车间工人工作计划

车间工人工作计划

车间工人工作计划 车间工人工作计划 1 xx 年是我们吉林省 xx 汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效 益年、质量年。 xx 年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质 量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计 xx 年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我 们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全 事故，开源节流、，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过 20000 件，水 箱产量超过 40000件。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作计划。 一、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓， 采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设 备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好 安全薄弱环节的有效监控。 坚持车间管理人员跟班作业 ; 重点抓好预处理酸洗， 镀铜酸洗碱洗， 行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间 安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才 会有更美好的明天。 xx 年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消 耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽 量减少公司的劳动力成本 ; 二是合理安排工作时间，尽量连续生产， 避免能源浪费，合理安排 用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源 ; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内; 四 是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、措施和策略 工作分工， 首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是 20xx 量份大的暖风和 4000 量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的分配不同，车间冲压班工作量最重，现在我 们车间 11 名工作人员，所以按工作量我计划安排 3 人，小弯组 3 人，焊接组 3 人，组装人员 2 人。按照这样的计划只能完成计划的百分之六十的暖风产量，这样水箱设备就没有人看管， 所以我们车间现在的工作人员严重紧缺，如果要定期完成预期指标那么还需招一部分工作人 员以下是我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。 我建议公司再招聘 12 名员工，这样车间总计 23 人 小弯组 5 人 冲压组 +喷漆 +清洗 6 人 焊接组 4 人 水箱组 3 人 组装组 5 人 按照以上的人员分配和每天的产量，估计一年的产量在 50000 左右。 因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工，所以要有选择的去生产。我们公司 引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多，还有现在天气处于逐渐变暖，所以暖风的销售肯 定会大大下降，所以建议我公司可以分阶段的生产，前几个月可以全力去生产水箱，一来我 们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场，为公司的销售做好铺垫，二来水箱是所有汽车 一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量。天气逐渐变冷的时候我们把暖风加 进来，两样产品同时生产，为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人，让每台机器都保持 8 个小时的工作，让所有的零件都有储备，这样我们可以应对所有的突如其来的事件。 四、加强现场管理，推进 5S 管理制度 在 xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料 调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 5S 管理制度，力争在 xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现 xx 预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗 的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效 的工作，实现分公司保证 60000 件产量。 车间工人工作计划 2 1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的 生产任务。 2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装 任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。 3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体 战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。 4、严格了请假制度，本车间当月应出勤 341 天，实际出勤天，出勤率达到 %。强化了加 班任务，部门员工加班 345 小时，平均每人小时。 5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。 6、在 3 月 27 日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找 出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点②坏货的退回与修理不及时③所用 木板更换不及时，出现掉木渣现象④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱⑤产品 的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。 针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划 4 月末彻底改善。 7、在尹经理推动下，进行了产品升级——彩镀的开发，并亲自完成了 90x230 系列十个 画面，各两种色调的实验性样品。 8、针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出对比试验，并与供货商进行沟通，改进了 工艺，最后达到了效果。 9、对部分变形产品做了温度测试，得到了实用数据，为改变变形找到了办法。 10、对 66x156 及 80x200 系列 17 种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开始量产。 对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价格的初步拟定。 11、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了 4 次实验性调整，并得 到配比数据，现已开始量产。 12、重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现 都能完全独立工作。 13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培养出三个新员工，分 成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培养了后备力量，现都已能独立操作。 14、维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。 四月份工作计划 1、对 3 月份出现的问题加快改善。强化好劳动纪律，配合公司的各项制度落地执行。积 极与各生产部门配合，有效沟通，完成本月生产目标。 2、协调好员工的工作配合，做好思想沟通工作。 3、加强车间内的安全检查，保证安全生产。 车间工人工作计划 3 xx 年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间 的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导 精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前车间工作面临的几个问题 1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治 ! 2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪 律严明、高效的团队成为一句空话。 3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制 约公司做大做强的重要因素。 4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。 5、尽管生产工作在 xx 年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间员工的潜能没有得到 最大的释放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲 倍增。 ??重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机 制。 2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适 的岗位上兢兢业业地工作。 3、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环 节 4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能 得到最大限度的释放。 5、强制性抓好有效工作时间，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间 保证。发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工 的创新潜能和拼搏精神。 ? 6、合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的 积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且 行为规范。 三、 xx 年工作思路： 1、加强自我的时间管理， 以自己的行动培养部下都养成在规定时内完成工作任务的习惯， 合理进行时间规划。 上班前： 应提前 10 分钟到厂 ; 先检视环境卫生 ; 查看当日使用备状况及生产异常状况。 上 班后：早会确认有无临时缺勤人员 ; 有否入职人员，工作指导 ; 人员服饰、仪容管理 ?上班中： 检视各机器、具是否正常使用及保养 ; 检视作业中人力不平衡时有无即时处理 ; 视有无依照生 产计划之进度进行作业 ; 查看每位下属的工作有无未照标准作业 ; 制程中， 检视产品品质 ; 对不 良品查看，并追踪原因改善 ; 检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助 ; 检视有无产品堆积情 况， 应予及时处理 ; 随时对生产抽查 ; 生产环境随时保持流畅 ; 下班前：其它相关部门和下级反 应之问题应当日处理 ; 次日工作预做准备 ; 应保留思考时间 ; 下班前应检视工作环境及安全事 项 ; 查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的分解委派，并协调同事 去完成即定的工作任务。 产品产量方面 总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。 列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况 ? 针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异， 对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 ?产品质量方面 总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。 ? 针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差 异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。 ?物料损耗方面 总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分，分班组形式反映情况。 针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产 品进行原因分析。 ?? 人员管理方面 总结当月生产人员的在岗情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。 设备管理方面 总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。 提报设备异常。 3、以“工作管理为核心，提高工作的执行力。 ? 工作上推行目标管理： 在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩 效标准去实现工作目标。 ? ⑴、根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标，各绩效指标之间力求 链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。指标落实的 责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。 ⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯， 以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来 实现生产系统总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，从“要我干”为 “我要干”。 ⑶、将改进工作列出详细的计划，督促下属开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的 地方和改进工作的方法，经整理公示。 ?? 生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来 满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计 划如下： ?? 建立工艺改进及合理化建议激励制度。 1、生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天 的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求 ; 核对材料或上工序半成品是否符合要求 ; 设备、工具是否正常。 2、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下 工序，以保证产品质量的稳定性。工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术 要求认真进行核对。 3、作好各种质量记录 ; 严格按工艺卡及记录表单填报。 ??例会管理 会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作 得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以计划在车间 中将组建起：每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。、 4、以“人员管理”为保障、提高领导力。 员工激励： 1、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需 求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。 2、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。 3、在适度的压力下激励员工， 承认压力的存在， 给员工提供必要的培训， 从自身做起。 ?? 4、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。 ???? 员工培训 1、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行 为规范。 2、积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。 3、让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。 加强团队建设，增强凝聚力： 使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率 ; 成本观 念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。 1、坚强有力的领导作风。领导人坚强有力，成员才有归属感，队才有凝聚 2、制定共同的计划目标，有共同的追求、理念、信仰。 3、培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。 4、在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。 5、开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的引力和归属感。 6、控制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。 7、吸收员工参与团队决策，让员工体现出参与感和成就感。 现行公司生产经营中存在的问题及解决建议 部门工作之间的协调不通畅，在协调完的事情上不能很好的配合落实和完成。 会议提出的问题落实情况没有跟踪检查，在会议上决定的事情会后没有严格按照会议要 求执行。 管理人员工作推诿，发生问题后各单位互相扯皮，没有大局观念，推问题和自己无关的 思想。 负责人管理意识淡薄，管理无从下手，在工作中管理怕得罪人的思想严重。 要解决这些问题，需结合厂子的实际情况而定，但是据我个人对企业的了解，类似的问 题很多，也很普遍，个人认为需要提高综合素质，并从以下几个方面去入手解决，现根据我 自己的对企业的了解整改出建议如下： 一. 培训 培训各级人员正确“态度”，让所有的人员增强服从意识以提高执行能力，以生产目的 为标准，增强大局的思想意识。 培训各级人员学会本职岗位必须的知识 ; 培训员工增强责任心感，提高和改进与工作有关的知识，技能，态度，行为，责任，以 利于提高员工的综合能力。 二. 管理 根据我们公司现行的情况来管理， 人员岗位明确及兼职岗位的设立、 任务的明确 ; 从上往 下养成事清事必的习惯，自己的工作要监督自己来完成，执行的工作要有人来监督完成，以 达到工作的标准。 1. 从管理层到一线生产工人做到自我监督和上级监督管理的方法，并能有指导下属把工 作做好的义务和能力，不能事不关己高高挂起的思想，工作记录日清、事清，做到监督管理 和落实情况的了解，做到责任划分及追责，谁的工作谁要清楚。 2. 公司制度的落实要严格，既然颁发了就要严格执行，不能因为什么原因就把制度放到 一边，要一视同仁人对待，工作时原则性要强 !