招聘规划书（拿来即用）

招聘规划书（拿来即用）

‎ 编号： 版次：‎ ‎2019年度招聘规划书 AHR管理中心 制定： 审核： 批准：‎ 11‎ ‎ 编号： 版次：‎ 招聘计划书简介：‎ 公司将于2019年开展一系列的招聘计划，其中包括深圳总部各部门现有人员空缺、离职补缺，新增部门的人员配备，各分公司所需的关键岗位人才等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，AHR管理中心现制定此招聘规划，通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。‎ ‎ ‎ 11‎ ‎ 编号： 版次：‎ 目录 招聘计划书简介： 2‎ 第一章总则 3‎ 一、目的： 3‎ 二、适用范围： 3‎ 三、权责： 3‎ 四、招聘原则： 3‎ 11‎ ‎ 编号： 版次：‎ 4.1.优先录用原则： 3‎ 4.2双向选择原则： 4‎ 第二章招聘管里 4‎ 一、招聘渠道分析 4‎ 二、2019年招聘职位计划 4‎ 三、费用预算方案 5‎ 四、招聘计划实施 5‎ 4.1 人才市场招聘安排 5‎ 4.2 网络招聘 6‎ 4.3 校园招聘 6‎ 五、招聘的实施 6‎ 六、公司面试 7‎ 七、录用决策 8‎ 八、入职培训 8‎ 九、招聘效果统计分析 9‎ 11‎ ‎ 编号： 版次：‎ 第一章 总 则 一、目的：‎ 为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录用各类人才，同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。‎ 二、适用范围：‎ 适用于公司 某公司总部和所属分公司的所有岗位的招聘录用活动。‎ 三、权责：‎ 由AHR管理中心主导，各相关部门配合实施。‎ 四、招聘原则：‎ ‎4.1.优先录用原则：‎ 在出现职位空缺时， 优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选择外部招聘；‎ ‎4.2双向选择原则：‎ 是指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则。‎ 第二章 招聘管里 一、招聘渠道分析 招聘渠道优缺点分析 途径 优点 缺点 适合招聘人员 猎头 1、 效率高，招聘有的放矢，节省人力；‎ 2、 在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。‎ 成本过高（中介成功的人员年薪的20％－50％）；有着企业本身缺乏人员储备的弊端 企业中高层管理人员 现场招聘会 比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；参加招聘会的人员较多，可选择余地大 时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。‎ 基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工 11‎ ‎ 编号： 版次：‎ 网络招聘 获得的信息量较大，可选择的面也很广；能对号入座，寻求自己需求的人才。‎ 招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选。‎ 中基层管理人员、文职类人员 内部选拔 成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟。‎ 存在过程比较漫长的弊端，一个内部员工的提升或者更换部门，需经过无数次的审查和讨论，经过谨慎的考核才最终实现，这个过程需要一定时间。‎ 中基层管理人员 推荐 成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员工作上手较快。‎ 一个较大的弊端，往往容易和推荐者形成“小团队” 。‎ 中基层管理人员 劳务派遣 招聘速度快，且能满足企业所需要的人员。 ‎ 费用较高，人员属派遣公司，在产品生产质量和人员管理上会存在一定的问题。 ‎ 基层员工 序号 需求类别 待诏岗位 招聘人数 招聘方式 ‎01‎ 基层员工类 生产员工 待定 普工市场招聘、劳务派遣 ‎02‎ 技术类 证卷事务代表 ‎1‎ 网络招聘 ‎03‎ 工程师类 技术服务工程师 ‎1‎ ‎04‎ 机电工程师 ‎1‎ ‎05‎ 中层管理类 供应链管理经理 ‎1‎ 网络招聘、猎头招聘 ‎06‎ 工艺部经理 ‎1‎ ‎07‎ 高层管理类 供应链总监 ‎1‎ 猎头招聘 ‎08‎ 苏州工厂总经理 ‎1‎ 合计 待定 二、2019年招聘职位计划 11‎ ‎ 编号： 版次：‎ 三、费用预算方案 费用类型 金额 招聘费用计划 备注 招聘会务费 ‎40,000‎ ‎1、网络招聘费用：10000元 2、参加劳动人才市场招聘：7000元 3、10月-12月校园招聘费3000（宣传、场地费） 4、参加大型高端人才市场招聘会：20000元（例：群英会等）‎ 猎头费 ‎200000‎ 通过猎头公司招聘高端人才费用 合计 ‎240,000元 ‎ 四、招聘计划实施 ‎4.1人才市场招聘安排 序号 招聘会名称 参加时间 参加次数 招聘层次 ‎01‎ 惠州人才市场 ‎2月至12月份每月1次 ‎11‎ 中、基层招聘 ‎02‎ 深圳人才市场招聘会 ‎3月份 ‎1‎ 中端人才招聘 ‎03‎ ‎6月份 ‎1‎ ‎04‎ ‎9月份 ‎1‎ ‎05‎ ‎11月份 ‎1‎ ‎06‎ 群英会/五洲宾馆 ‎2月份 ‎1‎ 高端人才招聘 ‎07‎ ‎10月份 ‎1‎ ‎08‎ 合计 ‎17‎ ‎4.2网络招聘 序号 网站名称 招聘时间 ‎ 招聘层次 备注 ‎01‎ 卓博人才网 ‎2019年全年 基层文职人员、中端管理及技术人才 11‎ ‎ 编号： 版次：‎ ‎02‎ 前程无忧网 基层文职人员、中端管理及技术人才 ‎4.3校园招聘 序号 学校名称 招聘时间 ‎ 招聘层次 备注 ‎01‎ 待定 ‎10月中旬 储备人才 五、招聘的实施 ‎5.1第一阶段 ‎2月至3月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：‎ ‎1、积极参加现场招聘会，例如：人才市场招聘会等；‎ ‎2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；‎ ‎3、积极参加人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；‎ ‎4、发动公司内部员工转告及代介绍；‎ ‎5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。‎ ‎5.2第二阶段 ‎4月至6月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：‎ 1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体 面试邀约；‎ 2、 积极参与全国院校的大型招聘费，联系相关专业院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘将会有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。‎ ‎5.3第三阶段 11‎ ‎ 编号： 版次：‎ ‎7月至8月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：‎ 1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体 面试邀约；‎ 2、 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离 职补缺；‎ 3、 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；‎ 4、 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；‎ 5、 准备申报下半年的校园招聘会。‎ ‎5.4第四阶段 ‎9月至10月，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：‎ 1、 建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对相关专业类院校，筹备公司单独举办的专场招聘会；‎ 2、 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。‎ ‎5.5第五阶段 ‎11月至12月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：‎ 1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；‎ 2、 编制年度人力资源规划；‎ 3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；‎ 4、 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；‎ 5、 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；‎ 11‎ ‎ 编号： 版次：‎ 1、 申报筹备下一年年年度招聘计划。‎ 六、公司面试 人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。‎ （1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行集体专业面试，尽可能减少面试环节，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；‎ （2） 分公司岗位设置配备由各部门申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效；‎ （3） 正式面试注意事项。‎ （4） 面试题库问题：‎ a． 你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？‎ b． 之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？‎ c． 你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？‎ d． 公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？‎ e． 了解应聘者的真实想法及离职原因？‎ （5） 面试评价 根据求职者个人表现，各相关领导填写录用审批表 。 ‎ 七、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。‎ 八、入职培训 1、 新人入职必须证件齐全有效；‎ 11‎ ‎ 编号： 版次：‎ 入职资料准备 ‎01.身份证复印件-张；‎ ‎02.招商银行卡复印件一张; ‎ ‎03.相片二张（寸照）; ‎ ‎04.健康证复印件; ‎ ‎05.离职证明一份；‎ ‎06.社保卡、住房公积金卡。 ‎ ‎2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；‎ ‎《员工手册》‎ ‎3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。‎ 九、招聘效果统计分析 ‎1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；‎ ‎2、根据效果分析的结果，调整改进工作；‎ ‎3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，采取相应的管理措施和方法。‎ 11‎