2020采购文员年度工作计划范文5

2020采购文员年度工作计划范文5

2020 采购文员年度工作计划范文 5 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成 本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本 部门所负责采购工作目前的状态，现对__年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三 家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采 购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到 准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商 的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新 的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公 司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程 中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资 的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘 点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，__本部门将进 一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯， 可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所 采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行 同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计 录 四、成本控制。 20__年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价 格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内， 具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等 方面。 五、采购效率。 20__年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的 优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各 种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的 参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将 第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进 行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的 维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责， 将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低 成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。