两化融合管理体系贯标基础调研报告

两化融合管理体系贯标基础调研报告

‎　　两化融合管理体系贯标基础调研报告 ‎　　两化融合管理体系贯标基础 ‎　　调 研 报 告 ‎　　两化融合管理体系贯标基础调研报告 ‎　　【相关要求】请针对以下每一条款的设立目标与意图、理解与要点、主要障碍、做法和经验、应用价值等，详细阐述企业对每一条款的理解，以及相关两化融合实践，并于5月10日前提交电子版至xx。 一、范围 【标准条款】 1 范围 本规范规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系的通用要求。 本规范适用于有下列需求的（各类）企业： a) 通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力； b) 通过内部或外部（包括认证机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。 【实施指南】 B.1 概述 本附录表述了企业落实信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系各项要求的通用指南、指导性方法和实施建议，对各项要求的相关条款进行补充解释说明，但不设定任何要求，也不增加、减少或修改要求，以帮助企业科学、有效地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合目标的实现。 1‎ ‎　　两化融合管理体系贯标基础调研报告 ‎　　本附录可为开展两化融合管理体系建设的企业，提供相关咨询、培训和审核服务的人员和机构，以及制定相关标准的人员提供参考。 【目标与意图】‎ ‎　　规定信息化和工业化融合管理体系的通用要求，明确了本规范的适用范围。 【理解与要点】‎ ‎　　企业科学、有效地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合目标的实现。 【主要障碍】‎ ‎　　企业对两化融合管理体系的理解、认识与实践需要不断的提升。 【做法和经验】‎ ‎　　xx公司结合企业实际，逐步形成企业自己的两化融合管理体系，并组织公司范围的宣贯，确保所有层级和员工明确公司两化融合管理体系的范围、规定和要求。通过推动应用和持续改进，将两化融合管理体系真正融入到企业的文化中。 【应用价值】‎ ‎　　通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力。‎ ‎　　2‎ ‎　　两化融合管理体系贯标基础调研报告 ‎　　二、两化融合管理体系 （一）总要求 【标准条款】 4.1 总要求 企业应按照本规范的要求，建立、实施、监视与测量、保持和改进文件化的两化融合管理体系。 企业应界定两化融合管理体系的管理范围和边界，并在相关文件中予以明确。 【实施指南】 B.2.1 总要求 企业应在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下，识别信息化带来的机遇和挑战，依据其战略建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系。 企业应围绕与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，以业务流程为导向明确这些新型能力相关的职能和层次，从而确定两化融合管理体系的范围和边界。 所确认的新型能力应具体、可评估、可考核。 【目标与意图】‎ ‎　　建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系，界定两化融合管理体系的管理范围和边界。‎ ‎　　3‎ ‎　　两化融合管理体系贯标基础调研报告 ‎　　【理解与要点】‎ ‎　　企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。企业依据管理体系系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制。 【主要障碍】‎ ‎　　找出与企业战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力。 【做法和经验】‎ ‎　　对于xx公司这种技术密集型的化工装置生产基地，企业的不断发展提出新的管理需求，新的管理需求驱动了技术和智能信息手段的投入，技术和智能化信息手段的投入促进管理模式的创新，管理模式的创新对员工队伍素质提出了更高的要求，员工队伍素质决定企业内部管理的能力和水平，管理能力和水平决定了企业发展的步伐。企业就是在这样永复循环的动力链条中不断发展，不断创新，不断进步。某公司充分认识到先进技术和信息化手段对管理带来的深刻影响和变化，也要充分地认识到这是一个艰难蜕变、凤凰涅槃的过程。某公司积极主动地适应这种变化并参与到其中，苦练内功、固本强基、开拓视野、不断创新，根据公司战略逐步建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系。‎ ‎　　4‎