家装工程部经理年终总结

家装工程部经理年终总结

家装工程部经理年终总结 家装工程部经理年终总结 1 20_年已经过去，我们将迎来新的一年，回首 20_，有成绩也有不足，我将总结过去一年工 作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行 动来证明。 在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。 下面我将 20_年的工作情况做以下汇报。 (一)20_年工作内容： 20_年 6 月份以来，由我负责_社区生活保障房工程项目，总建筑面积_平方米，结构采用框 架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大 型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工 程项目，20_年 6 月 18 日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以 及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图 纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 (二)20_年主要工作完成情况： (1)施工图纸设计及图纸审查通过。 (2)人防图纸设计及图纸审查通过。 (3)消防图纸设计及图纸报审查。 (4)工程招标代理及招标控制价计算。 (5)山体爆破办理相关手续。 (三)工程招标工作： 完成了_社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司 的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的 顺利进行。 (四)工程总体的控制目标; (1)工程质量完成情况： _社区生活保障房工程是公司 20_年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建 工作。首先根据_社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和 管理人员岗位责任制。_社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定 了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实 践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容， 并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。 (2)工程生产及进度控制： _社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及 劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。 对其具体进度、生产内容提出了具体要求。 在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管 理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此， 项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 (3)安全、设备管理： 施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施 工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。 框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工 作： ①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工 的安全意识。 ②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全 防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合 格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行 修理更换。 (五)工作存在的不足： ①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单 位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教 训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。 ②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土 方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足， 加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (六)20_年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作： ①继续抓好_社区生活保障房工程项目管理工作：在 20_年的主要工作为基础及主体施工， 时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力 投入，确保工程按照预期要求全部完成。 ②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业 技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极 学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 ③进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然 存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。 新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密 切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。 20_年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进 行对比分析，找出不足，制定对策。 家装工程部经理年终总结 2 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过 去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑， 也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了 20_年的春秋夏冬。 可以说，20_年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公 司迈出最坚实一步的一年。 回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将 20_年工程部 的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装 修工程展开全面的施工。 由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑， 虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会 所隆重开业。完成装饰面积近_平方，其中吊顶_平方，木地板_平方，壁纸_平方以及相应的 给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正 在有序进行。 2)20_年_23 号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即 组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪_平方，十个集水坑， 四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对_一期 13 号、14 号楼，二期 23 号楼、人防车 库的结算资料进行搜集整理。 3)总建筑面积_平方的_街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工 程部及时派出_工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。 精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程， 完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪_平方，内墙涂料_ 平方，外墙涂料约 9_平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工 结算打下了坚实的基础。 4)_学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。 为了是_学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋 面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。 经过三个月的努力工作，共完成内外粉_平方，轻质隔墙_平方，铺地板砖_平方，屋面保温 防水_平方，内墙涂料_平方，外墙涂料_平方，硬化停车场_平方，其中篮球场_平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作， 多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿， 如今已经破土动工。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整 体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力 度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方 案，部署任务。 要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。 针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。 半年多来，工程部对_(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、_三期(1#、2#、 8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查 8 次，记录 8 次，下达整改通知 六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近 40 万平方米的建筑群，没发生一 起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过 此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、配合其它部门做好工作。 20_年，为配合公司做好_工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲 自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了 18 座仓库、16 栋住宿、办公楼的建施、结施和 水电图。 工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20_年工程部完 成了_一期 13#、14#楼，二期 23#和人防车库的结算资料的整理工作，_街住宅小区结算资料 的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电 机房工程的结算工作。 协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉 重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。 二、取得的经验和收获。 1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题。 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不 太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而 忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经 提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包 单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同 内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压 根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。 20_年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管 理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想 意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗! 家装工程部经理年终总结 3 20_年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理 部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工 作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 _项目按照 20_年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至 26 层，截 至 20_年 12 月 12 日，办公楼主体施工至 24 层，公寓式酒店主体施工至 22 层，至春节前基 本能够完成公司制定的全年工作计划。 20_年 7 月 21 日项目被_建筑工程管理局评为“_市标准化示范工地”，8 月 3 日中国建筑业 协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到_。8 月 16 日，通过_省 安全文明示范工地评审工作，12 月 8 日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为_市典 型质量较好工程予以全市表彰，也是_区一家受到通报表扬的项目。同时 20_年_项目在迎接 全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领 导的重视和肯定。 20_年将是_项目最为紧张的一年，预计 20_年 5 月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开 门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装 修等也将全面展开施工。确保 20_年 7 月_世纪综合楼项目竣工验收。 高新区综合服务中心项目按照 20_年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导 的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕 墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。 20_年 4 月 26 日取得《建筑工程施工许可证》，9 月 10 日完成 A 座主楼主体结构封顶也是完 成了全部主体结构施工，截至 20_年 12 月 12 日，A 座主楼幕墙施工完成 2、3 层，独栋商 务别墅 B、C3、C5 幕墙施工基本完成，C1、C2、C4 幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋 商务别墅 B、C1、C3 室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至 70%。 20_年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空 调、室外景观、精装修等施工，计划于 6 月 30 日全部完工交付使用。 市南区_路“两改”项目，按照 20_年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计 划和施工安排。20_年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完 毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认， 因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。 施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业 用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。 1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温 水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能 顺利开工。 工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认 2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式 建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬 化，办理迁移 2#地块电线杆和有线电缆，研究 1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了 施工准备。 20_年_路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的 2#3#4#地块的总控计 划，便于指导施工，自开工之日起计划 18 个月完成此项目单体验收。解决好 1#地块的遗留 问题。 其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报 等等; 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好分配 工程部共 11 人(含资料员 1 名，借调装饰部 1 人)，老中青三代。综合楼项目配备 6 人(含资 料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备 5 人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。 延吉路“两改”项目部配备 1 人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午 8：15 的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进 度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖 罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同 时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量 化考评。 各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每 月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部 门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午 9：00 对施工现场、工人生活区、食堂等进 行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求 监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现 的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功 倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监 理管理，强化监理职责和监理管理到位。 针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料， 和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑 实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施 工。 6、针对施工进度的纠偏管理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过 10 天提 出警告，超过 20 天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过 30 天约谈所在企业领 导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。 7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同 赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新 区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。 8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度 随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和 流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免 发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项 目部积极做为的表现。 9、针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独 发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴 “三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够 把好最后一道关。 10、项目部启用“文件处理章” 文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。 11、积极配合其他部门工作 针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完 毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中不足 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业 的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业 碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。 对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间 发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键 点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢， 或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部 的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事 一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示控制力不足 签证的发生是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细 研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 工程部在 20_年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程， 合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在 20_年实际运作 效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。 6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很 多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排 管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是 要知道和提前把控预管理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部 不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化 方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术配合讨论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是_世纪综合楼在 2007 年设计基本完 成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫， 特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调 系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部， 项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能 有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合 同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作， 完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已 经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工 程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字 谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加， 工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施 工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规 定。 4、认真履行工程部管理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制 度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的 管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好 基本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人， 不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝 试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查 奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出 现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 建立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效 率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审 核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审 核意见指导其他工作。 7、工程人员的组织学习和培训机制 建筑市场新材料新技术的应用，《_市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，_市建筑质量 标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努 力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。 20_年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的 奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。 20_年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一 定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。 家装工程部经理年终总结 4 20_年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码， 放弃 GDP 考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工 程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同 事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些 问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 _世纪综合楼项目按照 20_年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工 至 26 层，截至 20_年 12 月 12 日，办公楼主体施工至 24 层，公寓式酒店主体施工至 22 层， 至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。20_年 7 月 21 日项目被青岛市建筑工程管 理局评为青岛市标准化示范工地，8 月 3 日中国建筑业协会全国质量五工地检查组检查工地 并予以肯定，证书已发到中建八局。8 月 16 日，通过山东省安全文明示范工地评审工作， 12 月 8 日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典范质量较好工程予以全市 表彰，也是崂山区一家受到通报表扬的项目。同时 20_年_世纪综合楼项目在迎接全市创卫 生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视 和肯定。 20_年将是_世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计 20_年 5 月底完成公寓式酒店的主体封底， 全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合 室内精装修等也将全面展开施工。确保 20_年 7 月_世纪综合楼项目竣工验收。 高新区综合服务中心项目按照 20_年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导 的重视和帮助下，客服了典范园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕 墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。 20_年 4 月 26 日取得《建筑工程施工许可证》，9 月 10 日完成 A 座主楼主体结构封顶也是完 成了全部主体结构施工，截至 20_年 12 月 12 日，A 座主楼幕墙施工完成 2、3 层，独栋商 务别墅 B、C3、C5 幕墙施工差不多完成，C1、C2、C4 幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独 栋商务别墅 B、C1、C3 室内精装修施工差不多完成，其余独栋商务别墅差不多完成至 70%。 20_年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空 调、室外景观、精装修等施工，计划于 6 月 30 日全部完工交付使用。 市南区延吉路两改项目，按照 20_年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划 和施工安排。20_年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕， 请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市 安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地 下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占 建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发 现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建 搭设等受市南建设局影响，造成延吉路两改项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量主 动推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认 2#3#4#地块边坡支护设计方案， 缴费领取边坡支护学者评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工 车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移 2#地块电线杆和 有线电缆，研究 1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。 20_年延吉路两改项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的 2#3#4#地块的总控计 划，便于指导施工，自开工之日起计划 18 个月完成此项目单体验收。解决彻底 1#地块的遗 留问题。 其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报 等等; 二、较好工作方法总结 1、工程部人员较好分配 工程部共 11 人(含资料员 1 名，借调装饰部 1 人)，老中青三代。综合楼项目配备 6 人(含资 料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备 5 人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。 延吉路两改项目部配备 1 人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午 8:15 的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、开工进 展等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖 罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同 时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量 化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为 工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让 公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午 9：00 对施工现场、工人生活区、食堂等进 行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求 监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现 的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功 倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监 理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、 施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支 拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工 前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 家装工程部经理年终总结 5 随着时间的流逝，20_年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，_项目部一部在_公司的 正确指导下，在_房地产开发公司的正确领导下，_小区一期开发 abc 个标段总建筑面积_平 方米，本部负责_花园小区 a 标段共 10 幢住宅其中：小高层 4 幢分别是：7#12 层、(10#、 14#、15#)、11 层，高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)30 层、16#20 层、11#18 层、小高 层含车库图示建筑面积：_，高层图示建筑面积：_m2。商铺 1#、2#，面积_m2，有_m2 的 工程指挥部。 项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经 完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑 11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 26 层，4#楼结构已完成 22 层，8#结构楼已完成 13 层，12#结构楼已完成 18 层，本着回顾 过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结 如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项 目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。 在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式， 采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项 目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。 进度目标是：小高层 20_年 4 月 31 工程竣工，高层 20_年 11 月 30 日工程竣工，交付使用。 质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章 制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组 织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资 料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、 《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事 有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，项目部要求_一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提 报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编 制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。 后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要 的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比 之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。 2、质量事前控制： 2.1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人 员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进 工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 2.2 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方 案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的 目的。 2.3 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。 同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审， 按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进 行施工。 2.4 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办 理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位， 如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等， 并取得良好的效果。 三、事中控制 1、基础工程： 1.1 本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了 大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便 掌握，在施工中监督控制。 1.2 施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长 及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及 地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班， 监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 1.3 在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层 3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单 桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管 桩的基础施工是成功的。 1.4 本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢 筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从 而保证基础工程的质量。 2、主体工程 2.1 高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。 为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的 植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要 求。 对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方 可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 2.2 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由 材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取 样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。 在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁 站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查， 严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规 范要求。 根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方 式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置 下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。 针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术 措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模 板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我 部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化 及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑 24 小时后，商品砼 拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。 在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时 巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量 有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改 甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采 取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场， 在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应 质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 5.1 按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法， 并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放 置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 5.2 外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如 7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行 施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后， 方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了 其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。 5.3 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连 续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留 200 ㎜高度不砌筑， 待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。 在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召 开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不 拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。 6、粉饰工程 6.1 现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层 7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。 6.2 内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生， 要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 6.3 为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一 房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为 重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。 6.4 内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进 行监督施工。 7、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须 凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好 钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检 查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。 8、屋面保温及防水工程 8.1 屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划 7#、10#、14#、15#小高层准备 进入施工。 8.2 屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病 的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施 工完毕后进行注水，进行 48 小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。 9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 9.1 目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成 后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺 陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格 强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程 打下良好的基础。 9.2 为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。 制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开 始安装。 9.3 为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强 对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及 打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后 方可抹灰贴砖施工。 10、安装工程 10.1 我们项目部根据_小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以 下二方面的内容： 一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工， 安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以 确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 10.2 安装工程前期施。 为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监 理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。 10.3 技术准备。 项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、 电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、 相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会 审记录作为资料保存好。 了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸， 核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施 工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用 情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。 审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工 进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针 对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。 四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成 70 但还存在很多问题，需要克服、 改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为， 靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事 有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用 等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核 对，降低企业成本。作出贡献。 3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟 通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有 备无患、恰好衔接。 4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分 发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大 课题。 因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督 不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。 5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需 要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图 纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。 同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出 问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。 有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质 量意识，使得工程质量很难控制。 如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其 后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、_工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和 错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我， 以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建 设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。