土木工程师的述职报告

土木工程师的述职报告

土木工程师的述职报告 　　本人于 xxx 年 x 月份加入 xxx 发展有限公司，入职后在工程部 任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在 最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。  　　一、新的岗位，新的挑战  　　来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理， 不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。 土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方 面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种 学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望 通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。  　　二、规范自己的言行，做合格的职员  　　在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始 终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导， 做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目 的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下 层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成 公司的主人。  　　三、加强学习，提高现场工程管理水平  　　在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管 理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定 好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务 意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。  　　对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、 督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出， 在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的 效果。  　　在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理 事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进 度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。  　　在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定 关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周， 制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是 过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、 必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条 款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做 到规范、系统、统一、有条理。  　　四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师  　　作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益 和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作 中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内 的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失 职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互 学。  　　最后，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。