2020房地产销售工作计划五篇

2020房地产销售工作计划五篇

2020 房地产销售工作计划五篇 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作 秩序，提高工作效率的重要手段。下面是关于 2020 房地产销售工作计划五篇，希望 对您有所帮助。 2020 房地产销售工作计划(一) 一.销售节奏 (一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较 大规模的项目一般持续 3-4 个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以 2 个月左 右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于 调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。 制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。 待工程节点确定后，再最终定稿。 1.推广销售期安排 3-4 个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度， 并使销售保持持续、连贯。 2.鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。 3.开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。 (二)-销售节奏安排： 1.20xx 年 10 月底—20xx 年 12 月，借大的推广活动推出-项目 2.20xx 年 12 月底—20xx 年 1 月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时 策划师对市场进行第一次摸底。 3.20xx 年 1 月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。 4.20xx 年 1 月下旬，春节之前，开盘销售强销。 二.销售准备(20xx 年 1 月 15 日前准备完毕) 1.户型统计： 由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于 20xx 年 12 月 31 日前完成 鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套 内面积、户型编号、所在位置。 2.销讲资料编写： 由营销部-、策划师负责，于 20xx 年 12 月 31 日前完成 -项目销将资料包括以下几个部分： 购买-的理由：产品稀缺性销讲 基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、 交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲 材料。20xx 年 12 月 31 日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。 建筑工艺及材料：需要在 20xx 年 12 月 15 日前由工程部出具项目采用的新工艺 材料，新技术等基本基本资料。20xx 年 12 月 31 日前，由-整理后，作为材料工艺 说辞。 客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决办法。 样板区销讲： 不利因素公示 3.置业顾问培训： 由营销部-负责，培训时间从 20xx 年 11 月底—20xx 年 1 月 培训内容包括： 销讲资料培训，时间：20xx 年 11 月底—20xx 年 12 月初 建筑、景观规划设计培训，时间：20xx 年 12 月初 工程工艺培训，时间：20xx 年 12 月初 样板区、样板房培训，时间：20xx 年 1 月 9 日 销售培训，时间：20xx 年 12 月—20xx 年 1 月出 2.预售证 由销售内页负责，于 20xx 年 1 月 10 号前完成 3.面积测算 由销售内页负责，于 20xx 年 1 月 10 号前完成 4.户型公示 由于-项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应准备户型的公示，方便 客户选房，避免置业顾问出错。 由策划师负责，于 20xx 年 1 月 10 号前完成 5.交房配置 由工程设计线蒋总负责，于 20xx 年 1 月 10 号前完成 6.一公里外不利因素 由策划师负责，具体调研后，与销售经理-会商后，于 20xx 年 1 月 10 号前完成， 分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，专门进行培训。 三.样板区及样板房 (一)样板区 1.样板区范围：考虑到-项目销售必须突出良好居住环境的气氛，因此我们将- 售楼中心至 1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须按 照样板房的管理规定进行管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长 廊、叠水喷泉、及 10#的临时景观区域。(注：从售楼部至样板房之间的参观浏览线 路，以下暂定为 Y 区) 2.样板区作用：最大限度的展现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围， 体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，体现独具特色的 建筑风格。 3.样板区展示安排： 确定对 Y 区沿线情调、步行道的包装方式和具体要求; 确定 Y 区道路沿线灯光布 布置方案，灯具选型要求和效果交底; 明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解; 具体见附后(参观园线说明) (二)样板房 1.样板房选择：样板楼选定为 1#楼，1#楼一方面靠近售楼部，由于样板间前 10# 修建时间较晚，样板间会有较好的景观视线，另外 1#楼位于英郦庄园主入口不远， 不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的情况。选 定 1#楼平层、底跃各一套。 2.样板房作用：考虑到-项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客 户更好的理解户型设计，同时也是对推广所倡导的享乐主义生活的一种实体诠释。 3.样板房展示安排： 前期设计，包装由项目部同事负责，-跟进协调。样板房应于 20xx 年 12 月底前 完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部-负责，。 四.展示道具 包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作： 1.沙盘模型：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 2.户型模型：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 3.户型图：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 五.价格策略 均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数 据，策划员协同-写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括 赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。价格 走势分析，节点价格初步预计，职业顾问优惠权限，销售主管优惠权限，销售经理 优惠权限，内部员工推荐优惠权限，公司领导优惠权限，一旦确定优惠权限，坚决 执行，防止权限不明，私放优惠，扰乱现场销售。 时间安排：营销策划部于 20xx 年 1 月 10 日提出销售价格表和销售政策。 六.推广：20xx 年 10 月底前确定广告推广公司，20xx 年 11 月低前出具具体的 推广方案。 2020 房地产销售工作计划(二) 在已过去的 20XX 年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的 正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济 危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的 过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满 了机遇和挑战。现制定 20XX 年房地产销售个人工作计划。 一、加强自身业务能力训练。在 20XX 年的房产销售工作中，我将加强自己在专 业技能上的训练，为实现 20XX 年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技 能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在 20XX 年的销售工作中始终保持高昂 的斗志、团结积极的工作热情。 二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地 房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市 场的一系列政策，对 20XX 年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台 调控政策，应该如何应对以确保实现 20XX 年的销售任务，是我必须关注和加以研究 的工作。 三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在 20XX 年的房。产销 售工作重点是××*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市 场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细 的执行方案。 四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售 方法。我将结合 20XX 年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标 客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方 法。 五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方 案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段 性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任 务。 六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为 完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要 具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识 培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。 2020 房地产销售工作计划(三) 20xx 年了，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。我是一个从事 工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新 的一年里有更大的进步和成绩。也对自己制定了房地产销售部个人工作计划，相信 我会做得更好。 20xx 年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中 介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整 工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在 厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充 分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以 下年度工作计划： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业 务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员 来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工 作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期。间，部门的计划 制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业 务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业 园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人 拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的 高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式 转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早 日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，并且，随着我公司铺设数量的增加，一 些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。 此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广， 我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特 点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工 作业绩做到最大化! 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断 调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业 务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方 向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌 握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团 队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的 压力。 以上，是我对 20xx 年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的 快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 20xx 年， 我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户， 争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接 20xx 年新 的挑战。 2020 房地产销售工作计划(四) ××房地产公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，20xx 年的各项工作 取得了丰硕的成果，"××"品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。 为使公司的各项工作在新的一年里更上一个台阶，特制定本方案。 一、总体经营目标 1.完成房地产开发面积××万平方米。 2.实现楼盘销售额××万元。 3.完成土地储备××亩。 二、总体经营目标的实现 为确保 2010 年度经营目标的实现，各部门需要做好如下工作。 (一)完成××项目开发及后期销售工作 ××项目是省、市的重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于该 项目所蕴含的社会效益和经济效益，我们必须高质量完成。因此，公司做出如下计 划。 1.确保一季度××工程全面开工，力争年内基本完成一期建设任务 ××项目一期工程占地面积为××亩，总投资××亿元，建筑面积××万平方 米。建筑物为××商业广场裙楼、××大厦裙楼和一栋物流仓库。 (1)土地征拆工作 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底调查，二 月份完成征地范围内的无证房屋拆迁，三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土 储备中心土地和集体土地的征收工作。 (2)工程合同及开工 一月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施 工企业并签订施工合同，确定监理企业并签订监理合同。三月份工程正式开工建设。 (3)报建工作 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。一月份完成方案图的设计， 二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于协调与相关部门的关系， 不得因报建拖延而影响工程如期开工。 2.全面启动细化××项目招商工作 招商工作是××建成后运营的重要基础。该工作开展得顺利与否，也直接影响 企业的楼盘销售。因此，在新的一年必须实现招商××户。 (二)加快××项目、××项目的施工速度 协调与施工单位的关系，加快××项目、××项目的施工速度，确保××项目 的一期工程、××项目的二期工程在 4 月底前完成竣工验收。 (三)完成××项目、××项目的销售工作 ××项目、××项目已全部竣工完成，为了迅速实现资金回流，结合项目所处 地段及同类项目的价格，可以考虑采取适当的优惠措施，提高成交量。今年的目标 销售额为××万元，销售率达到××%。 (四)参加土地招标 项目开发部要根据公司的实际情况，积极参与土地的招投标工作，确保企业土 地储备达到××亩以上。 2020 房地产销售工作计划(五) 房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。 随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去， 房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。国家正在想出各种办法来 促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。 20XX 年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房 地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因 此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介 的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基 本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经 纪人，我订立了以下年度工作计划： 一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团 队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的 压力。 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断 调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业 务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方 向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌 握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业 务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员 来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工 作起来更加得心顺手。 1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广， 我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特 点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工 作业绩做到最大化! 2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制 定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务 知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园 实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜 访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的 高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式 转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早 日成长起来。 4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。 并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了， 为年底的厂房市场大战做好充分的准备。我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进 一步发展做出努力。 以上，是我对 20XX 年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的 快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 20XX 年， 我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户， 争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 20XX 年的工作不好做，这我知道，我已经做好了心理准备了，我会努力克服困 难的，虽然这是有些困难的。我相信我能够在如此困难的工作中做出一定的工作业 绩的，不辜负领导和同事对我的信任。我相信我们国家的经济能够快速的恢复到快 速发展的时刻，我也相信房地产行业也会更加的理性，公司的前景也会更加的美好!