项目管理的年终工作总结

项目管理的年终工作总结

项目管理的年终工作总结 一年来，本着认真学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成 了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提 高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下： 一、项目管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，认真作好本职工作。 xx 仓储办事处自 6 月份进场以来因网络问题 6、7 两个月未正常稽核，8 月份办公 室网络布线基本完成 mis 正式启用，截止 11 月 20 日办事处材料入库总金额为￥4708 万元，出库总金额为￥4294 万元，周转材料服务结算收回￥128.40 万元.仓储办事处 费用支出总额为￥19.7 万元(包括员工工资)，在预算范围之内，材料出库合格率达 100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水 平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达 100%，在完成公司培训计划的同时，办 事处根据员工培训需求调查在 b 类培训计划之外又增加了 c 类培训，通过多种培训方 式来带动员工的学习积极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达 100%。 201X 年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全 面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任 务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。 一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工 作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。 跑操是食生院大一学生的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一 个早起的好习惯是很有好处的，也可以锻炼身体，不好好利用大一的时间来好好锻炼 一下，大二大三想早起锻炼估计都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家 就可以看得出来了，确实实早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很困难的 事，所以在这半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少，基本上都是千导要求 我们去，自己从没有主动去过一次，因为自己真的起不来，说的这里自己还是觉得很 忏愧的。 第一，纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所 包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体 会。这种写法主要以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步 骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样 写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清 楚明白。 二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通 过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时 与软件开发部门沟通，需求解决的方法。 三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目， 对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不 断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。 二、公文处理工作 认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。 我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起 来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的 回收和存档。 三、其他工作 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。 年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量 指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保：确保安全生产、确保设 备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继 续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。 一转眼间 20xx 年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力 下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在 XX 总的直接领导和 支持及公司其他同仁的配合下，20xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合 同 XXX 份，完成乙供材料计划核批价格 XXX 份，共计完成材料设备采购计划 228 份， 执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下: 四、今后计划 平时在教学中能严格要求自己，工作扎实，并能顺利地完成学校给予的各项任 务。由于我们是信息技术教师，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的学校工作 要做，我服从学校领导的安排，兢兢业业，本学期主要完成了学校微机一室的维护。 作为一名教师，教学工作是主要的，但除了正常的教学工作外，本学期我继续参加学 校开展的各项活动。 今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面 的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 3、进一步在应用层面上宣传项目管理。