公司人事半年工作总结2018

公司人事半年工作总结2018

公司人事半年工作总结 2018 在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增强工作的条理性，避免 工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取更加出色的完成下一年的工作。公司 人事半年工作总结，为大家推荐。 公司人事半年工作总结一 加大农民工工资清欠工作力度，切实维护劳动者合法权益。春节前后，组织开展 了以两个确保和清欠民工工资为重点的执法大检查，集中对民营企业和各建筑施工单 位进行了重点检查，共为名民工追讨血汗钱万元。全面开展了劳动保障年检工作，共 检查企业户，有效地规范了劳动用工行为，维护了劳动关系的和谐稳定。 (二)扎实做好就业再就业工作。 一是积极开展就业培训，推动劳动就业发展。通过积极培育职业培训市场，指导 和加强各社会力量办学机构的职业培训管理，努力嫁接就业培训、职业介绍一体化的 就业培训新机制，初步形成了以就业培训中心为主，各社会团体和社会力量办学为辅 的就业培训新体系，截止月底，组织各种力量开展就业培训人，其中再就业培训人， 分别完成市局下达人和人目标任务的;开展技能培训人，完成市局下达人培训任务的， 培训就业率达。二是继续巩固两个确保。我们及时召集相关企业和企业主管局负责 人，先后几次专题研究基本生活保障事宜，积极筹措下岗职工基本生活保障金，确保 了名下岗职工基本生活费的按时足额发放和社会保险费的代缴，元至月份共发放基本 生活费万元，足额代缴养老失业和医疗保险费万元。同时确保了名企业离退休人员基 本生活费的按时足额发放。三是以就业援助周活动为契机，切实做好就业再就业工 作。按照全省统一要求，我县从月日至日举办了大型招聘洽淡会，活动期间，参加现 场招聘洽谈会的单位家，其中本县家，县外家，招聘洽谈会上提供的岗位个，免费培 训机构个，参会人员人(其中下岗失业人员人)，开展政策咨询人次，报名参加培训 人，达成用工意向人，洽谈会成功招聘人员人，发放各种宣传材料余份(册)，工作总 结《人事部半年工作总结》。四是积极贯彻劳动者自主择业，市场调节就业，政府促 进就业的就业方针，深入企业集中开展政策咨询活动，大力宣传国家就业政策，引导 下岗职工转变就业观念，开发公益岗位。通过多种渠道多种形式，有力地促进了就业 再就业工作。上半年共实现新增城镇就业安置人，完成市局下达城镇就业安置人的， 再就业安置人，完成市局下达再就业安置人的，其中人员就业安置人，开发公益性岗 位个，城镇登记失业率为。五是经多方协商，积极启动了下岗失业人员再就业小额担 保贷款业务，目前已发放小额贷款万元。 (三)养老、工伤、生育、失业保险稳步发展。 、养老保险稳中有升。今年上半年，全县参加养老保险人数为人，国有企业人， 集体企业人，个体工商户人，其它人，参保企业离退休人员人，并全部实行社会化管 理，养老金发放率为。元至月份共征缴基金万元，完成全年征缴任务的。 、工伤、生育、失业保险有了新的发展，今年上半年，全县实际参加工伤、生育 保险人数均为人，征缴基金分别为万元和万元;失业保险参保人数为人，征缴基金万 元，完成全年目标任务的，为人发放失业保险金万元。 (四)医疗保险工作取得明显成效。 一是加大宣传力度，使医保政策深入人心。今年我们深入企业、乡镇、医院，积 极开展医保政策知识宣传，重点对年度医疗保险政策调整部分进行了广泛宣传，印制 发放宣传单余份，医保宣传册多册，同时充分利用宣传媒体，大力宣传医保政策和医 保信息。二是采取得力措施，积极做好医疗保险扩面工作。首先是紧紧抓住年初返门 诊费的契机，对各参保单位做深入细致的动员工作，努力巩固上年参保单位继续参保 缴费，确保大部分单位在年初参保;其次是克服企业改制对医疗保险带来的不利因素， 主动出击，积极参与企业改制工作，尽可能地在企业改制时制定的改制方案中考虑到 职工的医疗保险，这样不仅推动了企业改制的顺利进行，而且确保了广大职工和退休 人员的医疗保险待遇不受影响，维护了社会稳定，同时积极做好了省直管单位医疗保 险下放的接待服务管理工作。三是加大征缴力度，确保了医疗保险费征收任务的完 成。我们一方面加大宣传和征缴力度，抓住返还门诊费的有利时机，积极督促参保单 位缴费，另一方面进一步夯实责任，继续推行分片征缴的办法，定期检查，同时积极 与各基层社保所加强协作配合，大力地促进了医疗保险费的征缴。截止月底，医疗保 险参保人数达人，完成市上下达任务人的，征缴万元，完成市上下达任务万元的。四 是加强对定点医疗机构的管理，确保基金规范、安全运作。经多次协调，确定了两家 定点医院，签订了《定点医疗机构协议书》，并建立举报制度、坚持每周对定点医院 医保住院病人实行一至二次的查房制度，堵塞了医保资金支出漏洞。今年上半年共办 理特殊慢性病等费用报销人，住院报销人，大型检查报销人，共返还个人帐户人，支 出医疗保险基金万元，查出冒名顶替住院人，其它不符合报销规定的住院人次，共挽 回医保资金近万元，同时建立健全了《转院登记制度》、《定点医院检查登记制度》 等制度，有效地规范了定点医疗机构的管理。 公司人事半年工作总结二 人事部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立 与执行工作上日见成熟，人事半年工作总结。为人事部日常的管理工作创造了便利的 条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化 通过这一年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人事工作上 的业务能力和业务水平都有了很大的提高。今年作为公司的管理年，人事部在对员工 培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在 加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部 门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社 会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动 合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、 《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提 高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了助理人力资 源管理师的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了 处事能力。 在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公 司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作 的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管 理奠定了基矗另外转自在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费 用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力 在今年 6 月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报 销基数由每年 2000 元下降至每年 500 元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问 题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队 伍。 在工资管理方面，根据公司领导规范企业用人薪酬标准的要求，我协助人事部经 理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在 20**年初顺 利实行了新的工资方案。在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的 也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部 门的费用情况，发现问题及时解决。 在今年 9 月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧 张的工作之余得到了放松，充分的体现了公司对员工的关心，在这次活动当中公司一 些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这种敬业的精神是 我学习的榜样。 总的来说我在 20**年度的工作在公司领导和同志们的帮助下开展还是比较顺利 的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增强工作的条理性， 避免工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取更加出色的完成下一年的工作。 参考资料: 公司人事半年工作总结三 随着夏季的到来，20**年已经过去一半，这也是玉鹰实业重要的一年：厂房扩 建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步发展壮大!上半年除 了人事工作外还有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年您工作总 结： 一、人员现状： 总部现有员工 50 人，工程公司 57 人，残疾人 34 人，玉龙 1 人，李纲纪念馆 1 人。总部新入职员工 7 人，工程公司新入职员工 8 人。总部离职员工 4 人，工程公司 离职 3 人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工 30-50 岁员工比例较 大，20-30 员工比例略少。 二、人事档案： 1、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充： 包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等; 2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人 档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档 案、安全培训、员工调查表、合理化建议等 13 类。 三、组织员工体检： 5 月份组织公司全体员工在南院进行体检，共 119 人， 费用 17850 元。无重大疾病，部分高血压。 四、考勤及薪酬福利 1、对员工考勤机和考勤表核对; 2、对未打卡的收集打卡异常单; 3、对每月考勤和奖惩进行公示; 4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、 工程公司工资表; 5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社 保(含签订合同、增减表、报盘等); 6、办理员工退休 2 名，工伤 0，生育 0，失业 1 名。 五、招聘 1、了解各部门岗位需求情况; 2、通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘; 3、招聘岗位：已招聘，仓库管理员 1 名，化验员 1 名，行 政专员 1 名，基建管理员 1 名;还需招聘：业务员、保安; 六、培训： 1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品展 示厅、公司考核制度等培训; 2、培训计划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训; 七、考核制度： 1、1-5 月配合人事经理月底进行制度考核统计; 2、6 月份组织制度考核，统计考核结果; 3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见; 八、陈列室整改 1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划; 2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久; 九、李纲纪念馆 1、每月对李纲纪念馆巡查 1-2 次，并总结归纳汇报总经理; 2、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙 食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等;