人力资源大学生实习报告模板五篇

人力资源大学生实习报告模板五篇

【导语】实习是大学生毕业必须经历的过程，它也是你 能力的一个证明，尤其是进入大企业实习，可以充分发挥和 展示你的才华和在学校里学到的专业技能，加深对职业的了 解，确认喜欢或擅长的行业。以下是 XX 为大家整理的人力资 源大学生实习报告模板五篇，供大家参考学习。 【篇一】人力资源大学生实习报告模板 一、实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程， 把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作 中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的 学习重点和发展方向。 二、实习时间 20xx-x-xx——20xx-x-xx 三、实习单位 xxxx 有限公司人力资源部（以下简称 xxxx 公司） 四、实习内容 （一）日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和 适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这 也是在 xxxx 公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的 职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容： 1.入职 （1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张 一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或 者照片没带的则不予办理入职手续。 （2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他 相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入 职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。 （3）提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门 请部门领导审批。 （4）经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填 写是否规范、完整。 （5）指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议 的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。 （6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、 录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/ 资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。 （7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问 的地方及时与相关部门沟通确认。 （8）经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单 中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新 近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入， 完毕后将入职者的所有资料归档。 2.离职 （1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申 请书》。 （2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》 并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办 理工作交接。 （3）待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查 各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认， 确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。 （4）将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本 月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除， 同时在 K3 系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资 料归档。 3.转正 （1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员， 至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份 书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 （2）部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现， 就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。 （3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申 请书交至人力资源部审批。 （4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整， 转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清 楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。 （5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录 入本月人事报表转正人员名单中，并在 K3 系统中做相应的修 改，完成后将转正人员的转正资料归档。 4.调动 （1）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经 所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源 部领取《岗位调动申请表》。 （2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接 收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及 考察时间。 （3）经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源 部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认 后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表 岗位调动人员名单中，并在 K3 系统中调整此人的任职部门和 岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。 （二）招聘 1.网上筛选简历 xxxx 公司目前的招聘需求比较大，在 xx、xx 人才网和 xx 网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每 天都会接收大量应聘者投递的简历（包括直接发到邮箱中的 简历）。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。 主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。 筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相 关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较 符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。 2.电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工 作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应 聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行 电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍 公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线 等基本情况。 3.接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选 后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员 工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相 应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初 试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的 及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的， 要带其去相关部门安排考核或复试。 4.面试 对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解 应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通 等方面的信息。 五、关于 xxxx 公司人力资源管理过程中的一些问题 通过这一个多月的实习，对 xxxx 公司有了一定的了解， 在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根 据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过 观察所得，觉得 xxxx 公司在人力资源管理这块还存在着一定 的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主 流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开 发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根 据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面： （一）现代人力资源管理制度不健全 在 xxxx 公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人 事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、 工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险 管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发 展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符 合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽 可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统 的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗 匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置 机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情 大于法的人事管理仍然普遍存在。 （二）组织结构和岗位设置不合理 目前，xxxx 公司有大大小小的部门多大 20 多个，部门之 间相互交错，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重 领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影 响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、 人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需 要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简 单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是 什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数 是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置， 这对公司长远发展都是不利的。 （三）人员的选拔和任用存在不良局面 xxxx 公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部 员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通 过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施 展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影 响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在 着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大 于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚 或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要， 但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带 关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良 事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做 到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发 展。 （四）员工的培训开发与职业生涯规划匮乏 可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来 发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以 至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自 然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流 失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。 究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对 员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没 有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可 能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训 的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不 乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单 一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样 或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行 政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到 难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造 成了人才难招，人才难留的困难局面。 （五）现代人力资源管理的工具没有充分利用 目前，xxxx 公司在人力资源管理这块用的是金蝶 K3 人力 资源管理系统（以下简称 K3）。它的主要功能有：（1）基础人 事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、 社保福利、考勤管理等管理模块；（2）专业人力资源管理。 包括能力素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效 管理等功能模块；（3）员工自助。提供分角色的 CEO 平台、 经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以利用 K3 的这些工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕人力资源 管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作， 提升 HR 专业管理水平，达到提高工作效率的作用。 但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分 利用起来，除了一些基础的人事资料、员工合同等简单的录 入系统中，很多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。 在做人事报表、人员分析以及培训开发和招聘选拔方面没有 利用各个模块的功能进行科学规范的管理，基本上还是靠 EXCEL 等基础办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影 响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够的 重视，另一方面缺乏掌握 K3 系统使用的人才，人力资源部也 没有专人负责各自模块的管理。 （六）日常人事管理的流程不规范 据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变 动的手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。 例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前 7 天 领取考核表，用人部门须在 3 天内作出评估并交至人力资源 部。但是，往往会有很多部门或个人迟交转正申请，有的甚 至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是可以转正还是延 期？人力资源部并不知情。严重的是，很多按规定时间已经 晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至 还是提前转正，并不按照人力资源部经理签字为准。这样以 来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正 时间，显然不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没 有给出明确的规定，考评成绩多少分以上可以按期转正，多 少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退。这 样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提前转正， 考核的目的和作用也就失去了意义。 另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门， 但在用人部门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部 的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人 要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处 在一个很被动的局面，最后只得签字同意。这对公司的人员 规划、招聘工作等都带来很大-麻烦和不利，无法及时有效地 掌握人员信息，控制人才流失。公务员之家 六、改善当前问题的建议及措施 （一）关于人力资源管理制度的建设 首先，必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人 力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持， 提升人力资源部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权， 一切以公司的利益为中心，避免流于形式。其次，改变传统 人事管理的局面，将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训 开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执 行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为 本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的 需求。最后，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、 企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管 理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同 时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚 持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则， 真正起到“热炉”作用。 （二）关于组织结构和岗位设置 首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去 可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工成本，实现人力 资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部门设置。部 门的设置一定要符合企业实际发展需要，尽可能做到的简化、 清晰。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三， 部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人 力资源规划，避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限制， 不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的 分析，关键的岗位应制定工作说明书。 （三）关于人员选拔和任用 第一，坚持人才是企业发展的源泉。重视和尊重人才， 避免任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部 竞争和流动，提供员工发展和晋升的平台。第二，用人所长 也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚 至是关系，重视对创新型人才的培养，允许犯错，提供机会， 以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论 是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流， 因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有 人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的 观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人理想与企业的 发展紧密联系起来，同发展共受益。 （四）关于员工的培训开发和职业生涯规划 首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度， 不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要 充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校 搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其 制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训 制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财 的培训。其次，开展员工职业生涯管理。使员工尤其是知识 型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前 所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的 流失率。同时，不仅要为员工提供与其贡献相对等的报酬， 还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上， 制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工提供 多种发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的晋升 阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的希 望。最后，建立和完善内部流动机制，通过内部招聘，鼓励 员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从而避免员工在 一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新能力。 （五）关于 K3 系统的开发利用 首先，深入学习和挖掘 K3 系统的各个模块的功能。现在 这个系统可能已经有最新版本了，是能和服务商联系一下对 系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一 些专业方面的培训，要求每个人必须掌握整个系统的操作使 用。其次，根据职务和职责，分工负责各自模块的管理。比 如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保 险和福利等完善起来；负责招聘的要把招聘选拔这块建立起 来；负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络 在线管理。最后，通过一步步的对基础人力资源管理的完善， 然后向全公司推行、改进，实现各个环节对接，达到管理系 统化。 （六）关于人事管理流程 第一，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改 进和完善，一切以简单有效为为目的，避免到处找人签字。 第二，讲明政策。公司的人事管理制度，应向所有部门所有 人讲明白，说清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能 随意违反。第三，严格执行。对违反管理规定和操作流程的 行为，要有相应的处罚措施和控制手段，不能简单的说一下 就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告 或相应的处分。 七、实习感悟 首先，感谢 x 老师对这次暑期实习的大力倡导和支持， 感谢 xxxx 公司给我的这次实习机会，感谢 xxxx 公司人力资 源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所 有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。 这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得 来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经 过实践的，实践才是检验真理的标准。 记得刚进 xxxx 公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新 的。大批的生产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等 等。企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的 “梦工厂”。在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不 清楚，接听电话不知道如何回答，员工反映的问题也不能及 时解决，一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿 不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小， 但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容 易。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司 的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一 个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都 是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够 到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事 情。 通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学 得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨 练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最 接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步 和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比较落后的。但 是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的， 因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其 是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现 实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些 国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整 的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理。所以， 如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中 都是比较重要的。 经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足， 例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比 较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情 况处理能力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对 一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便， 录入人事报表的数据出现过误差，K3 中员工的身份证号码和 身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发 掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的 要点和解决办法，不断在错误中成长。 “世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练， 使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作 也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和 工作都有很大的帮助，很感谢 xxxx 公司给予的这次宝贵的实 习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这 只是一个开始。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂， 指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持 做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础。 【篇二】人力资源大学生实习报告模板 学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论知识与生 活实践相联系，将学习的理论知识运用到社会实践中，学习 才能达到最终目的。学院一直以来注重实践，提倡实践，也 努力创造机会、提供机会给学生们参与到实践中去，因此， 学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。感谢学院的领 导老师们的“精心安排”，让我们能够提早去了解企业，了解 社会。 一、实习目的 1、通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析 判断工作中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培养 独立工作能力 2、通过亲身观看现场施工工作，初步了解和认识人力资 源工作在企业管理中的重要作用。 3、通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主 义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好基础。 二、实习要求 1、听从老师和企业工作人员的安排指导，有秩序，有礼 貌，遵守工厂的相关规定。 2、认真听取工作人员的讲解介绍，有问题及时虚心提问， 有意见建议要有礼貌地提出。 3、认真学习相关知识以及企业的管理工作，总结出自己 的收获和心得体会等，写一篇实习报告。 三、校外企业参观实习基本情况 秦皇岛 xxxx 轮毂有限公司简介 秦皇岛xxxx轮毂有限公司是由秦皇岛戴卡轮毂制造有限 公司和秦皇岛市兴龙房地产开发有限公司合资兴建，一期投 资约 xx 亿元人民币，注册资本 xx 万元。主营铝合金汽车轮 毂及其他汽车零部件的生产、销售和开发，兼营铝及其他有 色金属的生产、销售。秦皇岛 xxxx 轮毂有限公司正在申报高 新技术产品企业，申报资料已准备就绪；随着企业逐渐步入 正轨，为提高工作效率及客户服务水平，改进过程管理，按 ISO/TS16949 质量体系认证要求，认证工作正在紧锣密鼓的准 备中 秦皇岛 xxxx 智能科技有限公司简介： 富通集团成立于 1996 年，是中美合资的高新技术企业。 主要从事火灾自动报警系统、消防联动控制系统及小区家居 智能化、安全防范等产品的研制、开发和生产销售；同时， 从事消防工程、智能化工程、建筑弱电系统集成及机电工程 的安装与维修维护，集团坐落于美丽的海滨城市秦皇岛。集 团坚持“靠高质量生存，靠新技术发展，以精良的产品和完 美的服务赢得用户满意”的质量方针，不断加强质量管理为 顾客奉献优良的产品。1996 通过 ISO9001 质量管理体系认证， 产品通过 3C 国家强制认证，并先后获得“外商投资先进技术 企业”、“双软认证企业”等多项荣誉证书。集团遵循“我们 所有努力，都为顾客满意”的营销理念，建立了完善的市场 营销及技术服务网络。“诚信营销，专业服务”是我们不变的 承诺。富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神，奉献 爱心与智慧，致力于实现智能科技的发展和“创造安宁时尚 生活”的使命！其企业文化是：1、企业精神：朝气·实干·创 新 2、管理理念：以人为本·以章治业 3、经营理念：我们所 有努力，都为顾客满意。4、服务理念：诚信营销、诚心服务 5、企业使命：创造安宁时尚的生活 6、企业价值观：发展事 业、创造财富、造福员工、造福社会。 来到企业，我们就被专业的工作人员带领参观企业的生 产车间，虽然我们对一些生产工作生产工序不甚了解，但是 我们却能感受的其深厚的企业文化，观察到其井井有条并且 十分规范化生产工序。由一线生产岗位的规范我们便能感受 到其背后规范的的管理制度以及认真负责的管理人员。 在参观企业的这两天之中，我们深切感受到了秦皇岛 xxxx 轮毂有限公司以及秦皇岛 xxxx 智能科技有限公司的深 刻的企业文化，以及严谨的精益求精的工作作风。这两次企 业参观实习我们收获很多。发现自己理论与实际的联系结合 相差很多，通过企业参观使我认识到我们在学习一些专业的 理论的知识时，更多的还是要有实际的操作能力和技巧，也 应有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。 四、校内请管理专家介绍管理经验 本周实习的第二天和第四是请有经验的人力资源管理专 家介绍管理方面的前沿性理论和方法。 为了进一步加深人力资源管理专业同学的专业知识，拓 宽本专业的同学的知识面，我校请有经验的人力资源管理专 家举办了关于人力资源管理的专题讲座。此次讲座邀请到的 是江南布衣秦皇岛总代理士以及国土资源部人力资源部长兼 法律顾问。 第二天是由 xxxx 秦皇岛总代理为我们做的讲座。江南布 衣秦皇岛总代理是一个通过自己创业来开拓自己事业的女强 人，虽然外表温柔柔弱但内心坚强充满思想。通过她的专业 介绍我们了解到江南布衣的经营理念是：自然质朴的自我风 格与现代时尚的有机结合，着实服务和售后诚信为经营立足 之本。这个品牌推崇“自然、健康、完美”的生活方式。 通过讲座，增加我们对现实社会的了解以及自己创业的 艰辛，她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累， 勇敢开拓，可以完成别人所不能完成的事情。而且一定要从 内在来提高自己，提高自己的知识修养，一定要有良好的道 德品质。 第四天是国土资源部人力资源部长兼法律顾问为我们做 的讲座，他是一个对自己要求严格，对知识很渴望的人，同 时他也是我们的学长，就现在而言算是一个事业有成的青年。 他讲了自己的事业奋斗史，以及人力资源管理的专业知识， 并且理论联系实际为我们讲述人力资源案例，以及自己的一 些工作经验，工作感受。讲座内容实在中用，充分发挥了自 己的个人魅力。讲座中，通过学生和讲师的互动，使我们增 加了各方面的知识，不仅有专业知识，更有让我们受益匪浅 的人生哲理。 讲座中同学积极提问，讲师旁征博引，以丰富的理论知 识解答学生心中的疑惑。同学们纷纷表示这次讲座让他们对 本专业有了新的认识，拓宽了视野，了解了一些本专业的前 沿研究理论与方法，增强了专业学习的兴趣和动力。 通过两天的实习讲座，我们了解到的不仅是专业知识， 更是理论联系实践的难得的宝贵知识财富。通过这两次人力 资源管理专家实习讲座我们的收获很多，我们应学习他们吃 苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。从而为以后成为他们那样成 功的管理者打下坚实的基础。 五、实习总结及心得体会 一眨眼我们的实习就这样结束了，这次的实习是大学中 非常重要的一次体验。 实习是大学里必不可少的一项内容，一直以来，我们作 为学生，只是一味地获取知识，真正实践的机会少之又少。 所谓“读万卷书，行万里路”，大学生读的书不一定上万卷， 但却不少，从小一直读到大，而行的路却太少了。所以我觉 得实习具有重大的意义，他提供我们实践的机会，从中去发 觉自己所学的与真正应用的是不相符的，是不是在大学里学 的知识出了校园就用不上。通过实习，可以了解自己与理想 的差距，在以后的学习中，可以有侧重地弥补某些方面的不 足。所以我要说实习的日子过得很快，但绝对是值得付出的。 【篇三】人力资源大学生实习报告模板 对于我来说，为期半个月的寒假实习，是非常重要的一 次锻炼机会。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能 有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学 习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工 作打下基础。 由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理 工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开 展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、 向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知 识结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企 业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔 宝贵的财富，是我不断学习的源泉。 为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取 他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序 和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。 另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营 企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程 有关的工作内容，熟悉工作流程。 这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社 会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识 终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基 本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是 通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方 法。 走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事 劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和 技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外 部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。 因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复 杂，到社会上继续学习才是理论与实际的结合办法，大学课 堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实， 而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多 方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至 会被全盘否定掉。 要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名 合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。 对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始 终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入 到工作中；要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好 本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的 成绩在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工 作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之 处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能 力以及创造能力，不断在工作中学进取。 人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响 一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任 心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事 无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时 时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人 有方，追求人与事结合的点。四要有探索、创新、团结、协 调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚 信乃做人做事之本。 由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个 职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态 去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源 员工具备以下方面的素质： （1）具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说， 只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、 确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。 还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程 和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚 持公正、忠信的原则。 （2）具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种 社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时 要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学 知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才 进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为 建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。 （3）具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。 这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手 册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管 理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当 然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能 力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其 它素质能力。 当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化 科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为 目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合 现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实 行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资 制的管理。 以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工 的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。 我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国 的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的 人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改 善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现 人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要 课题。 因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的 是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的 学习指明了方向。 以下是我对人力资源管理提出的几点建议： 1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很 难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通 过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平， 提高人力资源的利用效率。 2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人 力资源管理纳入企业的发展战略之中。 3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的 系统化的激励机制，重视精神激励。 1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要 满足职工个人发展的需求 2）物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本， 二者的完美结合才能使企业真正留住人才 4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。 不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上 学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是 值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的 和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要 从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会， 更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 【篇四】人力资源大学生实习报告模板 一、实习内容 在短短一个月实习中，我选择的岗位，是人力资源专员， 主要负责公司的招聘人员和培训等一些人事方面的工作。在 我看来，人力资源是一座很重要的桥梁，即将适合企业发展 需要的人才运送到公司各个合适的部门。看起来像是一份很 简单的工作，当中却有很多繁琐复杂的事情。这份工作对我 来说，是一份很重要的经历。 这次的学习主要内容是初步了解人力资源管理，以及人 力资源管理的六大模块。并且还协助了一些日常的事务性工 作，比如说：组织员工每月的免费体检、板报、墙报评比、 整理应聘人员的一些档案资料、电话寻找应聘人员等等。因 为这只是我所学的专业的一门支科，许多东西都是要从头开 始。在这之前也没接触过关于人力资源的工作，只是很模糊 知道人力资源部不就是负责招聘企业员工，为企业寻找人才 或者负责培训员工之类的问题。 刚开始去的一两个星期，最主要的是了解公司具体详尽 的情况，因为课长说作为招聘人员，是必须非常熟悉掌握公 司情况，这样才能够把的、最完整的信息传达给应聘人员， 以此来吸引他们。每天在办公室整理一些人事档案，处理一 些行政事务，工作是很简单。但可以顺便看看别人是怎么样 来写他们的简历的，从中学到点对自己以后毕业工作写好一 份简历有点帮助。一份简历首先要字体公整，表面整洁；接 下去便是简历的内在了：求职人员认为自己最吸引招聘人员 的特质、工作经验、学历...... 第一、两个星期中还学到了面试的一些要求。着装之类 的是很重要的，这是每个人都知道并且必须知道的。还有一 点便是礼节礼貌，这可以表现一个人的基本修养素质。然后 是面试时的心态、语言、举止，很多都是可以建立在自己的 自信心上来成功完成的。 接下来的时间主要是用来学习人力资源管理方面的知 识。两周的时间远远是不够的，而且不是我的专业的，因此 所学的也只是一些表面的，对它还是不能理解透彻。人力资 源主要的六大模块，也就是我们所在部门所要做的一些事情 和处理员工关系、薪资福利等等。 其他的一些工作还有就是参加会议，做一些会议记录， 会议反馈工作，了解 xx 一些大型的招聘会等等。 一晃，时间就到了，只是约好的一个月学习时间，很短， 短得很多东西一接触又要中断。太多想学的，想知道的东西 都来不及学了。我想，或许，在以后的深造中，我会选择人 力资源管理来作为我的深造项目，因为这个工作开始吸引我 了。 二、实习目的 这次时间短暂的实习，最主要的目的，我想是要让我们 在真正毕业出去工作前有个锻炼，可以先体验一下找工作、 工作中的一些事情。虽然是实习，但也是工作，这其中也涉 及了一些人际关系。在一个公司中，有不同的人，他们有着 不一样的职位，不一样的社会阅历，不一样的工作体会心得。 在和他们的交流中，可以学到很多东西。让自己慢慢学会怎 么样去处理这样的复杂而又重要的人际关系。 在实习中发现自己的不足之处 一个月的实习，发现了自己太多的不足之处，有待改进 的地方太多了。首先：最重要的一个不足就是知识不够，这 里所说的知识不是我们在课堂上可以学到的，不是写在我们 每天拿着读着的书本上面的，而是一些社会阅历，一些不在 自己专业范围内的所谓的课外知识。我一直记得一位老师讲 过，他说能够把知识转为实践中来用的，那才是智慧。许多 人可以拥有知识，但不一定是智者。这或许需要我们多成长 才能够学会的。 第二个不足之处是：好像自己对国内外经济一些变化影 响的反应实在是太迟钝了。这必须责怪自己平时在校少读报 纸，少关心这方面的知识。毕竟学的是工商管理，若是对经 济都不熟悉的话，谈何以后的经商之事业呢？ 第三个不足之处：不够努力勤奋。在还没去实习之前， 是多么信誓旦旦告诉自己用百分百的努力去做好每件事情， 不管那件事情是多么繁琐和简单。但是事实证明，我没做到。 有时候还是想着能够偷懒下还是很不错的。我想在这偷懒中， 或许我错过了很多。 不足之处真的是不胜枚举，在这里就主要讲讲我认为的 三点不足之处，既然认识到了自己的不足之处，那么接下去 该做的事情就是如何来改进。 还有时间就是多多丰富自己的课外生活，充实自己的知 识。脑袋里装的墨水太少了，能够走的路应该也不会很长。 因此，有空时间尽量多花在一些报纸、杂志、国内外新闻等， 也可以经常出去社会上找找合适的兼职，经常来锻炼下自己。 三、实习总结 每次要提到的都是实习的时间短，虽短，启发却也深。 在面试中的启发是经验是那么重要，而如何去积累自己 的经验，那就需要每个人自己要好好把握每个可以锻炼自己 的机会。 工作中的启发是：即使再繁琐简单的工作，交到手上， 都要好好完成，争取每件事情都做到自己的，那么这样的工 作才有意义，而不是时时想着如何偷工减料来逃避工作。天 下的每个人都是必须靠工作来养活自己的，没有人可以一辈 子依靠父母朋友，所能做的是让自己成长，即使工作再累， 那也是人生命不可缺少的一部分。或许，我认为，工作这部 分会是让我们觉得什么才叫做有付出就有回报。你的一分努 力就会换来一分收获，这是我一直坚信的！ 还有就是工作中的人们并不像在学校那样，大家都心无 城府，毫无保留。或许，大家会为了一个职位的升迁而明争 暗斗。但，不管怎么样，我都告诉自己记得每件事情都是问 心无愧，那自己便可以朝着自己的梦想而一步一步努力。社 会毕竟也是优胜劣汰的。 毕业实习是我们的一个很好的和社会接触的中介，也是 我们在不久将来工作的跳板，它使我在实践中了接触了社会， 了解的出校园后的社会人情冷暖，学到了很多在课堂上学不 到的知识，在实习中我拓宽了视野，增长了见识，为我们步 入社会打下坚实的基础。启发太多了，短短的时间，很多感 概，这会是人生重要的一笔。希望这小小的一笔经历能够为 自己以后的工作、学习、生活增添一些不一样的色彩和奋斗 的动力。 【篇五】人力资源大学生实习报告模板 时光飞逝，我们已迈进大学生活的第三个年头，为了更 好的了解所学专业的情况，所以我在 20xx 年 x 月 x 号结合自 身专业在 xx 人力资源部进行两周的专业调查和专业实践，现 在实习已经结束，回头总结我的实习经历，感到十分的欣慰。 它使我在实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根 本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将 走向社会打下坚实的基础基本上达到了学校要求的实习目 的。 一、人力资源部门了解概况： 人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班 子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、 职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退 休管理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要 求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任 心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事 无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时 时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任， 用人有方，追求人与事结合的点。四要具有探索、创新、团 结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观 念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最复杂微妙的工作，企业对人力资源管 理部门员工的能力和素质要求是很高的，人力资源主任这个 职位更是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心 态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资 源主任具备以下方面的素质： 具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主 任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进 行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持＂唯才是用＂ 的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源 的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力 和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会 科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方 面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的 人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才 以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人 力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力 资源库营造条件。 具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这 些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册 设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管 理能力。 人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然， 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、 自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素 质能力。当前宁夏东方钽业集团公司正在进行深化改革，以 强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效 益为目的，以企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管 理为取向，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科 学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原 则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经 济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理 体系。为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工 作，规范内部机构、岗位设置。 设置了局长工作部、生技部，财务部、营销部、人力资 源部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人 员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，采取了一系 列的措施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加 快发展步伐，创造更多的饿就业岗位；清退临时工，安置富 余人员；控制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家 规定的退休政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办 理退休手续；规范岗位条件，各类人员必须具备以下学历或 职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、 中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上 证书；管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上 学历或中级以上职称；后勤服务岗位上人员必须具有初中及 以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗 位人员聘用上干部和工人身份界限；加强对劳动合同的管理， 严格考核。 同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分 配体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工 资和辅助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成， 技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准， 即以员工现行工资标准扣除后，暂就靠入技能工资标准，作 为其过渡技能工资。 岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求高低， 劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资， 由于东方钽业把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位 两大类，分别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级， 确定相应岗位工资。辅助工资由年功工资、暂未列入基本工 资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资各 项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分 配形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在 一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动 态管理。 人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班 子的建设与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任， 财务部主任、营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、 岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗 条件要求大专以上学历，具有会计 师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级 17 级，职 数为 1，并要求从事有色金属相关管理及专业技术工作 5 年以 上。由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主 任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。 这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人 以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位 进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的 好机会，对适应社会是很有裨益的。 二、实习内容 由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司人力资源 部进行人力资源实习。在这期间配合人力资源工作人员工作， 了解了公司的运营管理的基本概况和整体发展状况，特别对 人力资源管理体制有了深入地了解和进行相关机构设置和人 员配备的调查。熟悉了业务流程，提高了工作意识，增强了 责任感。 三、实习成果 通过两个星期的实习，我基本上掌握了公司的工作流程， 对人力资源管理的体制有了一定的了解，并且能够独立的完 成一定的工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增强了 协作能力，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯 并且提高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考虑，和 他人沟通能力也有大幅度的提高。 四、问题的提出及建议 1、公司内部分工不明确： 现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的 企业的人力资源部门，管理不是很专业独立，是存在极大的 不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的 出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放 等问题，都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少 部分支出而不积极改革人力资源部门，显然是得不偿失。所 以公司急需人力资源部门的改革。 2、明确人力资源管理的地目标： 1、充分调动员工的积极性：据调查研究发现，在自然状 态下，员工只能发挥 20%~30%的能力，如果充分调动员工的积 极性，其潜力可发挥到 80%~90%。所以，为了充分、全面、有 效地开发人力资源，应该积极调动员工的积极性。而员工的 积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪 酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因 素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业 目标。 2、扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力 资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。 3、实现企业利润化：在企业的日常管理中，只有使人力 资源的使用效率化才能实现企业利润的化。可表述为：人的 使用价值=限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动 技能×适用率×发挥率×有效率。人力资源管理就是通过提 高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人 尽其能，限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润化的目标。 3、转变观念，更新管理理念： 要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力 资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义” 管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系 统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理 不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和 使用，更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥 有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要 工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代 市场竞争所需要的主动性和创造性。 4、构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用 企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致 其激励性、调节性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管 理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流 失。薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、 专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力 资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的 分配激励机制。 5、建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资 本价值的化 企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、 地域界限，实现人力资源市场化配置。特别是对企业发展急 需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆 引进，同时采取竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优 化配置。 6、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划 随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织 就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，未 来最成功的企业将是学习型组织，因为未来持久的优势是比 你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织， 才能充分体现“以人为本”的管理理念；提高员工创新能力， 为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业 的整体人力资源管理水平。 五、实习心得 在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得 工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会 实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一 件容易的事。每天早上都要按时起床，坐车去上班，到下午 六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让 自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在 看着你。一开始上班的时候，我的心情激动、兴奋、期盼、 喜悦。我相信，只有我认真学习，好好把握，做好每一件事， 实习肯定会有成绩。但后来很多东西看看简单，其实要做好 它很不容易。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作 不知道怎么展开。后来还是通过自己的观察和模仿，才慢慢 上手的。经过两个星期的实习，我有以下体会： 首先，在没进入公司之前，就要认真了解公司的制度和 总体情况，这样才可以在工作起来得心应手！ 其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才 能有良好的人际关系。在快乐的气氛下才能顺利的完成工作， 工作起来才能得心应手。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽 容、相互关心、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。 新进的员工一定要多做事，如日常的办公室清洁问题。 再次，要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课 后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不 能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许 发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错， 工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不 能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努 力地工作。 最后，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东 西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经验的前辈 学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走 很多弯路。总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这 艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。 我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给 我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我用心去 发掘，勇敢地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只 有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和 宝贵的经验。