烟草配送中心上半年工作总结doc

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文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .‎ 烟草配送中心上半年工作总结 今年以来，配送中心在市局（公司）党组及安保科的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项部署，落实安全生产主体责任和“一岗双责”制，本着对企业对职工高度负责的态度，将安全工作常抓不懈，确保了企业安全无事故，保障了各项工作有序进行，现将主要工作总结如下：‎ 一、主要做法 ‎（一）完善机制，做到“四个到位” ，不断强化目标管理抓安全 ‎1、组织机构到位。今年上半年，为进一步提升配送中 心安全管理水平，建立了配送中心主任为安全生产的一级管 理者，分管安全管理工作的副主任为安全生产的二级管理者， 各部门负责人为安全生产的三级管理者，基层员工为安全生 产的四级管理员的安全管理网络，完善安全管理机构。‎ ‎2、安全意识到位。配送中心始终高度重视安全工作，‎ 并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考 核。认真落实《安全生产法》 、《湖北省消防条例》等相关法律法规。上半年来，召开了多次以抓安全稳定工作为主题的 办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项 7文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .‎ 文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .‎ 工作进行具体的研究和部署，为全面确保安全生产奠定了良好的思想基础。‎ ‎3、责任分解到位。为了强化落实安全责任，配送中心 按照“分级管理、分线负责”的原则，积极推行安全生产责 任制及“一岗双责”制度。按照“ 142”体系建设的要求， 重新梳理了各岗位安全职责，进一步明确安全责任。同时， 我们在年初与全员签订了 xx 年安全责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的安 全责任网，促使全员参与安全管理。‎ ‎4、考核兑现到位。为进一步完善安全目标考核机制， 年初，我们针对不同职能部门和各岗位的安全职责，突出针 对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各 岗位安全工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现。‎ 基本形成了月度有检查、 有考核， 年度有评比、 有表彰机制，‎ 做到了安全目标考核的系统化。‎ ‎（二）精心组织，开展“三项活动” ，不断加强安全教育培训促安全 ‎1、积极开展优秀车组评选活动。我们坚持把优秀车组 评选活动作为一项基础性工作来抓，特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标。通过树立典型，表彰先进，充分调动各车组的安全争先意识。根据《配送中心优秀车组评选 办法》，我们每季度开展一次优秀车组评选活动， 截至目前，‎ 7文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .‎ 文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .‎ 累计表彰人次，取得了较好效果。‎ ‎2、积极开展安全专项整治活动。一是广泛动员、统一思想。把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。同时，指定专人及时向市局上报整治工作情况；二是严格落实，齐抓共管。建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。‎ ‎3、积极开展安全生产月活动。一是统一部署，按照市 局《XX市烟草商业系统 xx 年“安全生产月” 活动实施方案》 ， 召开专题会议落实活动要求， 保证“安全生产月” 正常开展。二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。组织全体干部职工 学习《湖北省消防条例》 ，充分利用 led 显示屏，广泛开展 ‎《安全生产月》宣传，提高员工的安全防范意识。三是认真 组织检查，注重隐患整改。以开展“安全生产月”活动为契 机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次安全大检查。‎ ‎（三）立足实际，抓好“两项建设” ，不断夯实安全管理基础防安全 ‎1、抓好安全文化建设。根据省局“以文化促安全，以安全促发展”的安全文化理念，我单位积极探索安全文化建 设，主要抓了以下几个方面：一是积极推行 7s 现场管理。通过运用科学的管理方法，促使全员把安全工作从小处做起，‎ 7文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .‎ 文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .‎ 从自我做起；二是积极推行安全目视化管理。上半年，我单 位制作“有电危险” 、“库区禁止吸烟” 、“您已进入监控区域” 等安全警示牌块，营造了实时的、全覆盖的安全警示网络；‎ 三是抓好安全动态宣传。我们在大院安装了 led 显示屏，每 周为全体员工发送安全提示短信，使全体员工随时都能了解各类安全动态和天气信息，让安全宣传“动”起来。四是编写了安全教育短片，让安全警示教育“活”起来，起到了良好效果。‎ ‎2、抓好安防设施建设。 “宁愿笑着花钱买安全，决不哭 着花钱买教训！ ”这是我单位一班人形成的共识，配送中心用于安全整治的资金也得到了市局的大力支持。今年来，配送中心在安防设施建设上主要做到：一是落实安防设施管理责任，根据实际需要，配备各类安防设施；二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换，做到专人负责，定期检查，确保安全设施有效运行。今年以来，我们及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，维修安全视频监控和红外报警系统次，确保安防设施状态良好。‎ ‎（四）勤查细改，突出“三个重点” ，不断排查安全 隐患保安全 ‎1、重点抓好库区安全防范。一是在认真做好日常安全检查的基础上，以开展“安全生产月”和“安全专项整治”‎ 7文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .‎ 文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .‎ 活动为契机，将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重 点，对查出问题责任到人限期立即整改。二是严格落实政务 值班制度，实行 24 小时值班，带班领导经常性开展检查， 严防值班人员脱岗，确保配送中心安全稳定无事故。三是加 强对门卫的管理。坚持每月召开两次次门卫安全例会，要求 门卫对出入人员、货物、车辆进行严格把关，并实行来客登 记制度，确保配送中心大院的安全。‎ ‎2、重点抓好车辆交通安全。今年以来，我们坚持动态 与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原则，重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，‎ 提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。特别是“酒驾入罪”自 5‎ 月 1 日实施以来，我单位将酒驾纳入一票否决，购置了酒精 测试仪， 开展酒驾专项治理工作。 同时，我们还充分利用 gps 系统，全面监管车辆运行状况，加强车辆维修保养，切实确保行车安全。‎ ‎3、重点抓好安全隐患整改。 我们以坚持开展安全检查、‎ 自查、整改制度的落实为有效抓手，对查出问题能解决的当场解决，不能当场解决的，下发安全检查隐患整改通知书， 并规定了整改期限，到时进行复查，并认真做好相关记录，‎ 由此形成了检查 -- 整改 -- 再检查 -- 再整改的 pdca 循环模式。‎ 上半年以来，开展各项安全检查共次，查出隐患处，整改安全隐患处，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，‎ 7文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .‎ 文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .‎ 消除了生产中存在的不安全因素，切实保证了我单位生产安全的良好局面。‎ 二、存在的问题 上半年以来，配送中心安全工作保持平稳态势，但目前的安全形势依然严峻。通过总结，存在六个方面的问题。‎ ‎（一）交通安全仍然是我们管理的难点和薄弱环节，我 们还需要进一步加强车辆交通安全管理力度；‎ ‎（二）安全培训的力度还有待加强，特别是对安全专业技术的教育还不够，需要进一步开展形式多样的、符合配送工作实际的安全培训；‎ ‎（三）基础安防设施存在薄弱环节，如发电机功率与实际需求不匹配，监控系统老化、故障率偏高，今年主要通过抓好维修保养，确保正常运行。同时，认真收集相关资料， 做好明年安防系统预算编制工作。‎ 三、 xx 年下半年安全生产工作思路 下半年，我单位将继续坚持“安全第一”的方针，强化 安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，全面实现安 全责任目标。 为此， 我们将突出 “四抓” 做好安全生产工作。‎ 一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，完善安全管理制度和基础台帐，健全监管网络、完善安防设施，充分发挥安全监管职能，筑牢安全生产第一防线。‎ 7文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .‎ 文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .‎ 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和 突出问题，突出抓好重点部位的隐患排查治理工作。坚持隐 患排查治理活动常态化，针对安全生产工作的新情况、新问 题，及时完善监管办法， 落实监管措施， 做到日日普遍排查， 每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。‎ 三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点 区域的安全监管，强化防范。重点是落实安全监管责任，强 化隐患排查， 落实整改措施， 及时消除安全隐患， 确保安全。当前要重点抓好高温季节道路交通、消防火灾和汛期防洪及 雷电、大风等灾害防范工作。要加强与气象部门的联系，及时掌握汛情预测预报，及时发布预警信息，加强应急保障工作，确保安全度汛。‎ 四是抓宣传教育。加强警示教育，增强全员安全意识。‎ 不断深入开展安全文化建设， 形成人人重视安全、 关注安全、防范事故的良好氛围 7文档来源为 :从网络收集整理 ‎.word 版本可编辑 .‎