项目技术负责人职责考核表

项目技术负责人职责考核表

项目技术负责人职责考核表 表3 项目部名称： 被考核人： 序 号 考核内容及考评办法 应 得 分 实 得 分 1 落实项目部组织机构、质量环境职业健康安全体系的建立，少一项扣2分；无体系要素的分配 扣3分；体系运行不正常扣3分 5 2 没有企业文化宣传及CI管理的策划方案扣3分，实施有欠缺发现一处扣1分 5 3 施工组织设计和施工方案缺一项扣2分，编审批签字不齐全每项扣1分；施组、方案针对性不 强扣2分 5 4 项目法律法规清单和施工用规范标准不齐全扣3分，版本的有效性2分 5 5 图纸会审和技术交底不齐全缺一项扣1分，针对性不强扣2分，交底不及时扣2分 5 6 项目体系运行检查表（生产安全、质量检查记录、材料机具、成本控制、班组或分包管理 等），每季度一次，少一次扣1分 3 7 项目整体质量等级策划上报不及时扣2分，质量目标未分解到位扣2分，项目主体报验、竣工 验收是不及时扣2分 5 8 公司一体化管理文件、规范及技术质量等各项管理工作的培训无学习及考核记录扣5分 5 9 材料进场未验收扣3分，记录不齐全、不及时、不真实扣每次扣2分， 5 10 无分部分项检验批划分扣3分，工程资料的填写不规范或整理不规范扣2分，与工程不同步扣2 分 5 11 无成品保护计划与措施扣3分，记录与资料不全扣2分；工程实体成品保护不到位扣2分；无质 量通病防治计划与措施扣3分，日常巡查及整改的记录与资料不全扣2分；工程实体质量反映 防治措施落实不到位扣3分 8 13 落实公司、分公司等各级部门的文件精神及组织检查提出问题的整改与反馈无记录5分，整改 与反馈不认真及时扣3分 5 14 总结及报表上报不及时扣3分；填写不真实，不齐全扣1分 4 15 信息传递：生产、安全、质量等出现亮点和异常情况应及时上报公司有关部门和有关领导， 没有总结扣2分，总结无亮点扣2分；顾客满意度未进行调查扣2分 5 16 特种设备当地告知备案情况，未告知备案扣5分；过程监检不及时、资料不齐全扣3分 5 17 未主动组织开展工法、工艺标准、QC活动及四新技术的推广与应用等技术质量管理活动扣5分 5 18 工程变更签证索赔策划及反索赔不及时扣2分，资料格式及程序不准确2分，资料收集不及规 范扣2分 5 19 落实施工班组五大员的建立，新进员工安全教育，未参加班组安全会议扣5分，五大员无记录 扣2分；项目安全及环境例会、班前会、安全交底执行不到位每项扣2分，针对性不强扣2分 5 20 危险较大分部分项专项施工未界定扣2分；未编制每项扣2分，编审批签字不全扣1分；未进行 危险源及环境风险调查辨识评价扣2分，无重大危险源未告知或无管理方案扣1分；未制定应 急救援预案扣2分，未进行应急救援演练或无演练记录的扣1分；编审批签字不全扣1分 5 21 未编制临电施工组织设计和安全技术措施扣3分；编审批签字不全扣2分；未组织临时用电设 施建设完成后的验收1分；未组织四口及临边防护安全及环境技术措施验收扣2分，验收记录 中有代签名扣1分；未参加或组织其他类型安全及环境检查和验收1分；无易燃易爆等危险品 管理专用库房扣1分；未参加领导安全值班或记录不真实扣1分 5 其 他 无相应职业资格扣2分，无资格扣5分 未完成公司下达的工法、工艺标准、QC等科技指标扣5分 未完成公司下达工程质量目标扣10分 工程完工后60天内竣工资料未报分公司的扣5分 发生质量、安全、环境及进度等相关投诉情况每项每次扣5分 发生质量、安全及环境污染等事故，一般（轻伤）事故一次扣5分，较大（重伤）以上每次扣 10分 项目因质量、安全、环境及进度等方面被相关方表扬的加5分 备 注 合 计 100 考核负责人： 年 月 日