公司财务经理述职报告格式

公司财务经理述职报告格式

‎　　【导语】述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起，它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究，通过这一过程，从中找出某种带有普遍性的规律，得出公正的评价议论，即主题和层义以及众多小观点（包括了经验和规律的思想认识）。---以下是XX为您提供的文章，欢迎阅读。‎ ‎　　【篇一】‎ ‎　　过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20**年个人工作述职报告：‎ ‎　　一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。‎ ‎　　1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。‎ ‎　　今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。‎ ‎　　2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。‎ ‎　　年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。‎ ‎　　3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。‎ ‎　　年内主要做了以下七点工作：‎ ‎　　1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；‎ ‎　　2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；‎ ‎　　3.坚持考核与经济效益指标挂钩。‎ ‎　　4.成立了以骨干为主的结算小组；‎ ‎　　5.积极地组织柜员上岗考试。‎ ‎　　6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。‎ ‎　　7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。‎ ‎　　二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。‎ ‎　　1、更好的完成年度财务工作 ‎　　我严格按照财务制度等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。‎ ‎　　2、费用支出实行了专户、专项管理 ‎　　在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。‎ ‎　　从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。‎ ‎　　全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。‎ ‎　　三、恪尽职守，切实加强自身建设。‎ ‎　　我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。‎ ‎　　一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。‎ ‎　　二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对*消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。‎ ‎　　三是加强团结合作，不搞个人主义。‎ ‎　　四、明年的工作构想及要点：‎ ‎　　1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。‎ ‎　　立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。‎ ‎　　2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。‎ ‎　　一是加强成本管理，减少成本性资金流失。‎ ‎　　二是加强结算管理，限度地增加可用资金。‎ ‎　　三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。‎ ‎　　四是降低费用开支，增强盈利水平。‎ ‎　　五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。‎ ‎　　3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。‎ ‎　　回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去。‎ ‎　　在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好20xx年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　回顾过去的一年，令人心潮澎湃。2xx年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务部经理职务。‎ ‎　　在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。‎ ‎　　在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。‎ ‎　　一、2xx年重点工作 ‎　　（一）以财务保障为目标，积极筹措资金 ‎　　近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，2xx年，我公司主动改变过去单一依靠xx银行的做法，与xx银行建立了信贷关系，并在xx银行获得贷款3万元。正因此举，在xx年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司生产经营能保持正常。‎ ‎　　（二）以效益为目标，确保重点支出 ‎　　企业的最终目标是体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。‎ ‎　　1、公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的高低，更要注重其服务的优质及高效。‎ ‎　　2xx年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率惠、办事速度最快的银行。‎ ‎　　2、2xx年公司新建了一个4平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的支出的同时，积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出结构。‎ ‎　　（三）以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面 ‎　　2xx年，继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。‎ ‎　　1、20xx年*月份，本部制定了《借支管理暂行规定》，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。‎ ‎　　2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发现和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到及时处理。‎ ‎　　（四）以队伍建设为基础，拓展服务功能 ‎　　随着公司业务的超常规发展，经济活动的日趋复杂，财务运行规模持续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。‎ ‎　　1、增强员工责任意识。努力营造积极向上、奋发有为、干净干事的良好氛围。‎ ‎　　2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推进财会人员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。‎ ‎　　3、强化了零件计价管理。通过招收专业力量，成本计价方面有了进一步提高。‎ ‎　　4、提高办事效率。深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。‎ ‎　　总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下，较好地完成了年初制订的工作计划。在此，我谨代表财务部对各位领导给予财务工作的关心、支持和帮助表示衷心的感谢。‎ ‎　　二、存在的主要问题 ‎　　1、组织理论学习的密度比较低，学得不深不透，实用主义比较明显、创新不足；‎ ‎　　2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究比较欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢；‎ ‎　　3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强；‎ ‎　　4、管理上比较粗放，对项目经费使用的跟踪问效缺乏；‎ ‎　　5、报表的准确性有待提高，其中现金流量表科目归属存在问题。如20xx年xx月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符；‎ ‎　　三、20xx年工作思路 ‎　　随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，2xx年我国的社会经济形势将发生深刻变化。其间，蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。‎ ‎　　如我能继续应聘财务部负责人，我将继续搞好服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，逐步把计财处建设成为学习型、服务型、创新型组织，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办好事。‎ ‎　　（一）在确保财务数据正确及时的提前下，大力加强财务预测和财务分析，试编财务规划。‎ ‎　　（二）健全层层负责的经济责任制，严格内部控制制度，切实防范财务风险。‎ ‎　　（三）建立一套切实可行的内部考核办法和运行有效的内部激励机制。‎ ‎　　（四）建立各健全集中采购管理。建议公司成立招标领导小组，对所有原材料采购实际招标，限度降低成本。‎