2020年公司人事部门的年度工作计划

2020年公司人事部门的年度工作计划

公司人事部门的年度工作计划 1 、开展对各分部岗位工作量的梳理。 此项工作在今年“三定”过程中，就因时间紧未落实到位，而 20xx 年如欲继续深化劳动用工管理， 合理配臵，消除低效无效岗位， 实现一专多能，或相同相近工种相互替代，提高劳动效率，这项工作 是基础，且必须形成共识，并得到各分部的支持配合。 2 、与相关分部共同组成工作小组。 （1）详细分析各分部作业量的变化及岗位人员配臵情况， 对工 作量按每班有无具体工作、任务量严重不足、不足、较足、满负荷工 作， 工作时间按每班工作 0 小时至 8 小时进行排序， 对各岗位按每班 工作量饱满程度或工作时间进行统计列表。 （2）详细分析现有岗位白班、 AB班、四班二倒的合理性与必 要性，合理的继续保留，不合理或当前生产状况已不需要的，予以调 整，特别是不需要倒班的岗位，经论证后，退出倒班序列，减少管理 环节，降低人工成本。 （3）、讨论岗位或人员调整。 根据分析情况，讨论分部或班组岗位为实现人员优化配臵、提 高劳动效率，包括一专多能，是否具备调整潜力的可行性，一致通过 后，再拿出可行方案。核心是对现有岗位进一步有效优化，冗员岗位 坚决减员；重点是提高效率，实现一专多能，或对部分相近工作岗位 进行整合，建立横班机制等。 对工作负荷不满岗位，要采取措施，一是坚决降薪，使之产生 强烈的岗位危机感，推动职工转岗；二是对富余人员给出路，提供转 岗培训或劳务输出安排，三是绩效考核上，根据作业量，拉开收入分 配差距，有效调动职工生产积极性，最终提高劳动生产 3 、取得人力资源处支持。 要想实现优化岗位配臵，必须得到公司人力部门政策及方法上 的支持，才能实现。 1 、从收入上看目前陆续输出到某某公司、某某企业的职工，虽 有返回，但全年取得劳务收入约 80 万元，劳务输出不仅为富余职工 谋求新的就业增收之路，也持续降低了企业人工成本。 2 、从数量上看，储运部输出人员占在岗人数比仅为 4%，比例 很低，存在较大的发展空间，一方面职工积极性还未有效调动起来， 另一方面公司生产形势严峻， 生产负荷持续下降， 将来可能会产生更 多的富余人员， 要想为职工谋求新的出路， 劳务输出确为一条不得已， 但有利于企业、职工双盈的较好渠道。 3 、继续稳定同现有劳务输出单位保持合作的同时， 在公司支持 下，继续拓展外部劳务合作，今年 10 月份开始同某某石化洽谈劳务 输出合作项目，经过一个多月的商议准备，目前暂处于停滞状态，我 们对此将保持关注，继续努力，有一线希望，都要尽最大努力争取， 同时积极寻找其他同类或相似类型的业务承揽信息，承揽相关业务， 输出富余职工，增加职工收入，增创企业劳务收入。 4 、配合电信分部做好与铁通深化电信业务合作前期调研和接触。 （一）、根据总部对劳务管理逐步转向业务外包模式的要求， 认真以集团公司《关于业务 （服务）外包工作中规范用工管理的有关 规定》为指导， 明年在对业务外包岗位进行清理及明确后，继续对三 支队伍的业务外包管理逐步规范： 一是把握要点，明确业务外包作业与劳务派遣作业的区别，逐 步规范实施外包工作。 主要工作是以协议标的形式对承包岗位及相关 责任内容与承包商进行交接。 二是指导承包商逐步提高业务外包用工管理能力，有效履行管 理职责；使其在运行部外包用工行为更加合法规范。 指导承包商对所 辖作业人员进行全方位管理，妥善处理外包过程中的劳动关 三是落实对承包商在用工管理方面的检查工作。 （二）、结合不断变化的储运生产模式，通过创新劳务合作方 式，进一步优化劳务管理，压降劳务费用。 1 、经和有机分部进行协商， 计划根据现有作业量及民工配臵情 况，对平台民工数量进行压缩，压降 4 人劳务费用，实际减员 2 人， 预计可降本 17.7 万元 / 年。 2 、根据某某劳务公司人员现状，协商计划压减 1 名管理人员， 降本约 5 万元 / 年。 3 、某某某劳务公司因 20xx 年压降民工人数较多，暂不考虑压 降人员。 在劳动管理上认真执行公司有关制度，关注明年即将启动的人 力资源共享中心业务的变化， 及时对接执行有关要求， 继续加强以严 格考勤管理、 请销假手续和直接生产作业环节劳保安全穿戴为重点的 劳动纪律检查工作， 围绕真空和交接班时段管理上存在的问题， 针对 各分部的现状和管理的实际， 细化和分解对各分部劳动管理的考核办 法，推动运行部“三纪”管理、“三基”管理整体上台阶。我们将继 续和分部共同加强管理，严格考核，结合公司门禁管理要求，强化劳 动纪律管理。 继续充分发挥绩效考核管理作为企业管理核心的作用，切实围 绕运行部安全、生产和管理的重点和难点，突出加大对目标成本、对 外创收的考核兑现力度； 进一步细化和完善岗位责任制和员工绩效考 核方案，不断完善储运部经营管理人员、一般管理和专业技术人员、 技能操作人员三位一体的完整考核体系。 在继续推进岗位适应性培训的同时，和生产、机动、安保、党 群等科室相互配合， 推进职工队伍的素质建设， 增强职工在岗位技能 学习、 企业形势任务教育学习等方面的积极性和能动性， 并通过奖惩 考核来推动和提高。 对此次后备管理人才选拔考试合格的职工，将按计划进行培养 锻炼， 实习期满后根据职工现实表现和考核结果， 择优录用到储运部 机关或者基层分部的职能人员岗位工作。 继续加强现有 8 个项目的运行协调、管理与考核，及时提供方 法及工具上的指导与帮助，保持项目良好运行， 4 个公司级项目力争 20xx 年都能见到落袋效益。 模拟市场核算，今年从无到有，从数据准备、调查摸底、征求 意见、下达指标、确定方案，开始执行，各分部在半年多里，逐渐适 应即将开展的模拟市场承包， 明年，我科将继续配合完善推进此项工 作，为储运部将来实现真正“自负盈亏，走向市场”打好基础。 内容仅供参考