2021财务总监工作个人总结报告5篇

2021财务总监工作个人总结报告5篇

2021 财务总监工作个人总结报告 5 篇 财务总监总结报告 1 20____年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心， 降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一 线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一 年的工作总结如下： 一、认真做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定 等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公 司的利益和形象。 2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、 考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。 4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调 度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。 5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加 了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中 以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时 与生产单位勾通。 2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、 费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂 09 年的生产经营及财务运营现状做了认真的了 解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并 全额回收了 12 年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 20____年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工 作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致， 工作还有很多地方需要提高和完善。 财务总监总结报告 2 ____年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不 断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强 化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了 审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调 办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余项;二是根据公司 审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不 合规范事项 200 余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中 提报的各项资料;四是针对审计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关 部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法 规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审 计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7.0 系统上线”为重点，组织本部及三省业 务骨干，积极学习财务 7.0 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个 月，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0 和 7.0 系统的并行。并 行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加 点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力 度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、 总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施 软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计 20____年一季度在销售系统全面 上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定 了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的 实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇 划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和 质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安 全事故。一是持续推进银行上门收款、pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金， 保障了资金安全，截止____年年底实现上门收款的加油站座数达到 1241 座，同比增加 147 座，上门收款率达到 87%，同比提高 2 个百分点，比____年提高 73 个百分点;pos 机刷卡结 算金额为 8.9 亿元，同比增长 8.5 倍;清理冗余账户、合并账户 39 个，账户数量维持在满足 生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油 站资金管理自查面达 100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到 60%，并根据板块 《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导 小组和办公室，累计检查站库 1500 余座，检查覆盖面 99%以上，发现和整改问题 500 余项， 完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计 署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止____年年底在建工程余额 61596 万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了 0.67 个百分点。同时，依托资产 6.0 系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成 695 万元固定资产的内部调拨，完成资 产卡片的编制 5 万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行 了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合 报废条件的资产 335 项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动 执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内; 二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20____年预算编制得到了板块 领导的高度评价，预算汇报圆满成功。 五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过 努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税 800 余万元;二是通过大力协 调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节 约印花税 200 余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分 配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、 提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检 查，查处整改问题 20 余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使 用，降低了税务风险。 财务总监总结报告 3 7 月 9 日____传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。任职 期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。对于总经理的经营决策，我坚持 要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。组织公司有关部门开 展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 同时还监督公司遵守国家财经法令、纪律。 任职期间的工作重点如下： 公司与众赢汽车俱乐部、盈众 doing、远航汽车销售服务有限公司及海上海国际酒店等 公司签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，控制成本为公司争取的利润。 与公司高层很好的进行了沟通协调工作，并配合其他部门共同完成了这几个项目。 任职期间的不足之处： 还不能很好的把握全局;财务监督执行财经法规的力度还不够强;人员配置还不充足。 针对上述问题今后我一定会特别注意加强和改进，切实从以下方面做好本职工作：进一 步培养自己的战略眼光，统筹安排，把握好全局;进一步增强法制观念，加强财务监督，提 高依法理财的自觉性;注意调动员工积极性，合理调配人手。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。谢谢! 财务总监总结报告 4 我把财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理; 税务处理;内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活 动;资金管理;产品定价;成本控制。 第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效 考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值。 除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过， 在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正 式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的 饭吃而已、没有其他想法。93 年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型 国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重， 也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大 家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及 得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是 至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少 的，特别是在中国，变化日新月异。 我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己 喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。 我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表 (相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的`企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)， 当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加 之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需 要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几 个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟， 深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源 的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建__集团， 集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是 正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真 的还不错(还有那么几斤几两)，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的， 认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信 心和能力。 财务总监总结报告 5 各位领导、各位同事： 作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的 共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与 经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成 了既定的目标，达到了预期效果。 履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经 法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和 工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。 4、管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各 种审计协调工作。 5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下： 1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。 2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求及时完成了公司 司财务部部置的各项工作。 4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点： ①、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为 100%。 ②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些 加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。 ③、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的 正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我 一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领 导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作 平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。