最新（总结范文）之2020年建筑工程人员年度个人工作总结范文

最新（总结范文）之2020年建筑工程人员年度个人工作总结范文

最新（总结范文）之2020年建筑工程人员年度个人工作总结范文 ‎【1】修筑工程职员年度范文200x年马上已往，新的一年马上开端，在这辞旧迎新之际，回首一年来的事情进程，总结一年来工作中的教训、经验，有利于在当前的工作中扬长避短，更好的做好手艺事情，上面分几个方面临一年来的事情举行一下总结：‎ 一、往年的首要事情：‎ 作为装置处的技术员、预算员，我根据公司及装置处的各项规章轨制，定时按质地实现施工处的各项谋划治理事情。‎ ‎1.手艺治理：‎ 在已往的一年中，共列入6幢新建工程的图纸会审事情，并实时将会审内容关照施工职员。图纸会审后实时编制施工构造设想及手艺交底，并下发至施工职员手中。在施工过程当中，多幢新建工程及在建工程又屡次按甲方请求对水电暖工程进行了商议变换，因为设想图纸关于餍足应用功能上的短缺，在施工过程当中常常产生甲方且自的变换，关于可以或许在施工前签证的变换，都做到了实时正确，而部份不能在施工前签证的，在施工完成后，即时进行了签证。‎ ‎2.材料治理：‎ 关于在建、新建工程均根据工程的抽象进度，实时、正确的采集资料合格证、举行资料实验、隐秘工程验收、检讨批品质验收、分部份项工程品质验收，而且实时找甲方驻地皮工程师、监理工程师具名盖印，从而做到了施工材料各检讨批、分项分部、隐秘验收、资料实验的日期可以或许与实践施工日期相吻合，餍足材料编制的请求。‎ ‎3.预决算编制：‎ 往年共编制预决算xx份，估算造价xxxxxx元，共核定工程xx幢，决算造价xxxxxxx元，累计审掉xxxxxx元。‎ 二、详细的事情情形：‎ 往年的手艺治理、材料编制、预决算事情主要有如下特色：‎ ‎1.事情量大：负担了17幢工程的手艺治理及材料编制事情，并实时供应各工程的资料提供规划。‎ ‎2.工地地位疏散，面广干线长：往年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。‎ ‎3.工程触及设置装备摆设单元、监理单元较多，各工程变、监理例会频仍。‎ ‎4.与多家修筑公司施工统一小区：在技校门生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘线车间，均与多家修筑公司相邻施工，事情的优劣，不只是小我私家题目，间接影响到公司的荣誉。‎ 在这类情况下，若何做好手艺治理及材料编制事情，保障工程施工品质，既让甲方、监理方合意，为公司博得声誉，同时又能保障预决算的编审、资料数目的供应，这个题目就摆在了我的眼前。‎ 针对这类情形，正当安排好本人的事情，分清主次、捉住重点、统筹其余。‎ 起首，以橡胶高层、泰祥高层为事情重点把少量时候安排在两幢高层室庐工地，并应用两幢高层室庐施工至规范层之际，编审其余工程的预决算及材料编制事情，同时少量翻阅标准、工艺规程，依据本人控制的水电暖施工的品质通病情形，每一个工序施工前在手艺交底中将详细的施工请求、注重事项、标准请求举行细致的编制，实时下发给现场施工职员，做好品质预控事情，最大限度的防止涌现品质题目;在详细施工过程当中，常常举行查抄，发明题目实时经由过程施工队长责令施工职员举行整改。在治理、指示好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好别的工地的材料编制事情，对催要材料的工程，常常加班、加点的举行编制，从而保障可以或许按期上交材料。关于工程变换，现场施工职员比拟熟习情形，在施工职员未撤退工地时实时收拾整顿，对甲方请求需绘制平面图、体系图的工程，屡次应用晚上电脑闲置时举行电脑画图，以便于变动;金百合洗浴中央给排水工程变换较大，需求绘制施工图，在工人立时要撤退的情况下，与小魏继续加班多个晚上举行绘制，‎ 最初一晚，以至加班至天黑，方在工人撤退当天，实现变换平面图、体系图，‎ 与施工职员、甲方配合举行现场签证。‎ 因为比来两年小工程较多，而本人客岁刚接办装置工程预决算，关于事情内容、步伐不是很熟悉，加之以前遗留未做决算的工程较多，从而在岁首年月仍有少量落成工程的决算未能实时编制，仅仅依托下班时候远远不克不及定时按质的实现事情使命。是以，岁首年月马上部份已完工程图纸留于家中，充沛应用晚上的时候编制预决算;此中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是应用晚上时候编制实现的，从而保障了可以或许定时保质的实现决算编制事情。‎ 对甲方肯定的审理工程决算时候，保障随叫随到，不计较道路远近，气象凉热及路途是不是结冰，保障了决算工程可以或许实时举行终究定案。‎ ‎【2】修筑工程职员年度小我私家事情总结范文20xx年就要序幕，新的一年预测期近。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在，此中制管车间门架势钢结构总面积9820㎡，预留堆栈门架势钢结构总面积3840㎡，主体分手于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入应用，这问题与公司的精确向导及项目部全部员工的费力劳动是分不开的，也是咱们设想部、物资部、工程部等公司高低联结合作的效果。在工程的团体设置装备摆设过程当中，也粗浅认识到团队分工的重要性，一些本身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺遂举行的关头要素。为此，现将工程事情总结以下：‎ 一、工期进度方面 工程在建后期，在公司高低同等的起劲下，团体运作精良，工程从平安，品质，进度等各方面显现精良趋向，然则原材料的加工优劣是一项首要环节，为此在资料出场过程当中，对其资料的考核验收关系到工程平安、进度等庞大环节。(资料常涌现的题目：1，资料与原图纸不符。参照图纸一一检讨，确保资料的无误性;其次原材料在加工出产过程当中公司加大力度对其举行监视以确保资料的精确出产为以后的不必要贫苦做好保障。2，原材料出场响应材料不完善。倡议在配发资料过程当中，构造响应材料职员预备响应材料随车配发。3，做好图纸会审，原图设想的常理见地可能有时会与现场装置出产相冲突，造成前期现场变换，误工误时)鉴于 以上，我但愿能在工地动工以前，集公司响应向导，设想部，物资部，工程部(倡议施工队在前提同意的情形下同会)等响应负责人召开一个工前集会，针对图纸、条约、原材料收集、资料配发兼顾，设想手艺，现场治理题目做一个全方位的阐发、兼顾、商议，划分响应职责，联结团队气力。‎ 在根底施工中，气象等弗成顺从要素，是影响团体工程顺遂落成的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实践情形，甲方，气象等要素做好响应调解，正当部署施工进度、编制确切无效的进度赶超轨制步伐。在此，我也粗浅认识到本身的缺乏，面临阴雨气象不克不及正当构造部署工人做好前期工程进度的预备事情，响应的在前提同意的情况下就造成了工期的响应顺延，工程进度抓紧时，响应的袭击赶超工期也是我本身治理教训的缺乏，不克不及正当无效的分配工人周全落实，所以在当前的事情中有不少处所需求进修以待出息。‎ 二、工程施工平安方面 现场施工要可以或许真正意想到平安出产是企业和小我私家铸就中太精品的条件和保证。可以或许意识做到以工资本，平安第一的社会立场，可以或许做到平安办法的投入、平安教导、防备为主的重要性和必要性。在工程动工后期，做好工人平安教导事情，签定响应的劳务条约，平安交底，时辰紧记平安认识，xx预留堆栈项目半途施工过程当中涌现的工人施工跌落情形，作为现场担任人我负有弗成推脱的义务，在公司向导高低同等的起劲下采用响应应急步伐，为受伤者实时无效的争夺到了最珍贵的急救时候，使得工人最初的康健复原供应了无力保证，为此我也粗浅检讨本身，紧记差错，在往后的施工现场平安治理工作中，时辰做好三宝、四口、五临边、现场野蛮施工、对工人的平安教导、排查平安隐患作为事情的重点，并制订详细的平安实行计划和步伐，为工程的顺遂举行保驾护航。‎ 三、工程施工品质方面 百年大计，品质为本。xx项目，随曾经落成，然则依旧遗留有不少辣手题目，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的出产造成了必定影响，同时也为公司造成了不必要的丧失，对此我深感内疚，今朝一直在起劲修整中。鉴于以上我认为在工程施工过程当中时辰监视其施工步伐，防止工人麻木思维，要 与功课班组签定手艺交底，必要时签定品质和谈，并制订响应品质查抄周期，在施工过程当中发明的品质缺陷在施工中落实解决，真正做到品质问题在品质查抄的静态治理以内。严峻根据国度标准、规范与分户验收规范施工，把各项品质落到实处。‎ 四、本钱操纵和工程预付款 ‎1.本钱操纵 ‎1)资料操纵：施工早期编制了细致的施工估算和资料用量规划，在施工过程当中依据现场前提的变迁、设想变换、卡脖子等变迁要素又慢慢加以美满。各施工班组凭使命单领料，资料进出库有细致的记载。在保障资料失常提供的情况下，根绝浪掷。‎ ‎2)接纳新工艺，缩小用工量、进步服从来增添效益(连系现场实践情形而定)。‎ ‎2.工程预付款 与xxx集团无限公司签定施工条约中的工程预付款条目，设置装备摆设单元存在过拖欠和推迟，这让工程的顺遂举行也遭到必定影响，针对这个题目现场管理者充沛做好工程事情的条件保障下，切时做好甲方相同，确保款子领取力度，为公司做好最确切无力的后盾保障。‎ 与各功课班组签定的劳务条约，咱们根据条约也从未有过拖欠，随偶有推迟，现场也尽可能做好了抚慰事情，确保最初让农民工安平安全事情、欢欢欣喜回家。‎ 回望往年的事情有生长也有缺乏，苏醒阐发本人的工作中的缺乏和好处，意识差距，接收教训，吸收经验，在往后的工作中扬长避短，进步和改良施工要领，这是往后事情的珍贵财产。往后逐步美满本人的观念和认识，不息进步业余素养和程度，增强责任心，培植爱岗敬业肉体，以工资本，强化治理，加强团队分工肉体。让我们工程部的问题鉴证绚烂郑通，揭示铁军风貌。‎ ‎【3】修筑工程职员年度小我私家事情总结范文时间似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的20xx年曾经已往，布满机缘和挑衅的20xx年曾经到来，回首曾经已往的20xx年，小我私家虽然在工作中也取得了必定的问题，同时也存在很多需求不息改良和进步的处所。上面依据小我私家的心得总结以下：‎ 一、20xx年事情总结 ‎1、项目工程实现情形 ‎①项目进度基础达到公司岁首年月制订的年度目的。‎ 基础实现岁首年月公司制订的年度规划目的，虽然在必定程度上存在滞后整体规划基础在受控状况尽管上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大规划滞后两个月无余经由下半年的赶工，差距基础减少在可控局限而且准甲办公楼比原计划提早了近两个月抽象进度：外幕墙抽象实时实现，为项目贩卖供应必定支持保证。‎ soho幕墙在8月份实现西立面铝板和玻璃装置，准甲在10月初实现西立面的铝板装置抽象展示，为项目贩卖供应必定支持保证尽管这些外立面部分抽象请求岁首年月并无制订进去，但在需求时间，项目仍是降服重重艰苦，加大治理力度实时成为了外立面抽象的展示。为尽快展示项目抽象促成项目贩卖供应保证支持。‎ ‎③soho办公楼提早实现五大主体验收实现公司财政目的供应保证岁首年月制订的年度规划时，soho办公楼的验收规划安排在20xx年春节后，但是在往年七月份集团为了实现全年目的产值请求soho办公楼必须在20xx年12月30日前实现五大义务主体验收。为此项目部屡次召开专题接头制订落实规划而且项目部规划目的完成的第一义务主体真实我的头上，这对我既是一个挑衅又是一个机缘分外前期所有工作面周全放开，土建装置、消防、幕墙、装修、景观再加上其余甲分包单元，施工单元数目跨越十几家，工期紧谐和治理难度大。为此增加了活期专题剖析轨制，除周一下昼的监理例会外，另在每周一上午部署装置专题协调会，周四上午装修专题协调会制订严峻的例会轨制。对无辜早退缺席严峻惩罚轨制集合高效解决现场实践题目供应保证并受收到较好结果。‎ ‎④项目声誉全部项目现场平安野蛮施工治理事情单元和监理单元加大治理力度而且收到了较好结果遭到本地当局屡次传递褒扬观赏。本项目三个施工处在往年上半年均取得平安野蛮标化工地，同时工程一处取得级平安野蛮标化工地。‎ ‎2、项目团队设置装备摆设情形 项目职员合作岁首年月经由一次调解，使项目合作加倍详细明确化，既在条线方面发挥了小我私家业余专长方面，又在地区方面表现了各自谐和局限，作到了 清楚地区明确。‎ 项目团队建设在公司向导屡次指示和培训下，项目分工肉体和团队认识也有显然进步。每周的项目例会轨制，项目团队每位员工都有谈话机遇表现民主表现联结认识而且经由过程周例会实时传播公司肉体经由过程不息加压鼓动勉励不息进步项目团队士气奋发肉体经由过程这一年的磨合项目团队分工肉体和团队认识达到了绝后的高涨小我私家进展回忆本人到绿地已有三年时候了，可是惟独往年才使我真正找到了事情豪情目的偏向。在绿地的前两年有一种有力使觉得已经也有豪情时辰，但更有疑惑无法渺茫侥幸往年遭到徐总的培训教育思维遭到启示视线失掉坦荡决心信念失掉鼓动豪情失掉点燃全部肉体面孔焕然一新感觉混身实用不完的劲。总之往年事情已步入了良性状况，为此谢谢咱们向导谢谢咱们的团队。‎ 特别是前段时候部署我作为华夏油田团购事宜谐和小组负责人处置进程谐和虽然这只是事情局限的一小部份事情对我的影响确凿深远的，使我倍受鼓动而且从中受到了很大训练进步因为华夏油田作为国有企业，保留着国有企业的固有弊病事情服从服务疲塌权力高度集合在高层向导身上详细服务职员没有决议近况。就像上半年对于墙体变换题目始终拖了半年才有终究的说法履历前几次两边几个回合相同谐和今朝为此两边基础排除贰言关于交房规范杀青共鸣全部实践中能够总结如下三点教训自动反击，变被动等候自动 针对对方服从服务疲塌近况后期咱们吃过很多苦头洗手间墙体砌筑一事，对方始终仅限于行动关照请求休止洗手间砌筑，但由于条约没有构成，对方包办职员无奈出具正式书面请求，造成我项目部等候一个多月另有起初请求这里革新那边革新始终没有正式书面看法起初受权下，我作为事情谐和小组首要负责人立时调集相干负责人接头答复看法，并做到有理有据自动反击，明确我方请求限定答复时限临时给对方造成必定压力，使对方被动随着咱们分外对于装修事情处置自动强势咱们请求展示给对方，对方为了缩小未来返工撤除量，也就只好顺着咱们意义效果咱们节省了工期，也节省了本钱自动反击不但对外，对内异样无效对于事情对方提出变换，合约部从防止扯皮，和多一事不如少一事的角度始终保持甚么都不改然则不改又没有正当捏词以是作为当事人来说，我就需要作合约事情异样自动反击但凡我先向合 约司理请示，向他论述设法主意说明来由懂得我进而一步接收设法主意看法充沛发扬团队气力感化详细处置答复对方正式看法以前，我都会在小组范围内举行相同杀青同等看法并请示向导后再做答复。必要时扩充相同局限，特别在最初构成装修备忘以前相同外，还得到了合约鼎力大举帮忙介入全部事情处置表现人人的意志，团队气力正直的心态适量要领用功起劲胜利全部时候处置过程当中，如果说没有阻力是不可能的。可是邪念同心专心想把工作做好实时人人相同谐和加之真挚，赢得了所有参与者懂得支撑。就在12月28日，备忘录正式具名的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同道(王海燕始终全程介入，做了少量根底事情，没有半点牢骚真挚热忱沾染了他们，而他们热忱和睦鼓动了我。就这样且自搭建起来的团队提早并无向导部署，靠着咱们对绿地文明懂得咱们事情酷爱咱们年轻人豪情咱们团结在一路咱们居心咱们起劲以是咱们胜利了。为此我由衷谢谢咱们的团队谢谢咱们的绿地需求前进进步的地方 ‎1、项目部作为项目工程载体的主导感化没有充沛发扬进去。在一些层面上处置题目不足更高条理的全局观和项目推动的主导认识不强这类才能进步不但需求项目司理进步异样需求每位工程治理职员配合不息进步惟独如许工程治理团队团体素养治理程度能力更快更好进展进步，从而更大限度发扬进项目部的更大感化言语抒发相同谐和才能程度不克不及餍足本身进展和项目治理需求需求经由过程本身踊跃自动不断地训练进修倏地晋升本人餍足团队进展的需要和本身进展需求进修力不强忸捏卒业当前除了业余以外对于其余方面的读物涉猎很少，较大限定本人视线小我私家进展。在09年里经由过程教育启示，使我深刻地感到了本人常识缺少猛烈进修本来本人除了业余方面必定业余根底以外对于治理方面常识堪称颇为匮乏经由过程迩来对于治理方面册本进修浏览，更加大本人缺乏懂得意识缺乏请求本人不息增大浏览扩充浏览局限视线不息进修进修进步，在实践中进步治理周全治理感化，没有充沛发扬进去。除了与总本身治理模式体系体例有关外，项目部治理方面无效治理也有待于进步增强。鉴于当初的项目开辟模式必需充沛发扬总承包治理感化能力更好的做好项目治理事情。‎ 三、20xx事情规划 ‎1、明确20xx事情目的规划 ‎20xx事情重点能够归纳综合为三大碉堡碉堡一：4月30日soho办公楼具有托付前提碉堡二：8月20日小户型具有托付前提碉堡三：20xx年春节前酒店实现外幕墙施工。‎ 以上三大碉堡至关此中前两个碉堡尴尬攻和最为艰难，且都为刚性需要确保实现详细来说，soho办公楼尽管曾经实现五大义务主体验收手续，但真正的难题并未解决关头的难点在消防验收。春节前实现消防检测，3月份必需实现消防验收并拿到消防验收及格呈报惟独如许4月30日的交房审核节点实现恰恰消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控要素。为此项目必需做好充沛思维预备，做好打硬仗预备必需充沛调动种种无利资本，确保3月份必需拿下消防验收这一关。‎ 小户型因为往年岁首年月的金融危机影响，小户型的主体施工遭到较大水平影响以致主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工立案需求两个月请求6月20日工程实体必需具有验收前提。春节以后动工3月份到6月份四个月不到时候实现小户型分外南塔的粉刷、装修、外幕墙电机装置周全施工实现，难度可想而知假如没有非常规步伐设施假如没有无效谐和治理简直是不可能的，所以说小户型这个碉堡是这三个碉堡当中最最难攻的一个难关。‎ 第三个碉堡酒店的外幕墙施工规划九月份主体封顶请求年前实现幕墙施工无效事情时候惟独四个月假如没有充沛的施工预备正当规划部署，那也是一件至关工作。为此咱们必需要有充沛思维预备，做好打硬仗规划计划步伐能力不畏艰苦霸占难关小我私家计划目的 ‎20xx自己三年计划的第一年若何可以或许本人的三年小我私家计划酿成理想需求经由过程实际进修进步进修实际进步不息进步本人的理论程度治理才能社交才能、应变才能、综合才能本人的三年计划做好开创性的新局面本人的三年生长可以或许真正成为拥有自力操盘才能优异的房地产行业职业经理人采用手法步伐进修事情进程是一个制造代价进程，也是一个进修进程进步进程积存进程事情进修进修事情分外本人柔弱虚弱方面增强工程治理常识进修增强相同谐和社交才能进修增强性 情培植方面进修进修更要普遍由于房地产行业自身是一个人材复合型的行业请求每位从业者分外中高层管理者必需既要业余，也要懂经济、也要懂营销、更要治理。这就需求普遍进修，跨专业进修，综合进修能力餍足事情需求能力餍足生长需求。‎ 二)、工作中高标准、严要求本人的团队踊跃树立圭臬标准带头感化。在工作中要树立全局观，要有项目的主导认识不但要狠抓工程治理，同时存眷营销存眷市场存眷全部经济进修熟习项目开辟流程每一个环节，在工作中积存，在工作中生长踊跃自动帮忙项目司理做好项目治理事情，尽最大大概的为项目治理设置装备摆设做出做大进献。‎ 三)、自我加压，自我鼓励立场抉择统统坚持踊跃的心态经由过程种种要领懂得本人鼓励本人进步人际瓜葛才能进步本身的抗压才能素养晋升进修晋升、人脉晋升、情商提升等多方面动手进步自我鼓励才能。在工作中永不餍足发愤图强当令加压，自我鼓励信任本人会做得更好。‎