单位信息化工作总结范文

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单位信息化工作总结范文

单位信息化工作总结范文 单位信息化工作总结范文 ‎   201X年,集团和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具体的布置。集团领导做出了促进“两化深度融合”,开发与应用并重,提高系统间信息共享、消除信息孤岛,注重老系统升级与深度应用、解决信息系统“最后一公里”问题等重要指示。同时“铁水联运”、“统一的OA流程管理”系统、全港商务、调度一体化系统等十多个集团规模的大型系统全面开工和投入使用。   在公司层面,受外部环境影响,企业的经营面临前所未有的困难,即便如此,公司对信息化的重视程度没有减少,在资金短缺的情况下信息化的建设投入没有减少。反而,因经营管理的精打细算,对成本与产出的数据统计分析提出了迫切要求。其次,55-57泊位在今年投入使用,管理面扩大了,新的工艺增加了,管理模式也随之改进了,信息系统也必须随之改进。   201X年信息化工作总结如下:   第一、适应集团信息化发展形势,完成集团统一布置的信息化工作和实施项目。   1. 公司积极响应集团信息化技术路线方针,参与集团两化融合 管理体系贯标工作,完成集团下达的两化融合任务管理体系贯标中各项文件表单、法律法规、规章制度的填写收集,配合集团完成两化融合管理体系贯标外审。   2. 公司加强生产部、货管部、业务部“海铁联运”系统培训,   推进项目建设,保障该项目顺利实施,并且公司通过海铁联运系统,及时准确掌握货物状况,提前生产准备,提高公司生产效率。   3. 201X年11月完成东源港务分公司OA协同办公系统完成系统 的推进方案、OA系统操作培训、OA系统操作流程编写;12月初完成OA系统的试运行和测试报。并与15月中旬完成项目验收。   第二、强化内部管理,完善信息化管理体系。   今年公司皮带线视频监控系统投入使用,编写了《皮带线视频监控系统管理制度》,规范皮带线视频监控系统的软件、硬件管理。公司并与今年编写梳理了《东源公司信息化管理体系》,包含IT资产管理制度、IT安全管理、IT机房预防性检测制度、IT机房预防性检测措施,《信息化评价体系》等,实现公司信息化资产的系统管理。   第三、紧密配合公司发展形势,升级与调整既有系统的功能,提高应用质量,消除信息孤岛。   (1)年初,公司对生产业务流程、作业票管理模式作了重大调整,直接影响到调度系统、业务系统、能源管理系统和设备管理系统。信息化工作坚决服从和支持公司管理制度革新,及时拿出了系统调整方案,完成生产调度部分程序及数据库修改,按时完成了作业票数据录入模式调整,使公司顺利实施作业票新规。   (2)设备系统基础档案规范与完善,保证设备系统设备卡片资料准确完整。有效支持了集团设备管理系统的正常运行。   (3)业务系统新增功能:理货计件工作自动核算,减少人力核算,实现自动生成。   (4)物资系统二级库功能补充完善。   (5)技术部设备管理信息平台的建设使用   公司为了解决个人和部门的资料都掌握在个人或资料室里,无法统一管理和调用,容易造成企业知识流失,而且资料很难做到真正的共享,资料查询也比较麻烦,效率较低等问题。技术部建立了设备管理信息平台,通过系统性梳理,实行分类管理,资料管理到人,将技术部各方面的资料整理汇总在平台上,实现资料的电子化管理。   第四、依托和整理现有系统,开发能源监管、数据中心系统,为公司成本核算和预控提供有效支持。   1. 能源监管平台   为了响应集团提出的绿色低碳港口建设要求,确定了“十二五” 期低碳港口建设发展思路和任务目标,全面启动低碳港口建设方案。  针对目前公司能源分析主要靠人工完成,分析量大,并且没有统一的标准,各部门间能耗分析各不相同,没有一套标准能源消耗监管指标体系,从而研究并开发东源公司能源监管平台。   目前公司能源采集基础设施已经完善,基础数据采集完整,公司的能源分析中的许多数据、报表均取自于能源监管平台。随着公司管理逐步精细化,现正在向逐步实现单船单机能耗分析。   2. 数据中心   为了解决公司经营数据的统计分析由各部门人工完成,效率低,‎ ‎ 并且一旦出错,原因查找困难,而且各部门统计分析标准不一,存在偏差等问题,公司决定开发数据中心系统。   公司于2014年5月启动数据中心项目,初期建立在简单的服务器上,人工分析汇总数据,工作量大,错误率也比较高,需多次修改,7月在前面的基础上,建立综合的数据平台,经过调研,开会讨论,对数据来源的各个环节进行确认,确定各类数据采集标准,确保数据准确一致,经过半年的不断调试,数据中心于201X年2月正式运行,目前包含5张表,涉及业务、生产、能源消耗、物资等分析,涵盖公司各个方面,满足公司数据分析,现如今公司的经济活动分析数据均取自于数据中心,已成为工作中不可或缺的一部分。   第五、其它工作:   1. 建设完成皮带线视频监控系统   201X年5月份完成招投标工作,7月份开始实施安装工程,于9月底完成整套系统的安装调试工作,并完成验收工作。为使系统有效运行,同时完成了与老线紧停装置的地改造、编写了皮带线监控系统管理制度。   2. 电机条码管理模式探索   编写《设备系统部件管理(电机管理)研讨》方案;完成电机管理会议沟通纪要记录;完成公司75KW及以上和各大机重要部件电机统计编码工作,并将条码打印装贴到现场设备;完成公司电机管理规定和维护保养流程。   3. 完成公司小礼堂会议系统建设   201X年4月份完成小礼堂会议系统的安装、调试以及验收工作。   2.‎ ‎ 1-6号门机RCMS系统以及和7-14号门机RCMS系统整合   201X年12月完成1-6门机RCMS系统设备的安装,无线基站的安装、调试,以及服务器软件的整合工作。   4.信息化技能培训   公司201X年度完成磅房电脑使用维护及地磅检查维护知识培训、能源监管平台培训、OA系统培训和计算机日常使用、检查维护及简单故障处理培训。   5.现有信息化设备的管理维护   (1)定期检查视频监控系统、GPS系统,确保设备运行正常。   (2)定期检查变电所远程监控系统、门机RCMS系统、考勤系统、中控室机房设备、各网络节点设备,保证服务器软件和设备稳定运行。   (3)完成各部门对讲机、电话的统计登记和合理布局,绘制新海岸及新侯工楼电话分布平面图。   (4)定期检查磅房设备,完成6号磅结构改造、和8台地磅的检定工作,保障磅房电脑、仪表、地磅等设备平稳运行。   (5)绘制公司网络拓扑图,以及各类系统的拓扑图。   (6)绘制变电所电表层级图,确定各电表对应关系,为能源监管平台电表匹配以及后期的数据处理打下坚实基础。   第六、‎ ‎ 目前尚存在的问题   1、“一卡通”基础设施缺乏维护,缺乏专业的维护维修力量,现在磅房的室内、外读卡器,港内公司门禁都存在很多故障和问题,技术人员个人沟通不能从根本上解决问题。   2、软件系统的开发进度得不到保障,系统与管理的融合还需要 ‎
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