超市季度工作总结三篇

超市季度工作总结三篇

【篇一】 这学期超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善， 逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严， 而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然 在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索 过程都是值得了。 这学期，每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程， 从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现 在每天平均营业额达 200 左右，6 月 22 日还创下了本学期的 日营业额 566、6 元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的 工作默契度也增加了不少。这些对眀校网超市以后的发展都 是一些有利的基础。 废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超 市管理方面出现的问题进行一个简要的总结： 1、进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限； 因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了 大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵 娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的， 但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出 现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到 改善。 2、招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送 货员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格 的送货员，给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里，我 试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一 名超市送货员，是否会适应我们眀校网发展的需求。 3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对 上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱 节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。 4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市 主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管 头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不 会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是 要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。 5、超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门 下漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后 造成近 40 元的损失；6 月初期因酸奶期限短，造成了近 50 元的亏损；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6 月 28 日，发现被老鼠偷走的 18 支 38g 的火腿肠，亏损 7、2 元； 随后 7 月 4 号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损 17、1 元。 第一期特价促销（6 月 22 日）亏损 99、8 元，第二期赠品活 动（7 月 2 日）亏损 22、1 元。另外，下学期面临过期的商品 有两包白糖，共约亏损 5 元。 6、电话回访方面：这学期总共做了两次电话回访，主要 反映的问题还是超市货品种类太少。 7、关于眀校网超市以后的发展：这学期由于各方面原因 （资金不足、贵娃子货源不全），下订单的同学普遍反映超市 货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在 超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资 金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单 同学的需求。很多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个 成熟的时机，下学期烟类肯定会加进去的。同时，尽力去联 系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求。 【篇二】 沉思回顾，在总站超市这个大家庭里使我得到了更多的 锻炼，学习了更多的知识，积累了更多的经验，当然也发现 了自身的不足之处。这半年是充实的，为总站超市更好的发 展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己 XX 的工作总结 如下： 一、工作情况 超市的工作琐碎，作为一名总站超市员工，我能熟练掌 握了餐车服务、卖场巡视、理货等工作流程。收银服务是超 市的第一个形象窗口，收银服务不单单是为旅客购买商品， 结账交款的功能，而是要提倡要延伸化服务，要从细节上提 高细致化服务，在保证收银区财务安全的同时，还要热情的 为旅客介绍淄博特产，旅客购买商品时犹豫时，我们要用服 务技巧热情提供合理的建议，通过这样细致的人性化服务， 会使销售得到更加稳定的发展。 另外还要加强服务意识和创新，要不间断的巡视卖场， 一是提高商品的防患意识，二是为顾客解答商品信息和特产， 促进销售额的增长，在客流不多的时候，多与旅客沟通，征 求他们的意见和建议，了解旅客的需求动向，及时反馈信息， 提升我们的服务水平。同时，多掌握车站班次信息，作为车 站超市，尽可能多的为旅客提供便利和指导班次信息。 二、自身不足 在程序化服务和工作中，情绪难免出现消极状态，会给 旅客带来负面影响，要及时调整自己的情绪，把快乐与旅客 分享，要多与其他科室人员沟通，了解车站动态和发展形式， 以第一责任人的思想融入到车站中。 三、工作思路 今后工作中，提升自身工作业务素质，加强业务学习， 多阅读营销方面和顾客心里学的书籍，及时与班科长进行工 作沟通，使自己的工作有所重点，有利于工作的顺利进行。 【篇三】 去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。 在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是 贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了 xx 超市这个大家庭，对 xx 超市的 人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了 尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积 极看书报文章，虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了解 实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。 在短时间内，负起了超市主管的职责。与分管经理一起对超 市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作四、不足方 面与下年工作思路。 俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的 时间仅仅二年时间，具体开始超市的工作才近一年，而市场 的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省， 自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不 够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待 加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次， 对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验 少。 面对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好 的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己 的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部 的能量。 总之，在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的 超市鑫国发华联事业中去，用发展用效益来回报公司，实现 自身的人生价值。 了调整，经过超市员工的共同的努力，我们的销售有了 明显的增长。后来我们又一起努力，潜下心来，从头干起， 卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使 非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严 格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使 员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。 在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，超市的进 步得到了公司的认可。 超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运， 应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全 局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协 调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环 节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。