3篇车间管理人员工作总结

3篇车间管理人员工作总结

3 篇车间管理人员工作总结 20____年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本 职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在____公司领导的具体指导 以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重 要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此， 我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力 做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。 同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的 事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补 工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况总结如下： 一 随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老 旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零 配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 二 以上情况汇报____后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设 备大更换。主要购买的有：______机后架一批。为全年的“抓安全， 促生产，保质量”打下了牢固的基础。 三 生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不 够地方摆放的新问题。针对此情况，____亲自带队指挥清空一个材料 仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管 理创造了有利的条件。 四 面对阻碍生产发展的问题，在____以及公司领导层次的指导 下，得到了合理的处理。材料的供给，____更是亲临一线督导。加上 设备的更新，使得我们的产量由以前每月的____吨上升到现在每月_ ___吨，产能大约提升了____%。在面临人工上涨，用工形式严峻的情 况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加 10%，稳定了一线生 产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五 各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素 质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在 一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后 很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势， 帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的 发展奉献力量。 六 随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新 的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以 我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任 意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称 职的管理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感 受颇多，受益匪浅。由衷地感谢____以及公司所有领导的信任，感谢 大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮 助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚 心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。 车间管理人员工作总结 2020 年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮 助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通 过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了 较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结材料如下： 一 严格遵守厂规厂纪，安全生产 无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班 班前不喝 酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。 安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长， 心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安 全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平 安安回家。 二 尽职尽责工作，完成公司下达任务 1.班前检查不可或缺 要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况 对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰 地制定班中生产任务，有利于协调窑 预热器 煤磨工作安排，提高工 作效率。 2.做好与中控员的沟通 中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现 场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做 出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控 的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间， 保护了设备也降低了能耗。 3.合理的人员分配可以提高工作效率 窑 预热器 煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同， 所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的 作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人 员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处 理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 4.努力学习提高技术，做好领头羊 做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积 累了一些 2 线设备运行，故障处理经验;能准确及时发现问题，并且 能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡 事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家 安全，做到安生生产。 2020 年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极 认真 吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开 __主任和__主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。 我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心 请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习， 努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地 干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养! 车间管理人员工作总结 “桃红又是一年春”，随着 20____年的第一缕春风，____公司又 揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首 2020 已渐行 渐远。在过去的一年里，我们____公司已取得了令人瞩目的傲人成绩 和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年 的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆 怅，但的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。 公司一贯的宗旨是“以人为本 安全生产"，在这方面，每次开例 会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效 的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工 作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规 程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正 常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具 修磨易难刀具 调整工装 来料的登记 发货的记录 工时的计算 质量的巡查 及人员 的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。 去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的 员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体 质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整 条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6 s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯 彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算 是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及 时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因 此陟罚臧否，不宜异同。 公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟 通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火 候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛 盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为 玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏 袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手言和，当员工指出我的 缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召 力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。 公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节 流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。 就拿每天的水电费 厂房租金 员工的工资等等。细细算来都是一笔匪 夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或 避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零 部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。 去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而 致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总 是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的 工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色” 时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力， 有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作 会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的 工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争 取做一名更优秀更合格的文明班组长。 车间管理人员工作总结 20____年已接近年终，____车间今年的生产及管理工作即将告一 段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达 的年度生产任务计划，努力加强生产管理 安全管理，落实管理责任 制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个 方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成情况总结如下： 一 主要完成的任务 1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以 让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息 订单 数量 客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降 低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处 理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计 划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确 保订单的交期 2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的 要点，在生产过程中力求对工序关键控制点 操作者 工艺设备 物料 等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，____在过去 的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证， 建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操 作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的 出现 3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多， 比较容易出事故，在过去的 2018 年里也发生了几起工伤事故，这些 事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教 训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负 着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放 松过，月月讲，天天讲。 二 工作中的不足 1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在 一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有 待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平 的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在 以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余 时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内 让员工的综合素质有较大的提升。 2.安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。 很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当 天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作 的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我 有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有 真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查 方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时 总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。 3.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管 理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检 查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生 质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为 主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中 还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有 许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做 好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作， 必须把握“严 细 实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 三 今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉， 认真提高业务 工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我 决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知 识; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达 下情上报;真正做好领导 的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理， 努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃 苦耐劳的____班组。 车间管理人员工作总结 我自 20____年__月____日由段分配到____车间任材料员职务以 来，已经接近一年的时间了。在这一年的时间里，我的工作 生活 学习情况作自我总结。现将我在这一年里的工作总结材料向有关领导 做总结如下： 一 工作方面 今年，我主要在____工作的时间比较长，其次在____，在____工 作还不足三个月，在____主要完成了：____上穿越桥的材料供应工作 以及材料的管理，仓储等。 ____是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供应工作 带来了极大的困难。地方工程的资金非常不到位，造成我车间施工现 场的物资供应极其困难和紧张。为解决我单位的物资供应工作保证施 工能够有序进行，促进生产进度按计划有组织的完成。创造良好的局 面。安安全全完成段交给我们的生产任务。车间领导积极配合我们物 资部门想法设法，通过各方面的关系。使用赊购 赊欠，借用的各种 方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场， 解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺利的完成。 二 存在的不足方面 在物资管理方面，我们的工作有许多不足的地方。比如：在物资 仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几 次的频繁的工地转移，物资储存，摆放，非常不及时，有时出现新到 一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地适宜的建立简易仓 库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业 时，没等到全部完成时，又要进行新的工地安排下一步工作，为下一 步工作做准备，这虽然不能作为管理不好的理由，但确实地造成了一 定的困难。 仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自 检工作的不到位。偶尔就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手 续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的不足方面，在这里说的 并不全面，在今后的工作中积极的改进。 三 今后工作和改进措施 在车间领导的直接关怀和领导下，根据上级和段里的要求指导下， 在学前的大好形势下，我将用我的努力做好我应有的责任和义务，把 已取得的工作成绩向前继续发展，汇报领导对我的关心和爱护。 在今后的工作中，不论有什么困难，我们都尽我们的的努力克服 一切困难，不找任何理由，将现在工作中存在不足的地方全部改正， 每到一个工地或新开一个工号，首先在保生产物资供应的前提下，必 须保证物资的仓储尽可能地创造条件，也要按着物资管理标准进行， 将生产物资分别按着要求进行管理，做到物资及时保管，保养到位， 账务清楚准确，达到日清日结，“账，卡，物”相符。 工具备品及时上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”。争取 在下年的施工生产过程中达到 98%的合格率。 今后，请各级领导检查督促我们的工作，不足的地方领导审批指 正。