生产部门运作报告

生产部门运作报告

‎ 部门运作状况报告 ‎ 部门 生产部 报告提出人 时间 报告主题 本部开展ISO的总结报告 总述：‎ 本部门从推行ISO9001：2000质量管理体系以来，取得了较好的效果，生产管理得到进一步完善，本部门将继续努力，将ISO工作执行下去。‎ 规范工作流程：‎ 生产部在推行ISO的过程中，完善了相关流程，生产前应编制生产计划，安排员工作业时应参照作业指导书和机器保养指引。‎ 整个制造环境进行了有效的改善，各类区域分布的明确合理，生产的不良品良品均能有效的区分。‎ 车间的物料进行了清楚的标识，领料时按订单领/完成品均及时入库。‎ 对人员进行不定期的培训，一些重要岗位开展了有征对性的培训/考试。‎ 本部门负责了对公司的机器设备/计量检测具的管理，对机器设备/计量检测具都编制了操作与保养指引，并且按规定对机器进行保养，并持有记录。对计量检测设备都送外进行了校验，确保能有效的保证品质。并建立了各工序的作业指导书。公司质量计划书。工艺流程图。‎ 本部门对相关人员进行了机器的培训工作。‎ 其它部门的配合度：‎ 各部门的配合度均很好。能根据工厂的实际情况做出合理的意见。‎ 本部门人员的素质：‎ 本部门人员均能满足岗位能力的要求。‎ 本部门的不足之处及改善提议 本部门目前能满足公司产品的能力要求。 ‎ 本部门的重点工作计划 本部门将认真执行ISO的规定要求，加强对员工操作与意识的培训。‎ 审批： ‎