车间主任年终总结格式范文

车间主任年终总结格式范文

【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见 和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次 全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足， 从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的 工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依 据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划 ——实践——总结——再计划——再实践——再总结。以下是 XX 工作 总结频道为你整理的《车间主任年终总结格式范文》，欢迎阅读！ 【篇一】 这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。20xx 年即 将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐” 为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下， 完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年 更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。 一、生产流程改组 只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。 年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为： 下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。 调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决 了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、 机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成 品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。 产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。 气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出的作用。 二、班组会议 只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组 长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必 胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排 既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、 不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消 失。 三、相互学习、相互提高 在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工 作中去，使工作能够有效地进行和提高。 例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识 外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利 的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的 主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常 会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的 一个过程吧。 四、安全工作、安全生产 普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首 位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工 伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌 芽状态，杜绝此类事情发生！ 其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。 总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位 监督！ 【篇二】 xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也 收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习， 加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这 一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成 了 xx 年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分 利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性， 提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多 都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不 是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分 技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务 来保证生产效率。 xx 年需要改进的： xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工 作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、 各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理， 为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题 不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作 中重点解决。 xx 年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。 20XX 将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解 决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台 阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 【篇三】 桃花落去，梅雪冬阳。自从 2018 年 x 月进入 xx 公司制造部担任 车间主任一职，回首也有 x 个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级 领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 ISO9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、 做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从 x 月份入库量为 xxx 到 x 月份 xx 产量达到 xxx，短短三四 个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在 xx、xx 的正确带领下， 在 xxx 部所有员工的共同努力下，才会创造出 xx 公司制造部产量有史 以来、水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 x 月份 xx%到 x 月份达到 xx%，提高了 xx%，直通率也创下了某某公司制 造部产量有史以来、水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、 管理等方面加强控制。 3.从 x 月到 x 月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx 和太莱 的 xxx 错字。 三、人员管理方面 x 月、x 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人 员的流动性比较大。x 月、x 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、 提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个 别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员 工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少 量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材 料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 2019 年中加 强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时 的统计好，随着 ISO9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据 报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、 质量的原因。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 x 月底对操作工艺 进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的 监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质 量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工 艺。 七、管理方面 5S 管理在 ISO9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很 大进步。但在 5S 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒 的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5S 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起 安全事故，这让我感到很庆幸。如果说 2018 年对某某公司制造部是个 展翅飞跃的时段，那我更希望 2019 年中我们能飞得更远、更广，拥有 一片更广阔的天地。 2018 年八个方面中存在的不足，在 2019 年中要加强改进，具体 实施以下五方面： 一、产量方面 1.加强员工的稳定性； 2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、质量方面 1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2.加强对设备的保养； 3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。 三、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2.加强对原材料物掉地现象的管制； 3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。 四、5S 管理方面 1.加强对员工素质教育的培训； 2.要求领班坚持持之以恒的 5S 管理，加强在产品工艺中因 5S 易 造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确 保安全生产 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工 的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息 时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望 管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意 事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不 是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有， 后果不堪设想。我建议公司在 2019 年中能把安全生产放在首位来考 虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。 为了方面管理，我希望在 2019 年公司能将考勤制度更完善些，给 员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方 便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡 配备与东川一起打卡也可以。 针对我们公司实行 12 小时两班倒制度，很多员工反映到晚上 6 点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没 有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又 没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感 觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生 活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质 也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家？我建议 在 2019 年，公司能在这方面有所改善及提高。