仓库经理年度工作总结1000字

仓库经理年度工作总结1000字

仓库经理年度工作总结 1000 字 仓库经理总结 1 在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工 作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一 档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。时 光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很 多。在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置, 在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、 严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 一、人力的合理安排和运用 作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要 求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们 合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条 不紊。 二、人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的 规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作 业效率也会有所提高的。 三、货物的管理 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理， 防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。 B：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。 C：货物入出时做好记录。 D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 四、卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁 的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决， 来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的 经验;学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。 总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主 要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺; 今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律， 学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署， 努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这 个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。 仓库经理总结 2 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在 20__年的新起点上了，又是一个新的开始。 一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴 滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给 了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是 订单不断，创历史新高。 走过了 20__，踏过了 20__，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路， 人生的路在前进，工作依旧。回顾 20__年所经历的风风雨雨，现对我__年的工作做如下的 总结。 20__看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作 很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的 工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erp。在出库方面，严格按照各车间 领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收 数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方 便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入 erp 的送货单和已经出库的领料单做好相应 的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另 外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好 原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达 的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间 生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库 并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于 产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽 然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电 梯没有一个半小时都不能结束。__年纸箱纸盒累计收货 456919 只，__年收货 575025 只， 较之前增加了 25.85%;__年泡沫累计收货 328209 只，__年累计收货 387221 只，较上年增加 了 17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是 尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己的力量去做。 虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每 个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做 好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大 出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一 个重要体现。每月 5 号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。 各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除 此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合 格退货情况，并以报表的形式进行汇总。 仓库经理总结 3 一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符， 仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客 户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货， 以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划， 保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙 距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标 准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户 能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫， 易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确 各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和 技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了 解，对客户所咨询的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。 5.努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认 识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6.提点小建议： ①是否可以少量订购两种托盘，一种 1.2_1.2 的，一种就是现在用的， ②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象 113B 的，可以打 出一张在上面写 1_15 这样，然后单据整理也方便。 以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力， 同时也实现]方案-范文’库.整理.我在公司的价值. 仓库经理总结 4 本人在 4 月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步， 但还存在不足有待改善的地方： 一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好 1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么? 比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表? 如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位? 2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达 到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平? 二、做工作报告能力方面，还存在不足 1、缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、 监督、反馈和改善处理角度去思考问题; 2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明; 3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整; 4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部 门统计数据打架的问题; 三、沟通协调能力还有待提高 1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其 他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调; 2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技 巧和方法。 四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高 1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求; 2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间; 3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做 好; 五，工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善 1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和 总结反馈， 2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上 报; 3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施; 六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识 1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问 题; 2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改 善; 七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确 1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率; 2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行; 八、信息的了解不完善 对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了 解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够; 九、自我发展和共同发展 1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划; 2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。 改善行动： 针对以上不足，现拟定做好如下改善行动： 一、理清管理的思路 对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。 必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。 复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。 二、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案 在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、 培训员工，调整岗位等措施改进不足，计划在 6 月 30 日完成。 三、针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方 报告要做到: 1、是做实事，讲实话; 2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题; 3、要做到逻辑性强，有条有理; 4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。 四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人 1、保持密切、有效沟通联系; 2、注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。 五、加强团队建设 1、员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程; 2、加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知 识、安全意识等; 3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向 心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。 4、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工 作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法 六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分 员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况， 员工需要相适的培训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及 时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务 七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识 1、对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面; 2、执行工作任务前估好制订工作计划，首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研 究：即 5W1H(谁 WHO 去做?在哪里 WHERE 做?什么时候 WHEN 去做?做什么 WHAT?为什么 WHY 去做?怎样做 HOW?)评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。 做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结。 八、安排工作要科学合理合情 根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导， 提高工作效率。并且要求员工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报。 九、每天坚持看的报表 工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、 过磅表及各种工作异常报告等 十、自我发展和共同发展 要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好; 在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果。 小结： 入职 2 个月以来，在公司领导的关心和支持下，在泛亚学习到很多工作知识和技能，无论是 专业知识和管理水平，都有着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。 希望对未来充满信心的基础上，继续发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高 综合素质，和员工一起向前发展，与公司一起共同进步，共同发展! 仓库经理总结 5 一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不 符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。 2. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对 客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货， 以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划， 保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 4. 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的 墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具 标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客 户能在第一时间里收到新的产品。 6. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫， 易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确 各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和 技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了 解，对客户所咨询的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍 成员之一。 6. 提点小建议： ①是否可以少量订购两种托盘，一种 1.2_1.2 的，一种就是现在用的， ②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象 113b 的，可以打 出一张在上面写 1_15 这样，然后单据整理也方便。 以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力， 同时也实现我在公司的价值。