生产部门2020年度安全工作总结及计划

生产部门2020年度安全工作总结及计划

生产部门 2020 年度安全工作总结及计划 2020 年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡 的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门 一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验， 冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到 货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年 单一的 xx 产品实现了向 xx、xx 同时生产的成功过渡。顺利完成 x 吨， x 吨。热处理方面:根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验， 对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验， 一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求， 同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品 方面:xx 器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量 方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种 需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变 产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了 xx 产品并完 成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材 料初加工及对外加工方面截至 x 月 x 日共完成 xx 材料 xkg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量， 严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生 产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。 根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的 理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前， 都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求， 在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来 的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操 作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求 的目标 三、设备模具管理方面 在这 20xx 年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和 设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备 都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量 薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养， 并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套 模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大 程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很 多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大， 各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的 压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训， 保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引 导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入 了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育， 培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因 违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对 全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人 身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评 警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过 了 ISO9000 审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以 前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下 达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足: 1、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆 放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、 设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识 薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体 安排专人进行监督检查。 2、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工 作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员 工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡 屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约 各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规 章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流 失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详 细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继 而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断 提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 3、设备、模具管理方面 公司自 2020 年以来，新购设备较多，特别是 2020 年进的设备还是人 机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很 大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时 发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养 人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防 做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成， 有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁 址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工 作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马 上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训， 健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障 率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落 实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施， 对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正 规。 4、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效 益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些 相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不 够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司 应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会 议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结 合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每 刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公 司的安全生产工作能上一个新台阶。 面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每 一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产， 为企业的发展尽我们的努力!