成情况实施检查: 2 作为环境管理主管部门,做日常监督工作检查10次并保存记录。 3于2019年9月内审组对公司的环境管理体系运行进行了内审,内审结果有2个不符合项,以上各部门对不符合项进行了原因分析,同时制定了纠正措施,并有纠正措施的跟踪结果。 4建立信息交流网络,保持上级环境主管和周边单位和社区居民的正常联系,即时处理环境投诉。现目前无一投诉。 四、物资采购和库存管理 1根据合格供方6家。收集采购物资的MSDS5份,并下发库房执行。 2对库存物资进行了盘存,加强了对危险化学品的管理,严格实行双人管理制度。 3各库管人员参与生技部的火灾应急培训和演习,基本掌握火灾预防措施。 编制: 审批: 2019-9-25 销售部 本部门在公司贯标决策下,在各相关职能部门的协作下,顺利完成公司预期策划目标。部门具体工作主要表现在以下两方面: 一 企业对外宣传 1为开拓市场,建立良好的客户关系,确保销售任务的完成,在李副总的带领下,积极主动上门走访了市内及市外等一些的客户,向客户宣传公司环境方针和环境目标,树立了企业良好形象取得了比较好的效果。 二 环境污染控制 1编制部门环境因素清单,明确环境控制对象; 2通过培训,基本掌握危险化学品的使用方法和应急措施;对工作过程中产生的固废能实施分类管理;库管员基本掌握应急措施的实施。 3能配合综合部开展内审工作,能在日常工作中推行低碳活动。 4成品库管理:加强库房堆码规范,保持通道顺畅,避免火灾等应急事故发生。 编制: 审批: 2019-9-25 生产部、技术部 为了公司的环境管理体系进一步完善提高,来年更能有效的运行,从而确保员工环境意识不断提高,企业生产成本不断降低,成品出料率不断刷新,使公司蒸蒸日上。生产部在这次贯标工作中,主要开展以如下工作: 一公司环境方针、目标和指标传达到每位员工,张贴宣传品5幅。 二 环境目标、指标和方案的完成情况:重新配置灭火器械10台/套 三 体系运行情况: 1 组织部门人员认真学习了管理手册、程序文件、使员工了解掌握公司的质量环境方针、目标及各自的工作职责。 2 编制部门环境因素清单,明确部门环境管理的重点和对象。 3清理和完善第三层次作业文件。如检验规程、工序流程卡、设备操作规程、设备验收规程、内校规程等。并督促实施和作好相关记录。 4加强对拌料工序的控制,严格工艺操作,减少浪费,提高出料率。 5 新增日常环境记录4份,加强对加热炉等设备控制,防止污染事件的发生。 6 外请专业人员组织员工消防培训1次,应急措施培训1次。 7 配合内审组对公司的质量体系运行进行了内审,针对本部门4个不符合项进行了原因分析,同时制定了纠正措施,并有纠正措施的跟踪结果。 四 对今后环境策划工作的打算: 1认真组织部门人员学习手册,程序文件及相关的法律法规,学习掌握支持性文件。从而提高员工的质量环境意识,加强责任心。 2 修改完善本部门制定的支持性文件及相关的记录表格,提高文件的可行性,记录表格的实用性及真实性。 3 为确保质量环境管理体系的正常运行,各类人员应严格执行文件精神,做到谁出错谁负责,并应受到相应的处罚。 编制: 审批: 2019-9-25 质量部 为了顺利推进环境管理体系的贯彻实施,从而确保公司质量环境管理绩效的不断提高,现将质检部近期开展工作总结如下: 一 环境管理体系运行 1 组织部门人员认真学习了管理手册、程序文件、使员工了解掌握公司的质量环境方针、目标及各自的工作职责。 2 编制部门环境因素清单,明确环境控制对象; 3 通过培训,对工作过程中产生的固废能实施分类管理;基本掌握应急措施的实施,特别是质检员承担的应急事故处理中的人员救护工作。 4能配合综合部开展内审工作,能在日常工作中推行低碳活动。 5协助生技部做好危险废物的处置工作。 编制: 审批: 2019-9-25 查看更多