2020公司行政部经理工作总结及计划3篇

2020公司行政部经理工作总结及计划3篇

2020 公司行政部经理工作总结及计划 3 篇 【篇一】公司行政部经理工作总结及计划 岁末临近，新春将至，不知不觉 XX 年的工作即将告一段落。对于每一个追 求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的 一种鞭策。 过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。 这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在 公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要 求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能， 完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考 验和磨砺。 一、XX 年的工作回顾。 1、办公室的日常管理工作： 行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己 清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方 的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头 万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎 的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效 率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。 行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓 工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突 破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、 前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等 的监管。 2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织 落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作； 联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办 公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。 3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己” 的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。 4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部 门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行 政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重 与各部门的协作配合。 5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办 公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施； 认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、 文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管 理工作。 6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完 善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定 新的规章制度以适应企业发展的需要。 7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考 勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、 解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养 老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后 顾之忧。 8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类 会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等 工作。 2、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强 化管理。 3、加强自身学习，提高业务水平： 作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的 基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推 动各项工作起着决定性因素。 随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的 学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不 敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向 周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。 经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。 在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高， 保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力 贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具 备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效 能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也 取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1）XXXX 公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事 方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致 工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些 工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。 3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不 够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理 上的进一步加强。 三、XX 年的工作计划。 1、充满希望的 XX 年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不 断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努 力做到： 1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强 对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规 划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。 2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动 态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司 各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的 部门工作氛围。 4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效 性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部 门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主 动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作， 要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向 全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能 只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋， 在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主 动服务。 5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落 实。 6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 2、持续提升人力资源管理水平。 1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的 经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信 息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。 人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造 出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住 人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。 2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、 岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核 提供有效的依据。 3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设 置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理 调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信 息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设 计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级， 建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市 场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制 度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以 职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体 系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压 力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励 约束机制。 5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力 竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提 供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的 利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失， 同时做好骨干人才的引进储备工作。 6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管， 应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和 岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的 经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想 观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以， 今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3、强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。 在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中 有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的 重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站 在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在 全局利益上达到协调统一。 4、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核， 包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。 四、新年展望和目标。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。XX 年，我要认真总结 经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更 高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起， 从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础 性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 【篇二】公司行政部经理工作总结及计划 忙碌而充实 20XX 年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20XX 年 11 月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习 等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公 司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如 下： 一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20XX 年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更 换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防 等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察 队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与控制 按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月 底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场 地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目 建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准 确、细致地进行费用的预算与控制。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门 的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、 登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制 度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季 度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品 的管理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的管理 20XX 年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度， 规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效 率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章 使用审批中，在一定程度上避免了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自 11 月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去 10 个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情 况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数 及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范 化。在年底按照集团总部要求，统计了公司 20XX 年薪酬预算执行情况并拟定了 20XX 年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有 竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系管理 20XX 年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作， 并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合 作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅 游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作 效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的`联系，行 政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与 沟通工作。20XX 年我共收到和转发集团各类通知和文件 100 余次，认真细致的 完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总 部配合力度”评分无任何扣分项目。 8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行 政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试 组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成 了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感 染和学习到了公司的团队协作精神; 2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有 了全新的认识，学习了药品和 GSP 的相关知识; 3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断 能力。 三、本年度工作的三点反思 1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作 流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要 更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用; 2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP 知 识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解; 3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以 致有些计划实行的工作未能展开，20XX 年我将加强个人时间管理水平，提高效 率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 1、20XX 年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参 加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR 系统使用培训、“团队执行力”专 题培训、法律风险控制等培训 2、本年度自我优劣势评价： 本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任 心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。 本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看 问题的高度还不够。 五、20XX 年本岗位工作的思路及具体措施 1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通; 2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出; 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划; 4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记 录; 5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部 门和员工个人年度 KPI 指标; 6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公 司后备人才; 7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共 享资源; 8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协 作效率。 【篇三】公司行政部经理工作总结及计划 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领 导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工 作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一 步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人 力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。 在 xx 年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调 整招聘、用工管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导 对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事 表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有 你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其 总结报告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理： (1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 (2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核 查、调动和管理。 (3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等 实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证。 (4)、同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、 调动人员名单到财务。 (5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新 进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、 结算管理，增强了人力资源管理。 (6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、招聘： (1)、部门传人员增补单。 (2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各 岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种 办法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理： (1)、公司共有宿舍 80 间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、 档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以 及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、 了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。 (2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有 8 间;集体员工 17 间(男 占 12 间，女占 5 间);夫妻房 52 间;保姆、出租、临时工各 1 间。 (3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。 (4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常 的进行处理。 (5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并 张贴通知，对有异常的进行处理。 (6)、与物业联络等工作。 4、严肃劳动纪律： (1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤 制度。 (2)、严格考勤制度责任的落实。 (3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者， 坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了 在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工 作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、 离厂、调动人员进行备注汇报。 7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 8、宣传和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情 况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办 和检查。 2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、 登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公 文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司 贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到 井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时 间和内容要求完成。 3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有 据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提 高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工 作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、 等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服; 认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在 的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握 最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进 行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的 管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工 作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。 办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定 发文。 11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访 客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报 表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、行政人事部在 20xx 年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面 工作 1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修 改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。 2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和 事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用 工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 4、完成日常人力资源招聘与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。 6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优 秀的文化感染人。 8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障 员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此 需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合 的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标 后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 20xx 年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热 情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度， 较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足， 将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加 大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制 度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的 工作，努力为公司做出贡献。 【篇四】公司行政部经理工作总结及计划 20__年上年半，进入公司至今，已有大半年的时间，回首 10 年的工作表现， 虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我将 20__年个 人工作总结如下： 一、工作表现和收获： 1、工作表现： A、能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等)， 做好行政后勤工作计划; B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理; C、能够较好地完成上级安排的任务; D、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生(如邮件漏 寄、公告栏没有及时清理等); E、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作; 2、工作收获： A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果; B、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手; 二、工作中存在的不足： 1、工作细心度仍有所欠缺; 2、在协助销售部工作时，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的 配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 三、接下来的个人工作计划中：会根据以上工作中存在的不足，不断改进， 提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说 20__年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的 确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着明年 的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，在接下来的 工作中，我会做好 10 年工作计划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥 得更加出色。