最新2020年到新单位的工作总结3篇

最新2020年到新单位的工作总结3篇

最新2020年到新单位的工作总结3篇 最新2020年到新单位的工作总结1‎ ‎　　刚到新公司的工作总结 刚到新公司的工作总结 2009年在河北旅游集团的历史上是一个开元之年，是一个新老酒店交替之年，也是一个蓄势待发蓬勃发展之年。一年来，在各级领导和集团董事会的正确领导和大力支持下， 酒 店人艰苦奋斗，开拓创新，锐意进取，使酒店的经济效益逐月攀升，极大地提升了酒店 的品 牌形象和综合竞争力，取得了较好的社会效益和经济效益。回顾一年来的工作，现总结 如下：‎ ‎　　一、认真做好新酒店开业前的各项筹备工作，确保新酒店按时开业。 2009年上半年，新酒店开业筹备期间，酒店全体员工上下齐动员，以饱满的热情投入到开业前的准备之中，涌现出许多先进集体和感人事迹。 (一)开荒保洁。对于新酒店开业，开荒保洁是一项十分艰巨的任务，因此，酒店 领导带领各部门员工，共同打好这一仗。餐饮部、客房部、前厅部、康乐部、行政部等 肩负 着酒店绝大部分区域的开荒保洁工作，大家拿着铁锨、扫把不怕尘土飞扬、不怕劳累疲 惫， 有的员工加班加点十几天不回家，有的员工病倒了，输了点滴刚好些，就又返回工作岗 位。 客房部的保洁任务尤为艰巨，他们 为了给客房和公共区域进行清洁;跪在地上用刀片、 牙刷 等做工具对大理石地面、墙面、玻璃上的污迹一块块、一点点的进行清洗，常常工作到 深夜， 大家丝毫没有一点怨言。 (二)开业前期。在保证不影响旧宾馆正常经营的情况下，又要确保新酒店如期开 业，酒店抽调各部门人员，将数以万计的家具、电器、棉织品等，一件件的分类、清理、 搬 运到新酒店楼中并摆放指定位置。前厅部员工在经理的带领下，有条不紊的开展工作， 在做 好环境布置、清洁，清除大堂味、还要调试新酒店微机运营系统，组织员工学习掌握使 用方 法，为开业做准备。餐饮部员工日夜奋战，利用一切时间为新酒店的开业做积极准备， 旧宾 馆的工作完成后，没有一个人离开，都来到新酒店，大家将疲惫抛在脑后，又投入到热 火朝 天的工作中，卸货、搬运、清洁、摆放，等把这一切都收拾完毕已是凌晨两点多。康乐 部员 工将一件件健身器械、养生按摩、美发设备，卸车搬运至5楼经营区，并将一套套沙滩 椅、 遮阳伞运至泳池精心摆放，同时联系厂家，清理泳池下水池壁污垢，及时控制藻类的滋 生。 (三)筹备开业。后勤保障部门配合前台经营部门，紧锣密鼓的做好各项开业筹备 工作。为了使每位员工开业时穿上崭新的工装，制服房员工加班加点，将新制作的几百 套员 工工装编号分类。人力资源部竭尽全力服务各部门，协调解决开业前面临的各类人事问 题， 招聘300多名新员工，进行强化培训、随时补充上岗。保安部人员抓紧学习，及时掌握 新酒 店消防监控系统的日常维护，最大限度的发挥新设备的使用功能。同时保安部还要兼顾 旧宾 馆、新酒店的施工场地安全，每天进入新 酒店的施工队达20多支，施工人员近千人，楼 内 到处是施工材料和设备，安全保卫工作任务很繁重。工程部作为维修保障部门，既要兼 顾旧 宾馆的维修保养，又要熟悉了解新酒店的设施设备情况，他们每天对新大楼的各个点位 逐层、 逐项进行排查，确保所有设施设备运转正常。行政部的员工除了对新酒店的员工餐厅、 更衣 室、浴室、员工宿舍进行布置整理外，还要对旧宾馆所有部门遗留下的物品进行盘点处 理， 建立台帐。综合办公室每天处理各种纷繁复杂的日常工作，做好部门之间沟通协调工作， 分 发各种文件、通知，还要为新酒店开业办理相关手续。财务部作为酒店的经济中心，每 天都 忙于账目的结算、库房的盘点、物品的收接，同时还要保证新酒店微管理系统的正 常 运行，责任重大。采购部担付着酒店开业所有物品的采购工作，时间紧，任务重，他们 走市 场、比产品，不辞辛劳，保证购买到物美价廉的产品。‎ ‎　　二、制订各项规章制度，逐步健全内部管理。为进一步加强内部管理，集团、酒店建立和完善了各项制定。 (一)制定会议制度。为加强会议管理，集团、酒店分别制定了每两周召开一次的 集团例会，以及每周召开一次的酒店周例会、酒店运营会议和酒店高管会议。同时还完 善了 酒店每日晨会制度，对每日晨会上提出的问题及会后落实情况，当日书面回复，并做到 每周有“晨会问题汇总”、每月有“晨会问题统计”，使工作完成情况和跟进事宜一目了然， 领导不但在第一时间内了解到各部门工作进展情况，还能使领导的指示及时贯彻落实，大大 提高了晨会的质量和酒店的工作效率。‎ ‎ (二)建立各项制度文件。为进一步加强内部管理，严肃各项纪律，规范员工行为，集 团、酒店先后制定并下发了一系列文件，如《工作岗位管理制度》、《员工仪容仪表及着装要 求》、《财务信息保密制度》、《员工通道管理制度》《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》、 《地下停车场管理制度》《指纹考勤机使用制度》、《各岗位工装洗涤制度》、《员工更衣室及浴 室管理制度》等个制度文件，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。 (三)编辑了中茂海悦酒店《工作流程及岗位责任制》。结合酒店实际情况，历时三个月 编辑整理文字近七十万字，规范并完善了各部门《工作流程及岗位责任制》，印刷后下发给各 部门，让每一位员工都了解自己的岗位职责和标准的操作流程，使各项工作都有条不紊、井 然有序，利于酒店的长远发展。‎ ‎　　三、推出营销新举措，千方百计抓效益。 为创建中茂海悦酒店品牌，创新经营，突出特色，全面提高服务质量，为酒店创收和增 加效益。 (一)打造“香溢月饼”新品牌。2009年中秋节期间，各部门员工的积极参与销售，使 酒店月饼生产、销售工作均取得首次开门红。我们凭借一流的生产设备，新型的工艺、精良 的制作和独特的口味赢得了广大消费者的一致认同，成功推出“中茂海悦酒店香溢月饼”这 一品牌，为春节“香溢食品礼盒”的市场销售，奠定了良好的基础。2009年月饼销售14525 盒，经济收入3390218.85元。 (二)成功举办了圣诞点灯仪式和圣诞晚会。2009年12月3日和12月24日、25日举 办了酒店开业以来的第一次圣诞点灯仪式及圣诞晚会。晚会以“纽约1920欢乐圣诞”为主题， 吸引了来自社会各界1300‎ 人次参加。餐饮部、前厅部、工程部、保安部等从酒店整体环境布 置到场地的选择，从晚会现场菜品的精心制作到选择专业团队的精彩演出，付出了辛勤的劳 动，才使晚会举办得圆满成功，赢得了参加晚会宾客的好评，取得了圣诞票销售593张，收 入940126元的良好效益。 (三)加大春节促销力度。为提高效益，春节期间酒店特推出阖家团圆宴、禧庆团圆宴、 虎年鸿运宴等品种繁多、丰盛美味的年夜饭。同时酒店特级厨师精心烹制了以“祥福、家福、 如意、合家欢”等不同寓意的多款春节礼盒，为宾客奉送无限祝福。期间酒店还大力推出“春 节祝福卡”，根据宾客需求，卡分为1000—8000元不同面值，宾客可在酒店内各经营场所消 费，享受大幅的优惠。 (四)举办餐饮美食节和开业促销活动。先后举办了全鹿宴美食节、长江三鲜及龙鱼美 食节暨7、8月份的餐饮开业促销活动等，吸引了社会各界人士，前来就餐。为努力打造自己 的品牌，并根据宾客需求，餐饮部不断改进饭菜品种，推陈出新，推出从色泽、外形、口感 和营养搭配均深受客人喜爱的新菜 69个。 (五)确保销售收入稳步增长。酒店科学地确定了以商务散客为主、注重团队会议，实 现现代市场营销网络的营销定位。2009年共接待大中小型会议242个。因此，出台了一系列 营销政策，吸引新老客户，拓宽营销渠道。成立市场营销企划部，制定每月促销活动策划方 案并成功设计了纽约1920圣诞晚会。加强与网络订房中心合作，开发了全球订房网、中国联 通电话导航等大型订房中心，2009年由订房中心推荐的业务从开业初期的60间夜，达到了 目前每月约500间夜的业绩。新酒店开业以来，‎ 与客户签订固定协议达到615家。为不断开 发沿海城市、外企与中外合资以及国有大型企业客源市场，酒店高管亲自带队到北京、天津 等地拜访老客户，开发新的潜在市场。‎ 四、重视人才抓管理，为酒店发展提供智力?支持。建立适宜酒店发展的人力资源政策，吸引和培育酒店需要的人才，为酒店发展服务。 (一)招聘酒店所需要人才。为迎接新酒店开业，人力资源部根据酒店定编及经营需要， 积极组织招聘工作，先后在最佳东方网、省人才网、银河网及省、市报刊上多次刊登招聘信 息，并通过国际猎头中介公司推荐酒店高管人员。开业至今在酒店就职的中高级外籍管理人 员5名，国内各省份应聘就职的中层管理人员10余人。同时为引进高素质员工，酒店还多次 参加省人才、经贸大、师大等多个单位的招聘会，并与石家庄职业技术学院、铁路职业技术 学院等6家院校取得联系，组织学生到酒店实习。通过广泛及多渠道的人员招聘，先后为酒 店27个岗位，面试近千人，应聘上岗约500人。 (二)注重培训效果。为使原酒店员工和招聘的大量新员工，符合并达到五星级酒店的 素质要求及业务水准，开业初期，组织了期全员学习酒店应知应会、管理制度、服务礼仪 的培训及考试，使全体员工对新酒店的设备设施及服务要求有了初步的了解。为进一步提高 员工的整体素质，分别举办不同岗位、不同级别的员工培训班，学习收看《国际酒店白金管 家案例精辟》、《服务气质的塑造》的视频教学以及请外籍管理人员进行《酒店形象·服务的 21点》等培训20余次，与此同时，还充分发挥酒店、部门、岗位三级培训网络的作用，对 ‎ 员工进行交叉式不间断的强化培训，在酒店首届“百日练兵”暨岗位技能大赛”的活动中， 取到了很好的效果。 (三)合理定编。开业前期，结合新酒店的经营规模和管理模式，酒店初步确定了各部 门的人员编制及组织结构图，后经多次修改，在酒店开业之初基本确定。在合理、必需、精 简的原则下，2009年下半年酒店又对各部门的用工情况进一步核定，重新确定了各部门的编 制。 (四)发挥薪酬的激励作用。为使酒店的薪酬制度更具吸引力和竞争力，在经过对市内 多家同星级酒店的调查及了解，我们起草了《新酒店薪酬制度》并征得各部门的意见，酒店开业对员工整体薪酬做出调整，绝大部分的 员工晋升了工资。为充分发挥工资的激励作用，2009年10月集团、酒店高管亲自挂帅逐个 部门、逐个岗位的核定员工工资，在综合各部门对工资调整的意见及建议，再次对一些岗位 和员工调整了薪酬。近期根据2010年酒店发展目标，制定及完善了绩效管理制度和业绩考核 体系，调整了各部门的奖金分配方案。 (五)建立吸引人才、留住人才的用人机制。 2009年我们建立和完善了人事管理体系， 明晰了奖惩、考核、异动与选拔晋升机制，使企业的人力资源管理与开发制度，更加适应酒 店的发展与需要。建立了员工工作档案管理制度，有利于全面正确地评价员工及提拔使用， 为酒店发现人才，留住人才，储备人才提供了平台。每月开展了服务明星、最佳员工的评比 活动，使表现优秀的员工得到了应有的精神与物质奖励，弘扬了正气，树立了榜样。 五、认真做好财务核算，努力增效节支。 充分发挥财务部门的职能作用，控制成本，节源开流 ‎，准确提供各类财务数据和信息， 为管理层提供决策依据。 (一)实行全面预算管理。自12月1日起，酒店实行“全面预算管理”及《绩效考核奖惩办法》(草),以“谁管理、 谁负责、考核谁”的原则，实现目标考核经营责任制。财务部编制出了符合酒店运营要求的 “预算表”和“损益表”。预算表按照部门的业务性质进行重新分类，使之更准确的进行收入 控制和成本核算，方便决策层进行决策分析。 (二)严格审批制度。为了提高财务内部及用款部门的工作效率，财务部制定并多次修改了财务审批制度，对 借款、费用等报销付款的时间、审批流程等做出相应调整，有利于各级领导层层把关， 恪尽职守，不仅大大提高了工作效率，还避免了“一支笔”所产生的不利因素。 (三)实施严格的成本控制制度。 为严格执行成本控制制度，财务部每周出具“成本周报”，以便成本控制信息得到及时更 新，方便控制部门调整控制方法和重点。并在价格控制上，严格执行采购价格由使用部门和 运营副总批准的规定，并参与市场调查，分析和发现实际工作当中出现的问题，使决策层在 提高经营收入的同时降低成本，实现企业利润最大化。 (四)运营软件系统的切换。12月12日，财务部和酒店经营部门克服了时间短，任务紧等不利因素，积极参加系统 培训，全程跟进初期设置，全面参与测试，确保酒店管理系统由foxhis成功转为opera。opera 酒店运营软件的启动，标志着中茂海悦酒店与国内五星级品牌酒店软件系统接轨。 六、扎实有效地做好后勤保障工作，确保酒店良性运行。后勤保障部门，以酒店经营为中心，全力做好各项工作。 (一 ‎)落实安全保障工作。为保障宾客、酒店和员工的生命及财产安全，给下榻酒店的 宾客提供一个安全、舒适的就餐娱乐环境，酒店按照有关部门的要求，制定了一系列安保制 度与条例，并在硬件设施上完善了消防系统、监控系统、门禁系统及停车场管理系统，保障 了酒店经营的顺利进行。 (二)全员消防大演习。是为搞好消防工作， 2009年11月7日中茂海悦酒店会同石家 庄市消防三中队首次举办了消防演习。通过演习提高了全员消防安全意识，使酒店员工在遇 到火情时，能够正确使用酒店消防设备，同时能在自救的情况下，协助住店宾客迅速疏散， 最大限度的减少酒店财产损失和人员伤亡。在演习结束后，保安部借时又举办了多次消防知 识培训，巩固和扩大演习成果。‎ 最新2020年到新单位的工作总结2‎ ‎　　机关事业单位适用的个人工作总结个人工作总结 2011年上半年，由于单位职能股室人员调整，我由人秘科调入稽查科，在领导及各位同 事的支持与帮助下，严格要求自己，通过半年来的学习与工作，较好地完成了自己的本职工 作。现将这半年来的工作总结如下：1—3月份作为人秘科的一名工作人员，我全力做好办公室日常工作，服从组织和领导的 安排，尽心尽职地完成领导交办或其它临时性工作。办公室事情繁杂，人少事多，但我丝毫 没有马虎，做到及时接 听电话、传真，做好文件报刊的收发、整理、归集工作、认真及时的 报送了上年年度报表和各类统计数据月报的填写报送，做到人事调动、人员调资、社保三金 及时办理，做好来人来访的热情接待，同时做好会议室及公共卫生的保洁工作，做好科长和 同事的助手共同完成本单位的后勤工作，还协助其他股室办理一些力所能及的琐事，在工作 中我力求做到积极主动，为确保日常办公室工作的顺利进行，一丝不苟地缜密处理每一项工 作。 4月份起调入稽查股任内勤工作，进入一个新的工作环境我能够虚心向同事请教，尽快 的熟悉业务，进入角色，履行新的岗位职责，做好本科室的后勤。 半年来，不管在哪个岗位本人都能够做到遵纪守法，爱岗敬业，创造性开展工作，取得 了一定的成绩但也存在一定的不足：第 ‎　　一、新的岗位许多工作我都是边干边摸索，以致工作 起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位; 第三，自己的理论水平业务知识还不太适应的岗位要求。下一步，我想努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习业务知识和相关法律 常识。加强对墙改、散装工作发展走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习， 要对当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则真正做好领导和同事的助手;第三， 做到团结通知，勤奋工作。遵守单位内部规章制度，维护单位整体利益，做好个人工作计划， 力争取得更大的工作成绩。‎ 最新2020年到新单位的工作总结3‎ ‎　　机关单位第一季度工作总结范文 机关单位第一季度工作总结范文按照区委要求，现将我局2011年第一季度工作总结和下一阶段工作安排报告如下。2011年第一季度工作总结 2011年，我局在区委、区政府的领导下，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕区委、区 政府中心工作，按照年初确定的工作目标和工作实际，认真做好机关事务管理、保障、服务 工作，为推进“世界田园城市建设”工作，为机关的正常有序高效运转提供了有力保障。‎ ‎　　一、加强作风建设，提升服务水平 (一)进一步改进干部队伍工作作风。按照区委“两查两提升”作风集中教育活动要求， 全面加强作风效能建设。发放作风建设活动征求意见表，就思想作风、组织纪律、工作作风、 工作效率、服务保障、廉洁自律六方面情况，广泛征求意见;并设置了“民情收集意见箱”， 公开民情热线电话。单位主要负责人切实履行“一岗双责”的职责，认真落实好中央、省、 市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求，对全局干部要严格要求、严格教育、严格管 理、严格监督，分阶段开展好改进工作作风工作，努力建设一支能够用心想事、用心谋事、 用心干事的干部队伍。 (二)加强党风廉政建设。以领导干部为重点，进一步开展理想 信念教育、权力观教育 和廉洁从政教育，逐步完善制度体系。一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。严 格执行领导干部廉洁自律的有关规定，充分发挥制度的约束作用，抓好党风廉政责任制的落 实。二是完善制度体系。积极推进依法采购进程，完善协议供货、定点采购操作程序和《区 政府采购中心廉洁从业制度》、《采购中心财务制度》等规章制度使政府采购管理工作向规范 化发展;健全财务管理制度，规范了财务运行行为。‎ ‎　　二、围绕中心工作，认真履职尽责 (一)抓好日常管理，保障机关高效运转。一是积极做好接待工作。圆满完成了元宵焰火晚会、杏花节、 2010年成都(青白江)首届国际樱花文化节等活动以及国家部委联合调研组、春城书记、 张宁生副主席及市政协港澳委员一行等中央、省市领导及各地来宾41批次，3370余人，出 色地完成了各项接待任务。二是做好会议服务管理。完成各类大型会议服务109次，小型会议服务264次。成功完 成了区委工作会议、“两会”、成都市区(市)县机关事务管理局长工作交流会、“成都(青白 江)首届国际樱花文化节”项目集中签约仪式等会务服务工作。三是加强食堂管理。派专人深入食堂，加强管理，丰富菜品品种，提高菜肴质量，改善 服务态度。严把食品安全关，增强食品卫生安全意识。并认真做好区领导的早、中餐服务工 作。 四是规范公务车辆管理。一是做好车辆管理“三定点”工作。委托区政府采购中心招标， 对全区公务用车实行“三定点”，确定了2家保险单位、3家维修单位和2家加油单位。二是 ‎ 规范接待车辆管理。合理安排调度，登记使用接待车辆，保障重大活动和领导公务用车，派 车400余次。三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆，办理车 辆过户车辆编制2辆，报废注销车辆编制1辆，办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13 个。 五提升环境服务水平。一是保秩序。加强大院秩序管理，对进出车辆实行刷 卡管理，定点定车号停车。二是保净化。对机关大院实行全天候卫生保洁，实行动态管 理，确保机关大院四季洁净、卫生。三是保绿化。提高植物档次，增加养护次数和盆花数量， 共租摆植物1000余盆。 (二)打造低碳机关，全面推进机关节约。我局围绕我区《低碳经济发展试验区建设工作方案》，完善节能减排机制，打造低碳机关。 一是做好全区机关单位水、电、气、油统计工作。二是抓好节能产品、设备清单内节能产品 的采购，严格执行国家有关强制采购或优先采购的规定。三是3月31日，成都市区(市)县 机关事务管理局长工作交流会在我区顺利召开。会议以建设节约型机关为主题，对推进加快 建设低碳机关具有重要意义。我局将严格管理减少能耗支出，抓好节能改造，倡导无纸化办 公，推进我区低碳经济试验区建设。 (三)推行政府采购，节约财政资金。区政府采购中心一季度采购预算为5788.02万元，实际采购金额5436.15万元，节约金 额351.87万元，节约率为6.08%。执行政府集中采购规模与历年同期相比呈现大幅增长， 樱花节系列工程等重大项目采购优质高效完成，没有出现一次工作失误，没有发生一起投诉 事件。 (四)全力保障首届国际樱花文化节。按照成都(青白江)首届国际樱花文化节筹备组的统一安排，积极做好接待服务工作。 一 是召开了专题工作会，制定了接待工作方案，并落实责任人。成立了以局长黎欣为组长的 工作小组，下设车辆停放保障组、现场接待组、休息厅保障组、餐厅协调组、酒店协调组、 物资保障组、安保组、礼仪服务组，全力做好活动期间各项保障工作。二是在全区机关事业 单位中抽调90余名工作人员组成接待队，并邀请专业礼仪老师和武装部教官对接待人员进行 有针对性的礼仪、队列培训，提高了接待人员礼仪引导、接待服务的基本素质。三是对机关 驾驶员进行交通安全知识培训，强化机关驾驶员安全驾驶意识，保障樱花节期间行车安全。 四是合理调配人员和物资，确保了国际樱花节开幕式及活动期间的各项接待任务圆满完成。 五是积极做好欢乐中国行活动各项接待服务准备工作。 (五)积极准备全国山地自行车冠军赛。 一是为做好2011年全国山地自行车冠军赛(成都?青白江站)接待工作，我局负责运动 员村的后勤保障工作，制定了运动员村工作方案，工作小组下设前台服务组、客房服务组、 餐饮服务组、接待服务组、赛车管理服务组、设备保障组、食品卫生监督组、安全保卫组、 医疗服务组。二是加强与其他单位的协调沟通，完成了运动员村配套改造、餐厅客房服务外 包、车辆保障、酒店联系等前期准备工作，完成了运动员村服务人员及食堂人员投入使用前 的培训工作，并做好运动员村的日常管理和接待工作，确保顺利完成冠军赛后勤保障工作。‎ ‎　　三、存在问题 我局在时间紧、任务重的情况下，在区委、区政府的的正确领导下，圆满完成了各项既 定目标任务，但仍存在一些不足之处。一是越来越大的采购规模与采购中心的机构编制、人 员 数量、队伍建设不相适应，严重制约着政府采购工作向更深层次发展。二是公共机构节能工作压力大、责任重，是一项长期性的工作，要科学 规划、分步实施。 下一阶段工作安排 下一阶段我局将继续深入贯彻科学发展观，增强工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政 府中心工作，统一思想，开拓创新，齐心协力，扎实工作，把机关事务工作推向新的台阶， 为全面建设“生态优美之城、创业宜居之城、品质生活之城”积极作为。‎ ‎　　一、科学管理，做好后勤保障细化机关事务日常管理工作，加强科学管理，使工作更高效有序。加强精细化管理，责 任落实到人，确保各项工作无缝对接，重点提高大型活动的保障能力。‎ ‎　　二、精益求精，保障重大活动成都(青白江)首届国际樱花文化节、欢乐中国行、全国山地自行车冠军赛(成都?青白 江站)三大活动是我区举办的规模最大、规格最高的活动，我局负责接待服务工作，要认真 总结前一阶段工作情况，理清思路、求真务实，积极开展工作，确保顺利完成各项接待服务 任务，展示青白江的良好形象。‎ ‎　　三、围绕中心，建设低碳机关我局作为低碳经济工作小组的成员单位，要积极发挥职能，加强低碳机关建设，加强节 能改造、宣传培训、节能体系建设、公共机构能耗统计工作，进一步加强争取上级机关的指 导，加强交流学习，使机关大院节能降耗工作再上一个台阶，推进我区低碳经济试验区建设 工作。‎ ‎　　四、强化重点，推进政府采购继续以“扩规模、建机制、抓规范、强监督、提效率”为工作重点，继续深化政府采购 改革，确保规模、规范、高效、廉洁，“阳光采购”。加强政府采购工作，进一步提高政府采 购效率和效益，保持我区政府采购工作健康和谐发展，不断开创我区政府采购事业的新局面