2020年库管年度工作总结3篇

申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

文档介绍

2020年库管年度工作总结3篇

2020 年库管年度工作总结 3 篇 【篇一】2020 年库管年度工作总结 20xx 年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心 帮助下,较好地完成了一年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了 更进一步的提高。现将 20xx 年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的 意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位, 需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱 岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正, 认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体业务方面。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。 另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货 的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干 好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务: 1、统计情况:能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数 与收货数统计准确。 2、收货情况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。如 有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。 3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表 的数量基本准确。 三、存在的不足。 总结一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是 还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人 能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一 方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有 提前完成,上报情况不够及时。 四、明年工作计划 下一年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本 职工作。打算从以下几个方面开展工作: 一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下一年工作进行具体 谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把 各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。 二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、 精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 【篇二】2020 年库管年度工作总结 时光飞逝,转眼间 20xx 年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在 提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处, 响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提 供经验和方法。 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌; 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前 一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高 内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料,并定期进行自盘; 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及 时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做 到日清月结。 3、坚持执行 6S 工作,做好物料的标识和防护; 改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个 相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调 整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找 不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更 新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货 架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能 及时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的及时处理; 每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到 了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作; 对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确 保到料及时。降低生产滞留。 20xx 年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还 有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点: 二、存在的不足以及改进措施: 1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作 态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即有苦劳,没有功劳。 2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如: 合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。 三、解决方案: 1、对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员日常工作流程及工作方 式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及 时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规划出合 格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、明年工作计划 1、保证工作顺利开展; 确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做 到及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗; 在 20xx 年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能 力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人 员,作好人员储备,为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程; 建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程, 做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划; 做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核; 从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误 次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的 印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。 6、实行 A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符; A、B、C 管理法是将产品分为三大类重点盘点 A 类物资(占仓库资产的 70%) A 类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管 理 C 类物资(占仓库资产的 10%)C 类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓 储人员应每日查询 C 类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B 类物资(占 仓库资产的 20%)可适当不做重点管理。A 类物资可做每月全盘点,B、C 类物 资可做为季度盘点。 7、员工培训; 培训计划,对员工进行 6S、安全、岗位操作技巧和 ERP 系统操作的培训。 作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就 好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真 的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建 设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公 司的发展! 【篇三】2020 年库管年度工作总结 时间过得真快,转眼 20XX 年即将结束,迎来的是 2019 年新的开始,在这期 间回顾 20XX 年的工作,主要有以下几条: 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库(原辅料区、阴谅库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库 及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录; 2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、泠藏物品等的入库、出 库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、配合车间生产 1、生产计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、 中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录; 2、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料 等,做到帐目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。 三、配合 GIP 的认证 1、配合做好了各车间 GMP 认证所需大量的调帐工作; 2、完成了仓库 GMP 认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目 了然,现场整洁,达到了帐、卡、物-致; 3、配合化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、做好洁净区空调机组的维护工作; 2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作; 4、分料后,做好清洁工作及清场记录。 五、配合其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录; 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关 记录; 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相 关记录; 4、配合化验中心的取样工作; 5、每月协助财务做好盘点工作; 6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常 工作。 以上为本人工作总结,在以后的个人工作岗位中,我一定扬长避短,克服不 足,认真学习工作岗位相关专业知识,发奋工作积极进取。争取为 xx 做出更大 的成绩。
查看更多

相关文章

您可能关注的文档