- 2021-05-06 发布 |
- 37.5 KB |
- 2页
申明敬告： 本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
文档介绍
业务经理绩效考核表
业务经理 考核指标 考核标准 如何跟踪 技术上的协助（50％） · 每年实施2－3个新创意. · 每年提供的有效技术协助在90％－97％之间. · 每年成功完成的工作项目为76－99个. · 每年提供的维修不超过3－9次. · 每年用于维修的费用不超过3％－5％. · 在规定时间之内完成协助工作. 工作报告 协调工作计划（20％） · 在规定日期的一星期左右完成工作. · 为后两个月的工作安排日程. · 安排一年内的工作. · 100%的完成生产任务. 与预算相比较 每天的报告（15％） · 在7点之前进行工作的汇报 · 成本控制不超过预计的5％. 资金报告 职员的能力（15％） · 每年发生的不符合预算的情况不超过一次. · 没有发生安全事故. 安全记录查看更多