2021年度检验科工作计划3篇

2021年度检验科工作计划3篇

2021 年度检验科工作计划 3 篇 【篇一】2021 年度检验科工作计划 20xx 年，在医院领导的正确指导和支持下，在各科室的通力配合下，同志 们齐心协力，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，不断提高医疗质量、保 障医疗安全、提高全科素质，较好地完成了科室的各项工作任务!在 20xx 年检验 科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部 管理，使科室工作再上一个台阶!20xx 年度检验科工作计划如下： 一、加强实验室建设完善内部管理 1、按照三甲医院审核的标准，对检验科的各条检查内容进行分解对照，逐 条梳理，认真准备，对没有达标的项目尽快落实解决的措施。力争检验科在三甲 医院复审中顺利通过。 2、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范的制度、流程和措施。进一 步落实质量管理体系文件，把质量管理体系文件中规定的各项要求真正落实到实 处，要进行《质量手册》、《程序文件》的系统学习，对各岗位上的责任人明确职 责，各司其职，定期进行考核、检查职责执行情况; 3、通过完善科室内部细节化管理，增强安全忧患意识，逐步达到监督检查 制度化，操作流程规范化，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科 室工作的每一个环节。 二、严格质量控制提高检验准确性 1、室内质量控制目标：继续做好生化室各个检验项目的每日质控工作，完 善临检室各个常规检验项目的室内质控，做到有记录、有失控原因分析、有整改 措施。 2、室间质量控制目标：20xx 年检验科继续按时参加卫生部和自治区临检中 心的临床化学、血液学、免疫学、微生物室和血库的室间质量控制活动。力争所 有参加项目均达标。 3、血库配发血准确率达到 100%，登记完好率 100%;成份输血使用率达到 99%; 4、将各室的室内和室间质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验准 确性、将科室的化验差错率降到最低点。 三、加强仪器设备管理提高工作效率 1、作好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一个工作人员认真学习， 熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故 障，认真研究，积极应对，及时解决。保证本室各类仪器的正常运行，这样既节 省了维修成本也保证了日常检验工作的进行，提高了工作效率。 2、引进新设备：20xx 年争取购进 四、增加工作量提高业务收入： 1、标本量：20xx 年计划完成人次，比 20xx 年完成人次，增长。 2、业务收入：20xx 年计划完成万元，比 20xx 年完成万元，增长。 3、血库用血：20xx 年计划用血万毫升，比 20xx 年完成万毫升，增长其中成 分输血率达到 99%，(三级甲等医院规定标准为 90%)。 五、开展新项目完成科研教学任务 1、20xx 年检验科计划开展的新项目有。 2、争取科研课题立项一项。 3、全科在医学杂志发表论文 5-8 篇，其中在统计源和核心期刊发表论文 3 篇以上。 4、申报院内新技术新项目项，争取获得院内奖项。 5、教学工作：接受来自 xx 医科大学实习生的临床实习，实习生管理规范有 序。 六、人才培养与业务学习 1、计划引进本科生 2 名、硕士研究生 1 名，做好引进人员的培养工作。 2、全科业务学习规范化、制度化。计划全年举办各种形式的业务学习次。 3、争取举办区级或市级继续医学教育学习班 1 次。 20xx 年是继往开来的崭新的一年，乘着医院新大楼投入使用的春风，检验 科全体工作人员愿为医院的的发展作出自己的努力和贡献，使检验科的工作更上 一层楼! 【篇二】2021 年度检验科工作计划 20xx 年，在医院领导的正确领导和支持下，在各科室的通力配合下，检验 科同志们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室的特质，不断提高医疗质量、 保障医疗安全、提高全科素质，较好的完成了科室的各项工作任务。在 20xx 年 检验科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室 内部管理，使科室工作再上一个台阶，20xx 年度检验科工作计划如下： 一、提高服务态度与质量，加强与临床沟通 1.定期举行检验科各检验项目介绍会，宣传检验科开展项目之意义，使检验 科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。 2.与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作 中出现的问题。 3.广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改进检验科的工作。 4.努力完善血库的各项工作制度，保证医院临床安全输血。 二、加强与院领导沟通，争取各方支持 1.争取院领导的理解和支持，引进 2-3 名专业人员，以弥补科内人员紧缺状 况。达到合理分工，科学发展。 2.在条件许可的情况下，争取购置化学发光免疫分析仪 1 台，可以提高现有 检测项目的准确性和增加开展更多的实验检测项目，为临床提供更多更有诊断价 值的检验项目。 三、促进医患和谐，完善科室各项管理工作 1.优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最 及时的检验报告。 2.完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯 穿到科室工作的每一个环节。 3.实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。 20xx 年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工 作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力 新医改的东风更上层楼! 【篇三】2021 年度检验科工作计划 按照创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在院领导班子 的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院领导满意”为宗旨，以 创建先进科室为目标，求真务实、开拓进取，大力加强自身建设，保质保量完成 各项检验工作，推进检验科各项工作再上一个新台阶。 科室工作的重点和目标： 1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象。 2、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、成本控制、仪器维护等工作。 3、结合实际，开展新项目，更好地为临床科室提供技术支持，增加科室收 入。 4、做好质量控制，认真落实各项要求，杜绝医疗事故。 5、加强学习，不断提高检验人员的业务水平和工作能力。 一、精神文明建设 转变观念，牢固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以病人为中心， 规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿 病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整体服务水平。 二、加强科室管理 一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置，有考核，使检 验科各项工作步入制度化、规范化轨道。二是加强科室人员管理，结合每个人的 特点，充分发挥每个人的主观能动性，增强大家的责任感和集体荣誉感，高质量 完成各项任务。三是加强成本控制，做好消耗品集中管理，仪器维护安排专人负 责，限度降低成本，增加科室效益。四要在科室倡导互相学习、互相帮助、互相 关心、互相爱护，把检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体。 三、做好质控 质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供准确、及时的报告， 提供临床最可靠的实验数据。因此，质量控制是科室管理的重要内容和考核标志 之一，一切检验项目必须按操作规范程序严格执行，加强复核，有问题及时报告， 杜绝和避免医疗事故和医疗差错。 四、提高经济效益 要结合实际，瞄准先进检验技术，购置先进检验设备，不断引进吸收，开展 新项目，既满足临床需要方便病人，也为医院增加收入。准备新开项目针对产科 我们可以开展贫血三项(铁蛋白、维生素 b12、叶酸等贫血检测项目)、甲功二抗 体(tg-ab、tpo)等，针对妇科可增加一些女性肿瘤标记物检测(如 afp、cea、ca125、 ca153 等一系列项目)，针对内科可开展一些老年病、糖尿病肾病的检测项目(如 风湿系列、肺炎支原体、血流变、肾早期损伤六项，血清载脂蛋白,糖化血清蛋 白，胰岛素、c 肽等项目检测)不断提高检验科的经济效益，争取今年的经济收入 要明显提高，更上一个台阶。但原有的发光仪试剂位少,检测速度慢,不能满足临 床检测项目和检测速度的需要,在此申请增加一台化学发光仪(建议用贝克曼化学 发光,试剂位多,检测速度快,结果准确,试剂和消耗品成本低,特别在激素类检测优 势很大)，血库的输血相关检测为试管法。(此方法检测项目局限，操作繁琐，准 确率较低，建议用卡式法，这样既提高准群率，加快检测速度，又可以扩展检测 项目如 rh 血型抗 e、抗 c、母婴的新生儿溶血等)