商场值班经理年终工作总结

商场值班经理年终工作总结

商场值班经理年终工作总结 随着年终的到来，意味着我们的工作已经告一段落，因此要总结好工作中的经验才行。 以下是由出国留学网小编为大家整理的“商场值班经理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大 家阅读。 商场值班经理年终工作总结（一） 我调任 xx 商城值班经理以来，认真完成了商城的工作。现对一年来自己在这些岗位上 所做的主要工作进行梳理和总结如下： 一、行政事务 全年继续坚持组织召开部门周例会，总结上周工作，沟通、布置本周工作。每次例会都 针对近期工作表现进行一个主题理念、管理思想进行宣贯。这样持之以恒地把例会开好，以 理清工作思路、增强协调配合、统一思想认识。 及时收集整理各部门的周总结计划，保证在每周一报储总审阅。收集整理月总结计划， 在每月初报送储总审阅。应该说这作为总裁办的一项重要的常规工作，在 20xx 年里坚持得 比较好，基本上是一周不拉地坚持下来了，这样做对 xx 及时地了解和掌握中高层管理人员 及各部门的工作状况、工作进程、存在哪些问题等无疑具有重要的意义。 二、人力资源 1、人员的招聘录用 通过参加招聘会、登招聘启事、各人才市场及中介机构推荐、员工推荐介绍等多种渠道， 基本满足了各部门各岗位的人员需要，保证了各项工作的正常开展。但客观地说，在这一年 里，我们仍未根本改变仓促应对的状况，在人员特别是骨干人员的储备、人员招聘物色的前 瞻性和预见性等方面做得仍然很不够。 2、人员的日常管理 “建班子，带队伍”，如何牵头、并带动各部门做好员工的日常管理，对我和我的部门 团队来说便是一项需要常抓不懈的重要任务。沟通谈话，交流思想——及时地找相关员工进 行沟通谈话，倾听他（们）的意见和想法（哪怕是牢骚和埋怨），然后有针对性地提出公司 或者是我们本人的分析、判断、建议或要求，这种心平气和的倾听与交流，常能达至“气更 顺、思想更通、工作带劲”这样的功效。 三、审计督察 1、代签代批 我继续履行代签代批工作，我进一步加强了对一事一报、合同、报销单据的审核把关、 代签代批工作，自认为是用心尽力的，首先是没有借此谋一丝私利，其次做到了几乎没有大 的疏漏。 2、督察督办 加强督察工作，该表扬的及时表扬，该表彰的及时表彰，该批评的也及时进行严肃的批 评，该处罚的也及时进行严厉的处罚，全力倡导和树立一种正气，而狠刹歪风邪气。强化督 办工作。主要是就周例会和周计划安排的重要工作、以及储总特别安排的工作任务对相关责 任人进行督办，并及时向相关领导汇报督办情况。 商场值班经理年终工作总结（二） 经过近一年在公司值班经理的工作，在领导和同事们的关照和指导下，及自身的不懈努 力，让我在各方面都取得了长足的进步。在公司我学到的不仅是理论知识，更多的是自我综 合素质方面的认识。最主要的是不仅让我学会了做事，还教会了我如何做人。对培养我的工 作意识和提高我的综合素质有着特殊的意义。在此我由衷的感谢公司，给了我这么好的一次 机会。现对一年来值班经理工作总结如下。 一、对自身职责的理解 一年多的值班经理学习，让我学到更多的知识，也得到了更好的提升。综合理论课知识 的学习，学到的是让自己能更好地指导每天的工作；现场工作的经验验证了学到的理论知识， 更好地提高了工作效率，也让我明白了值班经理的职责所在。值班经理，即为分部经理的助 手。 畅销商品货源的跟进，滞销商品的处理。掌握谈判技巧，联合商家做促销活动，让利益 最大化。掌握处理投诉技巧，解决顾客的投诉，受理顾客投诉、咨询、建议，并做好记录。 掌握分部员工的情况。做好员工的动员，激励团队。做好员工的绩效面谈，有情况及时向分 部经理汇报，并提出好的建议。要经营成功的事业，必先经营成功的团队。所以，管理好团 队，为公司培养更多的人才，为公司创造最大化的利益。 必要时分担经理的工作，做好分部的销售管理：销售分析，找出销售差异的原因，并提 出方案；做好促销，评估促销的结果。防损，盘点的跟进；商品的验收、防盗；报损及易耗 品的控制；促销让利的分析。为分部开辟新的收入途径。商品、服务和环境，是现场管理的 工作重点，商品的陈列、商品的质量、商品的价格、服务的到位（导购）、环境的卫生及顾 客的满意度等。 二、没有危机，就是最大的危机 做为一名零售企业的管理者，要时刻提高自身对市场竞争的敏感度。只有时刻掌握市场 的变化，经过对变化的分析，然后采取相应有效的营销活动应对，才能为公司赢取更多的利 益。市场竞争，时刻存在，如何在竞争中取得最大的优势，就是做为管理者的职责所在。作 为一名管理人员，不但要时刻具备对市场的敏感度，更要时刻的提升自己的知识与业务技能。 三、不能安于现状 所以，学习知识、提升自身的能力势在必行。xx 模式的学习、应用及验证让我受益非 浅。让我懂得在工作中，好好应用 xx，使自己的工作简单明了化，进一步提高工作效率。 在以后的工作中，我会全情地投入去工作，让自己成为一名具有强烈责任感和使命感，有远 大目标，在困难面前坚忍不拔的 xx 人。带领好团队，为公司创造更大的利益。 成功，每个人都渴望成功，但是真正成功的人却很少。成功即为实现自我目标。想要实 现自我目标，就要让自身得到提升。不断地学习，认真的思考，每天进步一点点，靠近成功 一点点，就是最好的提升。 商场值班经理年终工作总结（三） 20xx 年我依旧负责商场值班经理工作。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现 业绩的提升是贯穿各项工作的中心。以下是我这一年的工作总结。 一、加强学习，注重细节 虽然自开业就加入了商场这个大家庭，对商场的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟 还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文 章，虚心向 xx 请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负 责人沟通，与非食品组长 xx 深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负 起了店面值班经理的职责。 与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非 食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在 xx 升任非食品采购后，我兼起了 非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要 求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员 工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发 挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在 这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织 协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减 漏洞，作一名称职的店面经理。 二、分析市场行情，协调能力得到进步 在与 xx 经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性 原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、 市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。 通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的 情况，配合公司的整体规划对市场进行了一定的布局调整。自己全身心的投入到了筹建工作 中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各 方的支持下，在刘总与李店的指导下，市场商场得以平稳的发展与过渡，自己对商场最新的 业务知识又得了系统的强化。 三、维护经营活动的正常运转 负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但市 场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成 熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这 是在市场工作得到的最深刻认识。同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到 极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这 是我在市场工作得到最大的收获。 商场值班经理年终工作总结（四） 我现担任 xx 集团股份有限公司值班经理。分管商城经营管理及集团四防安全工作。一 年多来，在上级的正确领导和支持下，认真履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。 现作如下总结： 一、支持商城发展，致力宏观调控与监督 为推动商城发展，总部内部进行机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发 挥效用，避免各自为政现象的发生，集团成立了综合管理领导小组，我担任组长。由于试行 新的经营机制，各部位对经济指标、管理目标及日常管理进行承包经营。此时，制定科学合 理、切实可行的考核办法显得尤为重要。因此我带领综合管理领导小组成员制定了详细的《考 核办法及细则》，作为日常管理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明 确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的办法，较好地完成了调控工作。 二、运用经营商城经验，支持各项改革 参与各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对所有承包部位的经营指标、费用指标 进行逐一核定、分解，为总部制定承包合同提供合理依据。 三、加大监管力度，完善日常管理工作 为实现商城经营秩序井然，推进商城文明化进程。我们通过制定的考核细则，严格考核， 并与经济利益挂钩。通过制度约束，达到预期目的；作为商城的总经理，深知自己责任重大， 因此我坚持每天到各城巡查，及时发现问题及时解决，并及时把在第一线了解的情况汇报给 班子，提早解决问题，保证了商城日常管理没有出现重大问题。 四、积极协调内部关系，保证工作连续性、有效性 今年集团承包以后，各项工作都有了新的起色，但各部门各自为政，本位主义现象时有 发生，影响集团整体工作效率。靠各部位员工自己协调很困难，作为集团的副经理、综合领 导小组组长，我充分发挥领导职能，积极协调部门之间的关系，理顺工作程序，不断提高工 作效率。 五、加大保卫工作力度，做好服务保障 安全工作一直是责任重于泰山。尤其是我们商城这一级防火部门，如果出现问题，损失 将是无法估量的。作为分管这一工作的领导，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲， 强化安全意识；落实责任，防患于未然。确保商城安全工作万无一失。工作的开展得到了集 团班子成员及广大干部员工的大力支持，各项工作取得可喜进展。 更加激烈的市场竞争要求我们必须超越自我，创新思维，给自己一个准确定位，摆脱困 扰企业发展的问题，使企业在发展过程中更加具备战略性、创新性、应变性。