机械、造型主管工艺工程师考核表‘’

机械、造型主管工艺工程师考核表‘’

部门：生产技术部 岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）‎ 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 实际业绩（80%）‎ 工作量 按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。‎ ‎80‎ 生产技术部副经理 工作记录 工作质量 工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。‎ 生产技术部副经理 质管办 工作能力（10%）‎ 独立工作能力（4分）‎ 能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作 ‎4‎ 生产技术部副经理 主管的日常记录与感受 能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作 有时需要向上级或同事求救才能完成 经常需要上级和同事的明确指示才能完成 创新能力（2分）‎ 研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分 ‎2‎ 生产技术部副经理 对研究开发工作有见解，有一定的成果 尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议 研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差 处事能力（2分）‎ 善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题 ‎2‎ 生产技术部副经理 能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题 能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题 对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、无能为力 ‎2‎ 团队合作能力（2分）‎ 善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信 生产技术部副经理 待人和气，乐于助人，同人相处融洽 能与大多数人在一起工作 个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事 工作态度（5%）‎ 建议及接受他人的建议（2分）‎ 常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议 ‎2‎ 生产技术部副经理 有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议 喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见 提交工作总结及开发计划（3分）‎ 每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态 ‎3‎ 生产技术部副经理 基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态 很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态 其他(5%)‎ 出勤率（2分）‎ 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎2‎ 人事主管 人事主管 对外技术保密（3分）‎ 一旦发现外泄0分，否则满分 ‎3‎ 上级主管的检查记录 主管评语 说明：‎ ‎1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；‎ 1、 出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；‎ ‎3、‎ 根据生产技术部的部门职责，生产技术部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个生产技术部的绩效点。生产技术部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。‎