02发货调度员

02发货调度员

xx有限公司员工绩效考核表 岗位：发货调度员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 管理发货组事务 指管理发货组的相关事 物 检查监督 加强发货组的 管理 每出现一次对发货组遇到的问题 不管理的扣10分 100分 2 日常工作处理 指对人员安排、现场管 理、工作质量、包装外 观负责 现场检查 加强工作质量 每发现一次不管理现场工作的扣 10分 100分 3 数据统计 指统计出口数据 出口专管员 保证信息的准 确及时 每发现一次不按时统计或统计错 误出口数据的扣10分 100分 4 物流管理 指物流协调 货物迟交导致机构投诉 保证货物流通 顺畅 每发现一次协调不畅的扣10分 100分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：