2020个人专业技术总结

2020个人专业技术总结

‎2020年个人专业技术总结 以下是个人专业知识的总结。我希望我能帮助你！‎ 我于1990年7月毕业于市城乡建设学校，同年在巍山卫平建筑公司担任技术员。我被分配到浙江省长兴县广山煤矿公司长光广水泥浆厂工地。由于该项目是扩建工程，单位工程多，施工难度大。重点放在两个方面:一是单元项目之间的轴线精度要求特别高，一是单元项目之间通过传送带连接，对校准和定位设备的要求很高；其次，预埋件体积大，精度要求高，难以控制轴线和标高的精度。鉴于上述技术困难，我们不顾困难继续前进，并采用了许多不同的测量方案。经过多次评审，我们最终选择了最佳方案作为最终测量结果。我们还积累了嵌入预埋件的经验。首先，我们可能会定位预埋件，偏差控制在5毫米以内。其次，我们会在混凝土收缩相对稳定的情况下重新定位预埋件，以确保偏差控制在1毫米以内，最大偏差不超过2毫米，这样可以避免今后设备安装带来很多不必要的麻烦。通过不断的努力和积累的经验，我们自己的努力得到了公司领导的认可和赞赏。‎ 自1991年以来，他开始独立施工，并从工程质量、进度和数据方面控制整个单位工程。我主持并参与了当时浙江省重点项目之一的长兴热电厂的一些项目，与当时被称为火电老大的第五届省建委的技术骨干并肩战斗在建设线上。工程质量:首先，从原材料证书、复试报告和外观质量三个方面保证原材料质量和采集数据的完整性，避免工程竣工时对工程数据提交造成不必要的麻烦；二是施工质量控制，谁负责施工，谁负责验收，做到现场验收同一天，并在七天内进行小审查，一个月内进行大审查；同时，要特别注意各班组和各员工之间的相互交接和验收，未能提交施工质量检查的，要承担相应的责任。此外，应积极开展成品保护工作，不仅节约了团队劳动力，还节约了项目原材料，避免了不必要的返工和材料浪费，同时提高了视觉质量。‎ 在项目进度方面:首先，要制定一个好的、切实可行的进度计划和施工现场的实际布局，一个目标明确的进度计划将指导整个进度计划的实施。通过实际的场地布置，可以放置足够的原材料，节省材料的二次搬运成本。其次，人员排列成行，班组长和工作人员都是长期跟踪项目的老工人，工程质量相对稳定，安全意识强，管理方便。此外，要做好后勤工作，为员工提供温暖、大家庭的生活，这有利于团结，能充分发挥员工的积极性和操作技能，最终保证工程质量，按时、按量完成施工任务。在工程数据方面，首先要全面收集数据。在施工过程中，应收集各种原始工程技术资料。项目中间验收或竣工前，应全面整理数据。作为总承包商，应收集各分包商的所有技术数据。进入现场的所有批次材料应合格，所有试件(件)应合格。同时，工程建设应严格按照规范进行。这些数据必须能够被他人理解和清楚。数据的质量直接关系到项目的顺利竣工和验收。‎ 从1994年起，他被调到上海地区工作。当时，上海北京剧院综合楼工程的总体建设是针对高、大、难度大的项目管理。同时，新材料应用越来越多，管理人员越来越多，质量要求越来越高。此外，施工中安全应放在第一位，安全工作应放在第一位。首先，在施工中要解决高度、尺寸和难度的问题。高度:首先要保证工程的垂直度；第二，应该保证工程的高度。高度给放线工作带来了一定的技术要求。一般来说，平面放线是通过在楼板上留预留孔的方法和铅垂线的方法，或者通过在房子的四个角落同时在垂直和水平方向上播放垂直线来构造的。这有两个优点:第一，它可以检查内吊线的精度，第二，它可以检查外墙表面的垂直度。只要工作到位，一般外墙结构的垂直度经过仔细检查，可控制在5毫米以内，批荡层的偏差可控制在2毫米以内。水平控制点采用双控制点法，一个作为先导点，另一个作为检查点，避免人为误差。专业:首先，分工要详细；第二，要加强管理者和团队之间的协调和统一，这就要求管理者具备较高的素质、全面的知识和较强的协调能力，以确保项目的顺利完成。难点:一是提前分析，二是解决关键技术问题。“PDCA”方法用于发现问题、解决问题和克服常见的质量问题。对于新材料和新工艺的应用，模型室和模型层可用于积累经验和避免决策失误。‎ 安全方面应从三个方面把握:第一，根据项目的实际情况，列出各种具体的安全操作程序，制定安全措施，在项目开工前编制各种专项建设项目的安全施工计划，并报公司和甲方审批。二是配备足够数量的合格安全管理人员。每个班组长必须配备兼职安全员，监督班组的日常施工安全生产。发现安全隐患要及时解决，努力把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识和所有生产工人的自我安全保护意识，使整个施工现场真正做到:安全第一，平安幸福。‎ ‎1995年至1996年，他在中天集团上海分公司第一项目管理部长江口仓储中心担任建筑工人。在他的直接领导和管理下，我项目组克服各种困难，成功完成了仓储中心大型现浇柱梁结构和预制大槽板的组装安装施工任务。‎ ‎1997年至1998年，我在中天集团上海分公司卡博特工地担任预算会计师。该建筑工地是一家外资企业的扩建工程。这是我第一次和外国人打交道，我真正意识到合同有多重要。双方的通信与项目的索赔和签证直接相关。本项目总承包人为美国国际承包公司:富鲁丹尼尔公司。它下有许多分包商，分包商之间的协调也非常重要。尤其在外国人眼中，安全是任何人都无法取代的。安全在任何时候都必须是次要的。在中国人眼里，这是一个小问题。在外国人眼里，这可以被视为天上的一件大事。在这样严格的管理下，我逐渐学会了适应外国人的这套管理方式，并能在施工中得心应手。在总承包商的密切配合下，我成功完成了施工任务，为项目部取得了较好的经济效益。‎ ‎1998年底，随着集团公司业务量的不断增加，我和一群志同道合的同事走了数千英里，煞费苦心地从中天集团上海分公司调到广东，广东现在是中天启建中山的第二个项目部。迄今为止，我已先后完成中山雅居乐花园第九、十一、十二、十三、十四期的建设任务，总建筑面积超过10万平方米。其中，第11期和第12期分别获得广东省优秀样板工程。此外，在我的积极参与和努力下，包括我项目部参与投标的中山惠晶酒店项目和中山市乐毅住宅一标段商住楼在内的许多项目一举中标，中标成本超过6600万元，对我公司在广东的成功、拓展建筑市场、扩大企业知名度贡献微薄。‎ 经过多年的施工现场管理，我增加了知识，开阔了视野，总结了大量的现场施工经验，学习了先进的管理经验和施工技术。图书理论知识和现场实践经验完美结合。同时，随着建筑施工水平的不断提高，要求我们在今后的工作中紧跟形势，更加认真细致，学好新技术，迎接新挑战，同时牢固树立质量第一、业主(用户)至上的建筑新理念。‎ 对我来说，第二十年是突飞猛进的一年。在公司领导和项目部的关心和支持下，我承担了中山荔城乐义居一标段副项目经理的重任。我感到非常有责任感。我一定会以极大的热情、务实的工作态度和严谨的工作作风致力于项目管理，为品牌中天和百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。‎