- 2021-04-29 发布 |
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文档介绍
采购 WOK-QET-085-A 风险评价与应对策划表
风险和机遇评价与应对策划表 作成日期 12/25/2017 作成部门 采购课 承认 确认 作成 类别: ■质量 □环境 部门 采购课 序号 风险和机遇描述 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 风险及机遇的再评估 应对措施评价 备注 严重度 发生频度 可检测度 RPN 严重等级 目标 应急措施 管理文件 文件编号 执行部门 负责人 时限 实施结果 严重度 发生频度 可检测度 RPN 严重等级 外部1 人员:人员不稳定,劳动力成本上升,工作效率不达标 2 4 2 16 低 - 培养多能工种人才 - - 各部门 所属长 全年 缓解人员不足时的工作分摊 2 2 2 8 低风险 有效 外部2 经济:市况变动太大,导致不敢囤货。影响正常生产 3 4 2 24 低 - 纳期和供应商达成协议 - - 采购课 蒋龙龙 全年 减少年度出货不及时件数 2 2 2 8 低风险 有效 外部3 技术:叉车技术提高,工作效率提高 3 3 2 18 低 - 去外面进行专业培训 - - 采购课 蒋龙龙 全年 叉车操作员减少撞坏货物件数 2 2 2 8 低风险 有效 内部1 团队:影响工作的进展和效率 2 2 2 8 低 - 对员工进行培训,教育 - - 各部门 所属长 全年 减少了不必要的纠纷,加强了工作效率 2 2 2 8 低风险 有效 相关方要求 供应商的要求,因交期不稳定,导致无法正常出货 3 4 2 24 低 - 对公司影响较大的原材料和辅材制定相应的纳入计划 - - 采购课 蒋龙龙 全年 减少供货不及时 2 2 2 8 低风险 有效 WOK-QET-085-A 风险和机遇评价与应对策划表 作成日期 12/25/2016 作成部门 采购课 承认 确认 作成 类别: □质量 ■环境 部门 采购课 序号 风险和机遇描述 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 应对措施评价 备注 严重度 发生频度 可检测度 RPN 严重等级 目标 应急措施 文件 文件编号 执行部门 负责人 时限 实施结果 外部1 人员不稳定,资源消耗增加 1 4 2 8 低 - 减少人力资源消耗 - - 各部门 全年 有效 外部2 经济:购入部品越多,能源消耗多 1 4 1 4 低 - 减少能源消耗 - - 采购课 全年 有效 外部3 技术:叉车技术提高,工作效率提高 3 3 2 18 低 - 去外面进行专业培训,减少能源消耗 - - 采购课 全年 有效查看更多