《成本与管理会计》复习资料

《成本与管理会计》复习资料

一、客观部分 ‎（一）单选题 ‎★考核知识点：管理会计与财务会计的比较 ‎★考核知识点：管理会计与财务会计的比较 ‎★考核知识点：管理会计与财务会计的比较 ‎★考核知识点：固定成本 ‎★考核知识点：约束性固定成本 ‎★考核知识点：阶梯式混合成本 ‎★考核知识点：变动成本 ‎★考核知识点：半固定成本 ‎★★考核知识点：完全成本法与变动成本法的损益结果对比 ‎★考核知识点：完全成本法与变动成本法的损益结果对比 ‎★考核知识点：变动成本法的缺点 ‎★考核知识点：贡献毛益率的计算 ‎★考核知识点：贡献毛益率与安全边际率附1.1.13（考核知识点解释）：‎ ‎★考核知识点：盈亏临界点分析附1.1.14（考核知识点解释）：‎ ‎★考核知识点：本量利分析 附1.1.15（考核知识点解释）：‎ 利润=（销售单价－单位变动成本）×销量－固定成本 ‎=单位贡献毛益×销量－固定成本 ‎=贡献毛益－固定成本 ‎ ‎=销售收入×贡献毛益率－固定成本 16‎ ‎★考核知识点：盈亏临界点分析附1.1.16（考核知识点解释）：‎ 利润=（销售单价－单位变动成本）×销量－固定成本 ‎=单位贡献毛益×销量－固定成本 ‎=贡献毛益－固定成本 ‎ ‎=销售收入×贡献毛益率－固定成本 ‎★考核知识点：盈亏临界点 附1.1.17（考核知识点解释）：‎ ‎★考核知识点：盈亏临界点会附1.1.18（考核知识点解释）：‎ ‎★考核知识点：实现目标利润的销量预测附1.1.19（考核知识点解释）：‎ ‎★考核知识点：实现目标利润的销量预测 附1.1.20（考核知识点解释）：‎ ‎★考核知识点：贡献毛益附1.1.21（考核知识点解释）：‎ 贡献毛益=销售收入－变动成本 ‎ =销售单价×销量－单位变动成本×销量 ‎ =（销售单价－单位变动成本）×销量 ‎=单位贡献毛益×销量 ‎★考核知识点：机会成本附 ‎★考核知识点：成本无差别点决策法 ‎★考核知识点：以变动成本为基础的成本加成法 ‎★考核知识点：净现值法 ‎★考核知识点：净现值法和获利指数法 ‎★考核知识点：投资决策方法 ‎。‎ 16‎ ‎★考核知识点：投资决策方法 ‎★考核知识点：全面预算的编制 ‎★考核知识点：弹性预算 ‎★考核知识点：零基预算 ‎★考核知识点：滚动预算 ‎★考核知识点：责任会计，参见P319‎ 附1.1.33（考核知识点解释）：‎ 责任会计是管理会计的重要组成部分，是现代分权管理模式的产物。‎ ‎★考核知识点：责任中心 ‎★考核知识点：利润中心 ‎★考核知识点：变动制造费用的耗费差异 ‎★考核知识点：可控成本 ‎★考核知识点：可控成本 ‎★考核知识点：可控成本 ‎★考核知识点：投资中心业绩评价 ‎★考核知识点：投资中心业绩评价 ‎★考核知识点：内部转移价格 ‎★考核知识点：存货经济订货量 ‎★考核知识点：存货控制 ‎（二）多选题 ‎★考核知识点：管理会计与财务会计的比较 ‎★考核知识点：管理会计与财务会计的比较 ‎★考核知识点：成本习性 16‎ ‎★考核知识点：成本习性 ‎★考核知识点：成本习性 ‎★考核知识点：成本习性 ‎★考核知识点：酌量性固定成本 ‎★考核知识点：完全成本法 ‎★考核知识点：完全成本法 ‎★考核知识点：盈亏临界点分析 ‎★考核知识点：贡献毛益率与安全边际率 附1.2.12（考核知识点解释）：‎ ‎★考核知识点：本量利分析 附1.2.13（考核知识点解释）：‎ 利润=销售收入－（变动成本+固定成本）‎ ‎ =单价×销量－（单位变动成本×销量）－ 固定成本 ‎ =（销售单价－单位变动成本）×销量 － 固定成本 贡献毛益=销售收入－变动成本 ‎ =销售单价×销量－单位变动成本×销量 ‎ =（销售单价－单位变动成本）×销量 ‎=单位贡献毛益×销量 安全边际量=实际或预计销量－盈亏临界点销量 安全边际额=实际或预计销售额－盈亏临界点销售额 ‎★考核知识点：本量利分析 ‎★考核知识点：本量利分析 无关成本 ‎★考核知识点：沉没成本、联合成本 ‎★考核知识点：短期决策方法 ‎★考核知识点：净现值法和获利指数法 16‎ ‎★考核知识点：责任成本 ‎（三）判断题 ‎★考核知识点：管理会计信息的特点 ‎★考核知识点：成本习性 ‎★考核知识点：变动成本 ‎★考核知识点：高低点法 ‎★考核知识点：完全成本法与变动成本法 ‎★考核知识点：完全成本法 ‎★考核知识点：完全成本法与变的成本法 ‎★考核知识点：完全成本法的缺点 ‎★考核知识点：安全边际 ‎★考核知识点：盈亏临界点分析 ‎★考核知识点：盈亏临界点分析 ‎★考核知识点：盈亏临界点分析 ‎★考核知识点：盈亏临界点分析 ‎★考核知识点：定价决策 ‎★考核知识点：回收期法 ‎★考核知识点：长期投资决策方法 ‎★考核知识点：长期投资决策方法 ‎★考核知识点：投资决策方法 ‎★考核知识点：生产预算的编制 ‎★考核知识点：预计资产负债表的编制 16‎ ‎★考核知识点：直接人工预算的编制 ‎★考核知识点：可控成本 ‎★考核知识点：责任会计 ‎★考核知识点：成本中心业绩评价 ‎★考核知识点：投资中心业绩评价 ‎★考核知识点：的内部转移价格 ‎★考核知识点：产品生命周期成本控制 ‎★考核知识点：作业成本产生的背景 ‎★考核知识点：作业成本法 二、客观部分 ‎（一）简答题 ‎★考核知识点：管理会计师的知识体系 ‎ ‎★考核知识点：道德行为冲突的解决 ‎★考核知识点：成本性态 ‎★考核知识点：变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的区别 ‎★考核知识点：变动成本法的优点和局限性 ‎★考核知识点：变动成本法的局限性 ‎★考核知识点：敏感性分析 ‎★考核知识点：亏损产品停产决策 ‎★考核知识点：相关成本 ‎★考核知识点：成本加成定价法 ‎★考核知识点：长期投资决策 ‎★考核知识点：全面预算的特点 16‎ ‎★考核知识点：全面预算的特点 ‎★考核知识点：现金预算 ‎★考核知识点：零基预算 ‎★考核知识点：分权管理的优点 ‎★考核知识点：责任会计 ‎★考核知识点：例外管理 ‎★考核知识点：质量成本 ‎★考核知识点：持有存货的目的 ‎ ★考核知识点：存货ABC分类控制法 ‎★考核知识点：及时存货制度 ‎★考核知识点：作业成本法下产品成本的计算程序 ‎★考核知识点：作业成本法下产品成本的计算程序 ‎（二）计算题 ‎1.华龙公司生产的甲产品2010年7-12月份的产量及成本资料如下表所示：‎ ‎7月 ‎8月 ‎9月 ‎10月 ‎11月 ‎12月 产量（件）‎ ‎80‎ ‎84‎ ‎90‎ ‎86‎ ‎92‎ ‎100‎ 总成本（元）‎ ‎26,400‎ ‎27,300‎ ‎28,800‎ ‎27,900‎ ‎29,400‎ ‎31,500‎ 要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析，指出成本性态模型；‎ ‎ （2）指出计算结果的经济含义。‎ ‎★考核知识点：高低点法 ‎2．某航空公司2012年下半年月机上服务成本费用以及每月的乘客数量如下表所示。‎ 表 某航空公司2012年下半年月机上服务成本费用与乘客数量 月份 乘客数（千人）‎ 机上服务成本（千元）‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3‎ ‎4‎ ‎5‎ ‎6‎ ‎16‎ ‎17‎ ‎16‎ ‎17‎ ‎15‎ ‎18‎ ‎152‎ ‎144‎ ‎144‎ ‎152‎ ‎144‎ ‎160‎ 要求：使用回归直线法估算该航空公司机上服务的成本函数。‎ 考核知识点：最小二乘回归法，‎ 16‎ ‎3.兴旺公司只产销一种产品，2010年期初存货为零，当年产量为500件，销售量为450件，售价为800元/件，有关的成本资料如下：‎ ‎ 直接材料 58元/件 ‎ 直接人工 25元/件 ‎ 制造费用 ‎ 变动制造费用 106元/件 ‎ 固定制造费用 7 500元 ‎ 销售及管理费用 ‎ 变动销售及管理费用 4元/件 ‎ 固定销售及管理费用 8 100元 要求：分别采用完全成本法和变动成本法，计算该公司2010年的利润，并编制损益表。‎ 考核知识点：用完全成本法和变动成本法 ‎4.华升家具厂只生产一种家具，2010年年初存货为0，当年生产5,000件，销售4,000件，销售单价为5,000元。其他成本资料如下表所示。‎ 表 华升家具厂2010年成本资料 单位：万元 成本项目 金额 成本项目 金额 直接材料 ‎600‎ 变动销售费用 ‎15‎ 直接人工 ‎300‎ 固定销售费用 ‎35‎ 变动制造费 ‎100‎ 变动管理费用 ‎7.5‎ 固定制造费用 ‎250‎ 固定管理费用 ‎67.5‎ 要求：分别按完全成本法和变动成本法计算税前利润，并分析两者所计算出的税前利润不同的原因。‎ 考核知识点：用完全成本法和变动成本法，‎ ‎5.某企业的所生产的产品单位变动成本为60元，固定成本总额为480 000元，每件销售单价为100元，本年度销量为20 000件，企业所得税率为40%。另外，已知企业在计划年度的目标销量为22 000件。‎ 要求：（1）计算本年度的税后净利；‎ ‎（2）计算公司的盈亏临界点；‎ ‎（3）若计划年度由于广告费支出增加使固定成本增加10%，在此情况下计算企业可实现的税后净利。‎ 考核知识点：本量利分析与盈亏临界点 ‎6.某公司生产甲产品，单价为20元，单位变动成本为12元，销量为4 000件，固定成本总额20 000元。试计算：‎ ‎（1）单位贡献毛益与贡献毛益率；‎ ‎（2）盈亏临界点的销量与销售额。‎ ‎（3）安全边际与安全边际率。‎ 考核知识点：本量利分析与盈亏临界点，‎ ‎7.某航空公司每星期都会有28趟从A城市飞往B城市的往返航班。每位顾客每次搭乘都要收取1600元的票价；每次飞行最多可携带150名乘客。燃料等与飞行相关的成本为每班40 000‎ 16‎ 元；每位乘客的用餐费成本为40元。并且公司的销售收入的5%要付给它的代理旅行社。每周同该航线相关的广告费和管理费总计2 560 000元。‎ 要求：（1）在每周总共56次的飞行中，平均每次飞行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每星期可以赚得4 480 000元的利润？‎ ‎（2）如果乘坐率平均为60%，那么该航空公司每星期必须派出多少次往返航班，才能每周在此航线上赚取3 200 000元的利润？‎ 考核知识点：实现目标利润的销售量 ‎8. 光明公司只生产和销售一种产品，有关资料如下：单位产品售价50元，单位产品变动成本30元，全月固定成本320,000元，全月预计销售量20.000件。‎ 要求：（1）计算保本销售量、安全边际、预测预计销售量的利润。‎ ‎（2）该厂通过调查，认为由于出现的一些新的情况，单位产品的售价将降低到46元，同时每月还需增加广告费40,000元，请重新计算保本点销售量，并且计算要销售多少件，才能使利润比售价变动前（即单位售价仍为50元时）的利润增加20％。‎ 考核知识点：本盈亏临界点、安全边际，参见,125-127，实现目标利润的销售量 ‎9.光华公司只生产一种产品，2011年的变动成本总额为42000元，产品单价为5元，变动成本率为60％，获利润5500元，假定2012年追加投入广告费1000元，其他条件不变。‎ 要求：（1）计算2012年该企业的保本额。‎ ‎（2）若实现目标利润10000元，则保利额是多少？‎ ‎（3）若2012年销售量比上年增加20％，则利润是多少？‎ 考核知识点：本盈亏临界点、安全边际，参见,125-127，实现目标利润的销售量 ‎10 鹿城公司打算利用剩余生产设备生产某种产品。可以选择的方案有两个，分别是生产A产品和生产B产品，相应产量分别为100件，和50件。但是如果生产A产品就不能生产B产品。这两种产品的售价和部分成本资料如下：‎ 产品 单位售价 直接材料 直接人工 变动制造费用 变动成本总额 A产品 ‎50‎ ‎18‎ ‎12‎ ‎8‎ ‎38‎ B产品 ‎60‎ ‎11‎ ‎16‎ ‎10‎ ‎37‎ 另外，A、B两种产品的变动销售及管理费用均为零。试问该企业应当选择哪种产品生产？‎ 考核知识点：产品品种选择决策 ‎11.某公司只生产一种产品，2010年销售收入为1000万元，利润为100万元，变动成本率为60%。要求：（1）计算该公司2010年的固定成本； ‎ ‎（2）假定2011年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。‎ ‎（3）计算2011年该公司保本额。‎ 考核知识点：本量利分析与盈亏临界点 ‎12..某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知固定成本总额为8 600元，其它相关资料如下表所示。‎ 产品 单价（元）‎ 销量（件）‎ 单位变动成本（元）‎ 甲 ‎10‎ ‎2 000‎ ‎8‎ 乙 ‎12‎ ‎1 250‎ ‎9‎ 16‎ 丙 ‎15‎ ‎1 000‎ ‎12‎ 要求：用加权平均法计算综合盈亏临界点销售额与各产品的盈亏临界点销量。‎ 考核知识点：多品种条件下的盈亏临界点分析 ‎13. 华光公司生产过程中每年所需要的10 000个Ａ零件目前通过外购获得，外购单价20元。该公司打算收回目前出租给外厂的一台设备用于制造该零件，但是这样将会失去每年30 000元的租金收入。经分析，若自制，则发生单位变动成本16元，问该企业应否将Ａ零件由外购改为自制?‎ 考核知识点：外购与自制决策分析 ‎14.赛格齿轮厂收到利达机械厂的一个特殊订单，要求加工小型齿轮200个，每个齿轮出价50元。赛格齿轮厂现有足够剩余生产能力用于生产该特殊订单所需小型齿轮。该厂如不生产这批小型齿轮，剩余生产能力没有其他用途。但是为生产这批小型齿轮，赛格齿轮厂还需另外租用一台辅助设备，为此需要支付租金500元。具测算，生产该齿轮的单位成本为52元，其中：直接材料18元，直接人工12元，变动制造费用8元，固定制造费用14元。已知该特殊订单的接受不会增加该厂的销售及管理费用。‎ 问：赛格齿轮厂应否接受该特殊订单？‎ 考核知识点：特殊订单是否接受分析 ‎15.佳惠公司机器生产能力为20 000机器小时，实际使用率为80%。现在准备将剩余生产能力开发新产品，可以用于开发产品甲或产品乙。有关资料如下表所示：‎ 单位产品消耗工时 单位售价（元）‎ 单位变动成本（件）‎ 甲 ‎5‎ ‎70‎ ‎46‎ 乙 ‎4‎ ‎55‎ ‎38‎ 要求：（1）分析企业是开发产品甲还是产品乙有利？‎ ‎ （2）如果开发产品甲需要增加专属成本10 000元，而开发产品乙需要增加专属成本5 000元，则应当开发产品甲还是开发产品乙？‎ 考核知识点：产品品种选择决策 ‎16.某企业生产的半成品可以单独直接出售，也可以进一步加工为成品后出售。该企业年产该半成品8 000件，其单位变动成本为48元，单位固定制造费用为60元。每件该半成品加工为成品的过程中需要追加的成本为：直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用12元，需要增加的专属成本为200 000元。半成品销售单价为120元，加工为成品后的销售单价为175元。另外，将半成品加工为成品出售不会增加企业的销售与管理费用。‎ 考核知识点：半产品是否进一步加工的决策 ‎17企业的现有设备的年生产能力为20 000机器小时，可以用于生产甲、乙、丙三种产品。三种产品的相关成本资料如下：‎ ‎ 表 产品 单位售价 单位变动成本 单位产品消耗机器工时 市场最大需要 原材料约束 甲 ‎150‎ ‎86‎ ‎8‎ ‎600‎ ‎900‎ 乙 ‎120‎ ‎75‎ ‎5‎ ‎1 600‎ ‎1 500‎ 丙 ‎80‎ ‎50‎ ‎4‎ ‎2 800‎ ‎2 500‎ 问；企业应该选择什么样的产品组合才能充分的利用企业的设备资源？可以获得多大的贡献毛益？‎ 16‎ 考核知识点：有限资源最佳利用决策 ‎18.光彩公司生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：‎ ‎ （1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？‎ ‎ （2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？‎ ‎ （3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本20 000元，该零件何时应外购？‎ 考核知识点：外购与自制决策分析 ‎19.广宁公司面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为一次投资20万元，资金成本率12%，项目寿命5年，投产后A方案每年现金净流量8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元、6万元。‎ ‎ 要求：用净现值法、现值指数法、内含报酬率法及回收期法对两方案进行比较评价。‎ 考核知识点：常用投资决策方法 ‎20某企业打算变卖一套尚可使用5年的旧设备，另外购置一套新设备来替换它。已知取得新设备的投资额为150,000元，旧设备的变价收入为60,000元，到底5年末，新设备与继续使用旧设备届时的预计净残值相等。使用新设备可使企业在5年内的每年增加营业收入50,000元，增加付现经营成本20,000元，设备采用直线法计提折旧，企业所得税率为33%。要求：‎ ‎（1）计算该更新设备项目的计算期内各年的差量净现金流量；‎ ‎（2）计算差量内部收益率指标（保留两位小数）‎ ‎（3）以下两种不相关情况为企业做出是否更新设备的决策？并说明理由：①该企业的行业基准折现率为11%；②该企业的行业基准折现率为15%。‎ 考核知识点：内部报酬率法 ‎21.宝鼎公司年末正在考虑卖掉现有的一台闲置设备，该设备8年前以10000元购入，税法规定的年限为10年，按直线法计提折旧，预计残值率为10%，已提折旧7200元；目前可以按2500元价格卖出，假设所得税税率为30%。计算卖出现有设备对本期现金流量的影响。‎ 考核知识点：投资项目的净现金流量 ‎22.宏博公司计划投资某一项目，原始投资额为4000万元，全部在建设起点一次投入，并于当年完工投产。投产后每年增加销售收入1800万元，付现成本420万元。该项固定资产预计使用10年，按直线法提取折旧，预计残值为200万元。 公司的所得税税率均为30%。‎ 要求：计算宏博公司上述项目各年度营业现金净流量。‎ 考核知识点：投资项目的净现金流量 ‎23.甲企业计划投资一项目，现有A、B两个方案可供选择，预计两方案未来各年的净现金流量情况如下：‎ ‎  单位：元 方案 ‎0‎ ‎1‎ ‎2‎ ‎3‎ 方案A ‎-18000‎ ‎2400‎ ‎12000‎ ‎12000‎ 方案B ‎-18000‎ ‎6900‎ ‎6900‎ ‎6900‎ 16‎ 设资本成本率为10%‎ 要求： （1）分别计算A、B方案的净现值，并判断项目是否应采纳；‎ ‎（2）分别计算A、B方案的静态投资回收期。 （3）分别计算A、B方案的现值指数。‎ 考核知识点：常用投资决策方法 ‎ ‎ ‎24.新阳家具制造公司生产衣帽架。明年第一季度的销售量和期初、期末存货的有关数据如下：销售量为10万件，单位衣帽架的销售价格为150元，期初存货量为0.8万件，期末目标存货量为1.2万件。‎ 衣帽架的制作工序是先铸造成型，然后上漆。每个衣帽架需要金属4公斤，每公斤金属的价格为25元。期初金属原材料存货量为4千公斤。该公司计划季末金属原材料存货量为6千公斤。生产一件衣帽架需要直接人工30分钟，每小时工资费用为90元。‎ 要求：分别编制第一季度的销售预算、生产预算、直接材料采购预算和直接人工预算。‎ 考核知识点：业务预算的编制 ‎25．假定新龙公司计划期间2012年第一季度甲产品各月的销售预测值分别为：1 000件、1 500件、2 000件，销售单价为50元。已知该公司销售货款中当月收款60％，次月收款30％，第三个月收款10％，又假定2012年初应收账款余额为23 000元，其中包括2011年度11月份销售的应收账款5 000元，2011年度12月份销售的应收账款18 000元。‎ 要求：（1）计算新龙公司2011年度11月和12月份的销售额各为多少？‎ ‎（2）编制新龙公司2012年第一季度的分月销售预算以及第一季度的预计现金收入计算表。‎ 考核知识点：销售预算的编制 ‎26.假定长安公司规定各季必须保证有最低的现金余额5 000元，下表是该公司年度分季的现金预算的基本内容。‎ 表 长安公司现金预算 单位：元 摘要 ‎1季度 ‎2季度 ‎3季度 ‎4季度 全年 期初现金余额 加：现金收入 ‎8 000‎ ‎70 000‎ ‎96 000‎ ‎321 000‎ 可动用现金合计 ‎68 000‎ 减：现金支出：‎ 采购材料 ‎35 000‎ ‎45 000‎ ‎35 000‎ 营业费用 ‎30 000‎ ‎30 000‎ ‎113 000‎ 购置设备 ‎8 000‎ ‎8 000‎ ‎10 000‎ ‎36 000‎ 支付股利 ‎2 000‎ ‎2 000‎ ‎2 000‎ ‎2 000‎ 现金支出合计 ‎85000‎ 现金盈余和不足 ‎（2 000）‎ ‎11 000‎ 融通资金：‎ 银行借款 归还本息 ‎15 000‎ ‎（6 000）‎ ‎（17 000）‎ 融通资金合计 期末现金余额 要求：将长安公司年度分季的现金预算中空缺部分通过计算逐一填列，并列出计算过程。‎ 16‎ 考核知识点：现金预算的编制 ‎27．假定巨龙公司计划期间2013年第一季度甲产品各月的销售预测值分别为：1 000件、1 500件、2 000件，销售单价为50元。已知该公司销售货款中当月收款60％，次月收款30％，第三个月收款10％，又假定2013年初应收帐款余额为23 000元，其中包括上年度11月份销售的应收帐款5 000元，12月份销售的应收帐款18 000元。‎ 要求：‎ ‎（1）计算巨龙公司2012年度11、12月份的销售总额各为多少？‎ ‎（2）编制巨龙公司2013年第一季度的分月销售预算以及第一季度的预计现金收入计算表。‎ 考核知识点：销售预算的编制 ‎28．假定华夏公司根据销售预测，对甲产品2013年四个月的销售量预计如下表所示。‎ 月份 ‎4‎ ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ 预计销售量 ‎50 000件 ‎60 000件 ‎70 000件 ‎80 000件 按照该公司以往的经验，每个季度的期末存货量为下一个季度预计销售量的25％较为合适，若该公司3月份的期末存货量为11 500件。‎ 要求：根据上述资料，编制华夏公司2013年第二季度月份的生产预算。‎ 考核知识点：生产预算的编制 ‎29．假定昌隆公司计划年度（2013年）生产A产品，一至四季度预计生产分别为450件、520件、600件和540件。该产品只需要一种材料，每件产品的材料消耗定额为5千克，材料的计划单价为4元。每季期末原材料存货量为下季生产需要量的20％，2001年末的原材料为800千克，20×4年第一季度的生产需要量为3 200千克。又假定计划期间每季度的购料款，当季付50％，其余的50％在下季付讫。2002年末的应付购料款为5 000元。‎ 要求：根据上述资料，为昌隆公司编制2013年的年度分季的直接材料采购预算。‎ 考核知识点：直接材料采购预算的编制 ‎30.新湖公司生产经营甲产品。在预算年度内，预计各季度销售量分别为1900件、2400件、2600件和2900件；销售单价均为50元。假定A公司在当季收到货款60%，其佘部分在下季收讫。年初的应收账款余额为42 000元。适用的增值税税率为17%。‎ 要求：为新湖公司编制销售预算和销售现金收入预算表。‎ 参见P5-P6 ★考核知识点： 附2.2.：（考核知识点解释）‎ 考核知识点：销售预算的编制 ‎31.某企业本月生产产品甲2 000件，耗用材料5 200千克，实际成本7800元，企业该产品材料用量标准为每件产品2.5千克，材料标准价格为每千克1.4元。 （1）计算直接材料标准成本，以及它与实际成本的差异。 （2）将材料成本差异分解为价格差异和数量差异，并分别进行分析。‎ 考核知识点：材料成本差异分析 ‎32.某企业月生产1 000件A产品，其标准人工工资率为3.8元/小时，单位产品耗费的标准工时为4小时。而本月实际的人工工资率为4元/小时，单位产品耗费的工时为4.2小时。企业直接人工差异为多少？其人工工资率差异和人工效率差异分别为多少？并对这些差异进行简单分析。‎ 16‎ 考核知识点：直接人工成本差异分析 ‎33.瑞宁机械厂生产某种产品，在本月发生的变动制造费用预算与实际执行结果如下： 变动制造费用预算数： 间接材料：1.0元/机器小时 间接人工；0.7元/机器小时 单位产品消耗机器小时标准： 2小时/件 变动制造费用实际数： 实际产量：6 000件 产品实际消耗机器小时总数：13 000小时 实际耗费间接材料：14 600元 实际耗费间接人工：10 100元 计算出企业的变动制造费用差异，并对差异进行分析。‎ 考核知识点：变动制造费用差异分析 ‎34.企业固定制造费用预算总额为30 000元，标准分配率为2元/小时。本期的实际工时为14 800小时，生产了5 000件产品，产品的标准工时为2.8小时/件。固定制造费用组成为： 本期实际发生的固定制造费用： 管理人员工资： 8 200元 固定资产折旧： 12 600元 保险费： 3 800元 其他费用： 6 480元 合计： 31 080元 分析企业产生的固定制造费用的差异。（采用二因素和三因素分析法）。‎ 考核知识点：固定制造费用的差异分析 ‎35. 一家制造厂年需要B零件20 000件。该厂一直从甲供应商进货，单价为40元，每次订货无数量限制，但不提供数量折扣。近来，另有乙、丙两家供应商向该厂推销B零件，有关条件如下：‎ 乙供应商：单价为39元，但是要求每次至少购买1000件。‎ 丙供应商：单位为38元，但是每次至少要购买2000件。‎ 另外，已知无论从上述哪家供应商采购，每次订货成本均为64元；年持有成本为零件买价的10%。‎ 问：该厂应否改向乙或丙供应商采购B零件？‎ 考核知识点：经济订货批量，年存货总成本。‎ ‎36. 华都公司的下属投资中心目前营业资产为40 000万元，年营业利润为6 000万元。公司的资本成本是10%。该投资中心目前面临甲、乙两个投资项目，有关资料如下表所示。‎ 甲项目 乙项目 投资额（万元）‎ ‎2 000‎ ‎4 000‎ 年营业利润（万元）‎ ‎320‎ ‎560‎ 要求：（1）如果公司以投资报酬率作为评价该投资中心业绩的唯一指标，并据此提供奖励，那么该投资中心是否对上述两个投资项目进行投资? 请通过计算进行说明。‎ 16‎ ‎（2）如果公司以剩余收益作为评价该投资中心业绩的唯一指标，并据此提供奖励，那么该投资中心是否对上述两个投资项目进行投资? 请通过计算进行说明。‎ ‎★考核知识点：投资中心业绩评价 ‎37．某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：‎ ‎（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？‎ ‎（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？‎ ‎（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？‎ ‎★考核知识点：零部件自制还是外购。‎ ‎38．已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据：‎ 折现率 净现值 ‎26%‎ ‎-10万元 ‎20%‎ ‎+250万元 ‎24%‎ ‎90万元 ‎30%‎ ‎-200万元 要求：（1）用内插法计算该项目的内部收益率。‎ ‎（2）若该项目的行业基准收益率为14%，评价该项目的可行性。‎ ‎★考核知识点：内部收益率 ‎39．某企业面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为一次投资20万元，资金成本率12%，项目寿命5年，A方案每年现金净流量8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元、6万元。‎ 要求：用净现值法、现值指数法、内含报酬率法及回收期法对两方案进行比较评价。‎ ‎★考核知识点：内部收益率。‎ ‎40．某公司生产某产品W，该公司在正常情况下每年产销售2000件，这时该公司尚有20％的生产能力闲置。这2000件W是为A公司生产的，在合同中，这2000件W的单价为4800元。现B公司来订货，数量500件，单价3160元。而C公司则愿以这样的价格订购550件，A公司也表示若接受C公司的订货要求，它可以减少订货50件。‎ 经生产部门汇总，W的单位成本资料如下表所示：‎ 直接材料 ‎1300元 直接人工 ‎1080元 变动制造费用 ‎620‎ 固定制造费用 ‎980‎ 单位成本 ‎3980‎ 要求：请计算并说明(1)是否接受B公司的订货。(2)是否接受C公司的订货。‎ ‎★考核知识点：特殊订单的决策。‎ ‎41‎ 16‎ ‎．某公司由于市场营销工作做得较为出色，形成了品牌效应，因而产品出现了供不应求的局面。为了扩大生产，该企业决定投资购买生产设备一台，该设备在使用期限内可使企业每年的净收益增加390000元。‎ 经谈判，该企业能以3600000元的价格买下该设备。设备生产厂商承诺设备可使用6年，期末残值为180000元。该公司的资金成本为14％，设备折旧按直线法计提。‎ 要求：(1)采用现值指数法评价该方案。(2)采用回收期法评价该方案。‎ ‎★考核知识点：内部收益率。‎ ‎42．假定某企业目前生产需要的零件，其外购单价为5元，自制的单位零4q-tt用的直接材料为3元，直接人工l元，变动性制造费用0．50元，目前该企业生产能力尚有20％没有充分利用，正好可以生产这批零件。假定每年的固定性制造费用为l000000元，该企业年所需的零件为50000件。‎ 要求：分析企业所需的零件是自制或外购?‎ ‎★考核知识点：零件自制或外购决策。 ‎ 16‎