精选班组长岗位职责工作内容 班组长的岗位职责(一）

精选班组长岗位职责工作内容 班组长的岗位职责(一）

班组长岗位职责工作内容 班组长的岗位职责 精品文档，仅供参考 班组长岗位职责工作内容 班组长的岗位职责 班组长是班级、团体、组织中的领头人。本站为大家整理的相关的班组长岗位职责工作内容，供大家参考选择。 班组长岗位职责工作内容 1.班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖520个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 2.班组长的角色 1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示 2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥 3) 平衡:协调--公关 3.为什么界定岗位职责? 1) 让班组长的明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作 ‎ ‎ 4.班组成员的岗位职责 1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地 3)保持工作场地的有序安排 4)遵循标准化工作 5)学习新的生产技能 6)贯彻制造质量原则 7)根据规定开展全员生产性维修 8)争取不断改善工作场地的状况 9)参加班前班组会议 10)朝着班组共同目标努力工作 5.班组长的岗位职责 1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏 7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。 6.班组长的权限 ‎ ‎ A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权 D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权 H.维护职工合法权益权 7.班组在企业中的地位 1)对企业生产经营活动的基本单位 2)对部门最基层的管理单位 3)对生产流程的衔接要素 4)对员工是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队! 8.班组长的基本能力 1)工作知识 2)工作职责的知识 3)不断改进的技能 4)员工技能 5)教学技能 9.班组长的10项要求 1)热爱自己的职业 ‎ ‎ 2)走动式管理 3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力 4)以各种前瞻性的设想来开展工作 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性 6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己 7)积极掌握业务知识和管理方法 8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。 9)以身作则 10)倾注一切热情和力量去面对工作 班组长岗位职责工作内容 1.在主任直接领导下开展工作。 2.带领全班职工认真贯彻馆务会会议精神，按时完成各项业务指标和工作任务。 3.认真落实各项规章制度，组织职工开展好规范化服务工作，秉公办事，按章收费，一视同仁，贫富无欺，不勒索丧户，不收取丧户馈赠。 4.精通遗体整容技术与存放各项操作规程，主动、热情接待丧户，文明、礼貌对待遗体。 5.安排本班遗体整容工作;做好职工的岗位考核,监督检查遗体登记簿卡的填写，做到准确无差错;认真做好交接班。 6.出现故障及时报修，定期清理、保养冷藏柜，保证冷藏设备的正常运转。 ‎ ‎ 7.负责本班室内外环境卫生责任的落实执行。 班组长岗位职责工作内容 一名合格的班组长，应是前线的指挥员除了技术过硬，指导工艺工序，还要有全局的高度，定期给员工开早会、做心理辅导，提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通，控制好品质。积极参与IE改善，从技术型人才提升为有领导力的综合型人才，适应行业的未来发展。 选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施，班组长是兵头将尾，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其凝聚力和实干强。班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。 班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班组长就是细胞核，是班组的主心骨。班组构成少则几人，多的几十人。如果没有一个当家人，就形不成统一协调的战斗集体，上级下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究，并加以解决。 ‎ 班组长是车间管理一线的指挥者。班组长是兵头将尾，是直接带领员工从事一线物业管理工作的实践者、组织者。班组长如果指挥不利，管理工作搞得不好，将会给班组、甚至企业造成损失。会指挥的班组长就能够促进管理，就能够合理安排和组织好基础工作，营造正常的工作秩序和严格执行劳动纪律，就能够解决工作中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现目标。 班组长在生产准备工作中的任务： 1、制定生产计划，分解周计划 2、细化作业指导书 3、培训员工 4、设备、仪器、工装夹具安装调试 5、人员岗位配置、产能设定 6、物料、设备、工艺异常的发现和反馈 班组长在作业过程中应把握的内容(班中控制)： 1、生产作业计划是否明确合理 2、 计划调整对人员、设备及其它方面的影响 3、培养员工的工作技能(交叉式多能型) 4、 缺料、设备故障等引起的停产时间 5、 不良发生的原因和对策、不良品的善后处理 6、工装夹具、生产辅料是否足够齐全 7、生产是否正常、能否完成生产任务 8、 是否需加班 ‎ ‎ 9、工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处 班组长的地位在公司整体中是一个中坚力量，靠班组长带领员工完成产品的质量、成本、交货期，是公司的灰领阶层。 班组长是承上启下的桥梁，员工联系领导的纽带，全面管理产量、质量、消耗的综合人才和多面手。 班组长的职责： 1、确保班组的安全生产 2、作为班组的代表 3、持团队合作并解决内部问题 4、接纳、培训新班组成员 5、讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6、跟踪班组目标,更新班组记事栏 7、准备并主持班组会议 8、快速响应暗灯信号,并负责解决问题。 班组长权限： 1、班组绝对指挥管理权 2、员工调配权 3、完善制度权 4、员工奖励建议和分配权 5、推举员工权 ‎ ‎ 6、合理化建议权 班组长要主动培训员工，让他乐于学到更多的技能，让一线员工成长为全能工，而不是组长自己做全能工。转变员工观念，给为老板打工，转变到为自己打工，再转变到为团队做事，再上升到为信仰而战，从没有执行力，到有执行力，再到有执行力有敬业精神，再到有执行力且无私无畏的转变。 在遇到瓶颈工序，部分请假旷工时，调配全能工补位，更好地调节流水线。 选配合适班组长，并从生产现场六大要素(人、机、料、法、环、测)出发，配备必要的人员。‎