工程项目施工管理

工程项目施工管理

第五章 工程项目施工管理 5.1 工程项目施工管理概述 1. 工程项目施工管理的概念、特点及程序 5.1 工程项目施工管理概述 工程项目施工管理的 概念 —— 施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 工程项目施工管理的 特点 对象 是 施工项目 ； 主体 是 施工承包企业 ； 内容 是 阶段有序的过程 ； 强化组织协调工作 ； 自身特殊性 ； 1. 工程项目施工管理的概念、特点及程序 5.1 工程项目施工管理概述 工程项目施工管理的 程序 投标、签约阶段 施工准备阶段 施工阶段 验收、交工与结算阶段 用后服务阶段 投标决策 收集资料、掌握信息 编制施工项目管理规划大纲 编制投标书并投标 签订施工合同 选定施工项目经理 组建项目经理部 签订“项目管理目标责任书” 编制“项目管理实施规划” 项目开工前的准备 编写开工申请报告 按“项目管理实施规划”进行施工管理 项目竣工验收 做出施工项目管理总结报告 企业管理层对施工项目管理工作进行考核评价 兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺 项目经理部解体 2. 工程项目施工管理的内容 5.1 工程项目施工管理概述 工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。施工管理的每一过程，都应体现 计划、实施、检查、处理（ PDCA ） 的持续改进过程。 内容 建立组织 编制规划 目标控制 组织协调 优化配置和动态管理 (5M) 合同管理 信息管理 总结 3. 工程项目施工管理的目标管理体系 5.1 工程项目施工管理概述 目标管理方法的应用 目标展开 纵向展开（层次） 横向展开（部门） 时序展开（年度） 明确任务分工 任务要求 效率要求 把项目组织的任务转换为具体的目标 成果性目标 效率性目标 落实制定的目标 责任主体 主体责权利 检查、监督权 保证条件 目标实施和经济责任 各种外部关系 节约将本 做好核算 精神文明建设 提供信息 对目标执行过程进行调控 定期检查 及时纠偏 适当激励 对目标完成的结果进行评价 对比评价 3. 工程项目施工管理的目标管理体系 5.1 工程项目施工管理概述 工程项目施工管理的目标管理体系 3. 工程项目施工管理的目标管理体系 5.1 工程项目施工管理概述 目标管理方法的分类 按目标分类 是 进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法 ； 按量性分类 是 定量管理方法、定性方法、综合管理方法 ； 按专业性质分类 是 行政管理方法、经济管理方法、技术管理方法、法律管理方法 ； 5.2 工程项目施工准备 1. 工程项目施工准备的意义和任务 5.2 工程项目施工准备 施工准备工作的 意义 —— 工程项目施工准备工作是联结设计和施工两大阶段，取得良好施工效果的必经之路，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 取得工程施工的法律依据 掌握工程的特点和关键 调查并创造各种施工条件 预测施工中的风险和可能发生的变化 任务 2. 建设单位的施工准备工作内容 5.2 工程项目施工准备 1. 征地拆迁； 2. 组织规划设计； 3. 完成“三通一平”和大型临时暂设工程； 4. 组织设备、材料订货； 5. 工程建设项目报建； 6. 委托工程建设监理； 7. 组织施工招标投标； 8. 签订工程施工承包合同； 3. 承包单位的施工准备工作内容 5.2 工程项目施工准备 1. 调查研究 调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件；调查施工区域的技术经济条件；调查社会生活条件等。 2. 技术准备 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；编制施工预算；编制施工项目管理实施规划。 3. 物资准备 建筑材料的准备、构 ( 配 ) 件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备等。 4. 劳动组织准备 建立项目领导机构；建立精干的施工队组；集结施工力量、组织劳动力进场；向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度等。 5. 施工现场准备 做好施工场地的控制网测量；搞好“三通一平”；做好施工现场的补充勘探；建造临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑构 ( 配 ) 件、制品和材料的储存和堆放；做好冬雨季施工安排；进行新技术项目的试制和试验；设置消防、保安设施等。 6. 施工的场外准备 材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同；向上级提交开工申请报告等。 7. 资金准备 编制资金收入计划；编制资金支出计划；筹集资金；掌握资金贷款、利息、利润、税收等情况。 4. 施工准备工作的实施 5.2 工程项目施工准备 施工准备工作实施必须有计划、有领导、有分工、有责任、有检查。具体做到 编制施工准备工作计划 建立严格的施工准备工作责任制 建立施工准备工作检查制度 坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度 施工准备工作必须贯穿于施工全过程的始终 多方争取协作单位的大力支持 5.3 施工项目经理责任制 1. 施工项目经理责任制的概念 5.3 施工项目经理责任制 施工项目经理责任制的含义 对象： 工程项目 前提： 项目经理负责 依据： 施工图预算 纽带： 承包合同 目的： 最终产品的最佳经济效益 —— 施工项目经理责任制是以施工项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是在工程项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种管理手段和方法。 2. 施工项目经理责任制的原则和重点 5.3 施工项目经理责任制 原则 责、权、利、效统一的原则 兼顾企业、承包者和职工三者利益的原则 实事求是原则 指标确定，“跳一跳摘桃子” 因情况定指标，因能力定职责 激励 施工项目经理责任制的主体是 经理个人全面负责 ，项目管理 班子集体承包 ， 重点在于管理 。 3. 施工项目经理责任制体系的建立 5.3 施工项目经理责任制 纵向到底、横向到边、纵横交错、不留死角 一条原则、两个坚持、三种承包类型、四种分配制度 一条原则 宏观控制微观搞好 两个坚持 坚持以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保障 坚持运用法律手段建立企业内部全员合同制 三种承包类型 以施工项目为对象的三个层次承包 以施工项目分包单位为对象的承包 以公司机关职能部门和各项目经理部之间的包保责任制 四种工资制度 一线工人全额累进计件工资制 二、三线工人结构浮动效益工资制 干部岗位效益工资制 档案工资、内部待业、待岗工资制 四全二多（全员、全额、全过程、全方位、多层次、多形式） 4. 施工项目经理责任制的考核 5.3 施工项目经理责任制 项目经理部承包责任制考核 围绕经济效益和社会效益，全面考核并与单位工资总额和个人收入挂钩 工期、质量、安全指标实行单项考核，奖罚同工资总额挂钩浮动 专门考核委员会 栋号（作业）承包队的责任制考核 月预提、季预结、年度全面考核结算 施工生产班组的责任制考核 施工任务书工前编制下达、工中检查验收、工完结算兑现 5. 施工项目经理责任制存在的问题（思考） 5.3 施工项目经理责任制 项目经理权责不平等 项目经理的收入与风险不对等 目前很多项目经理综合素质无法达到要求 缺乏对项目经理的有效激励机制 项目经理中途离职现象普遍