人事述职述廉报告

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人事述职述廉报告

【导语】述职述廉报告是述职者本人总结经验、改进工 作、提高素质的一个途径。以下是 XX 整理的人事述职述廉报 告,欢迎阅读! 【篇一】人事述职述廉报告 各位领导,同志们: 现将 2008 年以来区人事局的主要工作报告如下,敬请批 评指正。 一、狠抓三个环节,着力加大人才队伍建设和人力资源 开发力度 坚持把人才工作作为人事局工作的重中之重,紧紧围绕 区委经济工作大局,抓住人才的引进、培养、服务三个环节, 着力打造一支能为“两个率先”建功立业的人才队伍。 一是抓引进。先后组织保来得工业有限公司、华扬蓄电 池有限公司、万家福商城等 XX 家用人单位,多次参加省、市 组织的人才交流大会,并会同卫生局等有关单位深入到中国 医科大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨理工大学等 名校直接洽谈引进优秀人才。全年共引进各类人才 XXX 名, 其中为公有制企业引进 XXX 名,本科以上的 XX 名。 二是抓培养。开展针对性培训,与区科技局联合开设了 X 期计算机培训班,XX 人参加了培训;组织全区 XXX 名机关干 部分 X 批进行了普通话培训和水平测试;组织 XX 人参加了市 组织的职称外语、计算机培训。组织有关人员报名参加国家 及省相关考试,其中:全国经济类中、初级资格考试 XX 人, 省中、高级计算机考试 XXX 人、全国职称外语等级考试 XX 人 及省中、高级职称外语考试 XX 人。做好职称评审工作,向省、 市、区各系列评委会推荐工程、卫生等六个专业职称评审材 料 XXX 份,其中高级 X 份、中级 XXX 份、初级 XXX 份;为 XXX 人办理了专业技术职务任职资格的通知及证书,其中大中专 毕业生初聘 XX 人。 三是抓服务。我们坚持把服务人才作为用好人才的重要 途径。充分发挥人才流动服务中心的服务功能,积极拓展人 事代理服务范围和项目,提高服务质量,全年,共为 XXX 人 新办档案代理、组织关系代理等人事代理项目。同时,加强 与劳动和社会保障部门、民政部门及公安部门的勾通协调, 积极为人才提供养老保险、户籍登记管理等服务,解除他们 的后顾之忧,让他们安心在广陵建功立业。 二、推进三项改革,着力营造有利于人才脱颖而出的良 好环境 XX 年,我们继续贯彻落实省市区有关精神,努力进行事 业单位综合配套改革的探索和实践,重点推进事业单位人事、 分配、产权三项制度改革,取得了一定成效。 一是推进事业单位人事制度改革。在全区范围内继续推 行全员聘用制,巩固和扩大聘用制改革成果,目前,我区事 业单位已基本实行了全员聘用制;继续推行中层干部竞聘上 岗,以“有能则上,无绩则让”为原则,在乡镇、街道以及 教育、民政等有条件的单位实行中层干部竞聘上岗,采取直 接聘用、选举聘用、业绩考核聘用等多种形式确定中层干部; 继续深化职称制度改革,进一步扩大职称工作的业务范围, 积极推进个体、私营、合资、独资等非公经济组织的职称工 作。 二是推进事业单位分配制度改革。进一步下放了事业单 位内部分配权限,指导各单位制定科学合理、自主灵活的内 部分配制度。在有效调控津贴总量的前提下,按照劳酬相符、 岗薪一致的总体目标,根据事业单位的客观实际,实行工资 总量调控和内部分配权限相分离,职工实际收入与档案工资 相分离。在伊斯兰幼儿园、东花园幼儿园、广陵中医院等 X 家单位进行了试点,指导他们初步建立起了重实绩、重贡献、 向优秀人才和关键岗位倾斜、灵活自主的分配机制,拉开了 分配档次。 三是推进事业单位产权制度改革。坚持“以建立现代企 业制度为目标,使之真正成为‘自主经营、自负盈亏、自我 发展’的法人实体和市场实体”的产权制度改革总体思路。 今年上半年陆续召集各乡镇街道、各系统主要负责人座谈, 要求各事业单位要相应地建立起改革工作班子,组织学习有 关改革的文件以及法律法规,并进行调查摸底,汇总有关人 员结构、思想状况、效益情况、运行机制、管理模式等方面 的基本情况,结合本单位实际,拟定科学、合理、可行的改 革方案。选择了区文化系统的大众影剧院、卫生系统的广陵 中医院作为产权制度改革的试点单位,会同主管部门,就明 晰产权关系和投资主体,依法确定责权,改革现行管理体制, 实现行政管理向行业管理和资产管理的转变等方面进行了探 索,目前这两家单位已改制到位。 三、落实三套制度,着力强化人事计划和机构编制管理 公务员教育管理制度、机构编制工作制度和人事计划管 理制度是人事部门的主要办事依据,全年,我们紧紧围绕这 三项制度,狠抓落实,使公务员教育管理、机构编制管理和 人事计划管理逐步走上了法制化、规范化的轨道。 一是落实公务员教育管理制度。以《国家公务员暂行条 例》颁布实施十周年为契机,深入宣传公务员制度。结合《条 例》颁布十周年纪念活动,在全区范围内开展了纪念《条例》 颁布十周年知识竞赛活动,发放问卷 XXX 份,回收率 XX%,合 格率 XXX%。深入开展“人民满意公务员”评选活动,X 名同 志分别被授予省“人民满意公务员”称号、被市委市政府记 “二等功”、被推荐为“市优秀中青年专家”候选人。举办了 X 期初级公务员任职培训班,XX 名初级公务员参加了任职培 训并通过考试。加大了年度考核的力度,较好地完成了我区 机关事业单位工作人员的年度考核工作,区级机关 XXX 人、 事业单位 XXXX 人参加了考核。 二是落实机构编制管理制度。按照机构编制权限,严格 执行《事业单位登记管理条例》和省市有关文件要求,对全 区已初始登记单位的上报材料进行了拉网式整理。制发了《关 于做好全区事业单位 XXXX 年度年检工作的通知》,对条件成 熟、符合规定的,优先登记;条件不成熟,不符合规定的, 暂缓登记或不予登记。全年共完成了 XX 家法人事业单位的年 检登记工作,年检率和年检合格率均为 XXX%。同时,主动与 财政、工商、税务、银行、审计、民政、土地、验资机构和 中介服务机构等方面沟通协调,为事业单位提供优质服务, 对 XXX 家法人事业单位进行了初始登记。 三是落实人事计划管理制度。工龄管理是人事计划管理 的重要内容。针对机构改革过程中发现的部分系统和单位放 宽工龄计算口径和自行更改工龄的现象,今年,我们集中精 力对全区机关事业单位工作人员工龄进行了清理。制发了《关 于加强机关事业单位工作人员工龄管理的通知》,采取先“自 查”后“整查”的方法,下发《机关事业单位工作人员工龄 情况登记表》,由各系统和各有关单位根据有关政策进行自 查,并将结果上报,然后按照干部管理权限,组织专门力量 对上报结果和实际情况进行核查。目前,我们已对初步核查 出的问题进行了纠正。 此外,我们还发挥职能部门的作用,配合区委、区政府 中心工作,非典期间,先后 X 次抽调人员 XX 名,组建了 X 支 应急小分队,并抽调 XX 名人员组建了非典办和督查组。积极 做好稳定工作,成立专门班子,对全区困难企业的 XX 名军转 干部进行跟踪联系,化解矛盾,保持稳定。 一年来,在区委区政府的领导下,在同志们的支持下, 虽然做了一些工作,但仍然存在着一些缺点和不足,一是人 才资源开发的力度不够大,二是事业单位综合配套改革推进 的力度有待进一步加强。这些问题将在今后的工作中加以克 服改进。 【篇二】人事述职述廉报告 尊敬的公司领导: 您们好! 本人 XXX 于 XXXX 年 X 月 XX 日加入 XXXX 集团 XXX 科技有 限公司。自入职至 20XX 年 12 月担任 XX 公司人事行政部经理 职务,依托多年人事行政的工作经验,敬业负责的工作态度、 热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持,使我工作起 来颇为顺畅。回顾两年多的工作,有成绩,也有不足。下面 我就以下四个方面进行述职,请公司领导给予指正。 第一部分:09-11 年所做工作 1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度 09 年 8 月加入 XX 公司时,公司处于创立阶段,运作和日 常管理工作中需要有法可依,有规可行。在集团框架内,根 据 XX 公司实际,在总部行政人力中心的指导下基本健全了相 应的行政人事和其它各部门的规章制度,如:公司组织架构、 薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、 各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度,使管理工作逐 步规范且在实际执行过程中督促严格执行。 2、人力设计及招聘实施 公司从最初的 4 名员工到现在 360 多名员工,是量变同 时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始,即把人力设 计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工 资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计,落实到具 体的招聘、面试、入职工作,截止到 20XX 年年底之前,基本 由 X 总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设 计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在 前一年多工作时间里,开设了六个以上的网站招聘窗口,参 加人才交流会和校园招聘会数十场,在 XX 省内各偏远贫穷地 区出差四次涉及十几个县市,与一批招聘市场及职介所建立 了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试(不含资料 收集)即达 200 人以上。在 XXXX 年 XX 月完成了各主要部门经 理,如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工 作。XXXX 年 XX 月及 XX 月完成了部份技术人员和生产骨干的 招聘及送上海培训工作。 XXXX 年 X 月工厂投产前,吸取 XXX 厂经验教训,针对新 工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手 的问题专门在与我公司关系较好的 XXX 市 XX 镇组织专场招聘 会两场,XXX 市 XX 乡组织专场招聘会一场,极大缓解了公司 用工压力,以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效,推行计件工资 自 XXXX 年 X 月开始,由 X 总牵头,在生产部配合下,公 司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方 案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、 生产部各主管推行得力,执行计件工资方案 3 个月以来,在 人均工资水平略降的前提下,包装班组员工人数从 100 多人 减到 70 多人,而每天包装量从 30 吨左右到 40 多吨。真正达 到减员增效的目地。至 X 月中旬,我部门对生产部一、二班 组的计件工资方案已获通过并开始试行。 4、培养骨干员工、开展安全与技能培训 在用人方面,不仅把人招的进来,在生产管理中对有责 任感有能力的员工更要留得住,公司会提供给员工一个展示 自我的平台,针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、 组长,行政人事部除了 X 月份申请总部人力中心的 XXX 经理 来公司对预备班、组长员工进行为期 XX 天的公司文化、管理 制度、班组长素质培训以外,同时按照集团员工异动程序与 预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通,与员工本人 面对面谈话,了解员工的想法,给予职业定位引导。X 月份完 成了生产部各班、组长的任命。10 月上旬完成设备部各班、 组长任命,计划在 X 下旬完成行政人事部班、组长的任命。 XXXX 年 X 至 XX月行政人事部针对员工安全和技能培训计 划,外派培训做了包括生产和技术部外派员工 X 人进行高压 容器操作培训,设备部外派员工 X 人进行高压电工培训,人 事行政部外派员工 2 人进行劳动法规和工伤赔偿培训,外派 员工 2 人进行安全员培训。 内部培训除配合各部门进行 2、3 级生产技能培训外,一 级培训包括 2 月一次全厂员工入职培训,6 月一次外请讲师全 厂员工消防安全培训,8 月进行一次全厂消防现场演练。 5、行政、后勤保障工作 XX 公司在修建期间从最早在 XXX 小区租赁一套房开始, 随着员工不断增加,各方面后勤保障需求的量和面也随之增 大。在行政主管及采购主管到位之前,我负责了食堂管理, 车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作,部份参与 XX 厂 一、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门,理顺本部 门工作,才能确保服务员工,从房屋租赁、食堂管理、上下 班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组 织员工周末聚餐活动等,虽然限于自己能力,但仍尽力做到 更好。投产后行政后勤方面工作较多,其中我主要参与且个 人认为执行较好的工作包括: (1)筹划、组织了公司中秋晚会的活动。 (2)公司二级及以上员工年度旅游活动。 (3)公司废塑料袋(玉米芯、米糠的包装袋)和化学废弃 品的处理。特别是化学废弃品的处理,因为主要是熏蒸后残 渣和药剂玻璃瓶,环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃 品处理公司,对方最低要价不低于 XXXX 元/月,我认为要价 太高,再与收购我公司废塑料袋的废品商协商,告知对方如 果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附 带条件之一。自 XXX 年 XX 月起,该废品收购商与公司签定了 回收协议,除了免费代为处理化学废弃品以外,每月还要向 公司付 XXXX 元的废塑料袋收购款。由此,单化学废弃品处理 一项,每年为公司节约近 XXXXX 元。 第二部份:对工作的感悟及对自身的评价 1、对工作的感悟行政人事部工作繁杂,既要求具有专业 人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致。 这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的 能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。在公司职业定 位方面,我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每 个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力 向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同, 视野不同,思考问题的角度不同,那么就要求自己站在领导 的位置上去思考问题,只有这样,我们提供的方案和建议才 是全面的、具有价值的,才能真正为领导分忧、减压。入职 两年多来,我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上 司 X 总进行内部管理,做为行政人事部经理特别是人事方面 是参与到了公司的发展规划当中的,除了做好领导交予的任 务,向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职 责和义务。 2、对自身的评价 在公司两年多的时间里,我经常对自己开展“批评与自 我批评”,作为公司的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用, 经总结本人有以下不足: (1)人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平 衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。 (2)在工作中有时容易脾气急躁,心态不够端正,遇到 问题,不够冷静。 (3)行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理 问题不够细致。 (4)和领导、同事沟通还不是很到位,影响工作效率。 引用某本书上的一句话:“效率不高的根本原因不在流程,而 在于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不在于沟通的 渠道,而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少, 而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确,而 在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节,在今后工作我 要时刻用这段话来提醒自己,加强沟通。 第三部分:工作中存在的主要问题 1、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工 作,加之我公司行业的特殊性,特别是设备部制冷工等专业 性较强的岗位,需要我们通过多种渠道进行筛选,需要我们 专职的招聘人员开展工作,但目前行政人事部一方面必须经 手的日常事务较多,一方面工作能力有待提高,个别招聘难 度大的岗位,不能及时招聘到位,造成专业人才人员短缺, 给部门正常生产带来影响。 2、培训不够系统 因公司正处投产半年的紧张时期,各项工作都在逐步完 善中,培训教员的专业度和方式方法有待提高,造成公司的 二、三级培训体系不够夯实,和预期效果有些差距。由于部 门事务性工作繁忙,还未能建立较科学的培训管理体系,如: 将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训, 考核合格方可晋升等。 3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系,执行力 度不够制度建立了,标准要求了,但执行情况如何,就给管 理工作打了折扣,管理中的 PDCA(计划、执行、检查、反馈), 我部门还做的远远不够,还未真正建立督导、执行等工作体 系。 4、员工的考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立, 目前处于主观意识决定结果的处理方法上,还未真正通过量 化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、行政、后勤服务水平还有待提高 除了公司提供的硬件基础(美观卫生的宿舍楼、设施齐全 的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉 OK),更重要的是软件系统(行政后勤人员的服务意识,本部 门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员工的正当 需求并及时解决)还要有大幅度的提高。 【篇三】人事述职述廉报告 尊敬的领导: 您好,我叫 XXX,于 2015 年 3 月 30 日入职,担任公司人 事助理一职。转眼我进入已经两个多月了,进入公司期间我积 极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文 化,在主管领导的指导和同事们的帮助下,我很快熟悉工作 内容、进入工作角色,能够独立完成本职工作,在此对领导 和同事们表示衷心的感谢,下面就我入职两个多月以来的工 作内容做出如下总结: 我所在的岗位是人事助理,主要负责工作有以下几部分: 1、员工劳动关系,首先是公司所有员工的档案的管理, 人事档案是人力资源管理的重要组成部分,它记述和反映个 人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关 资料,集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、 选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的 建立和解除,按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除,同 时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。 2、社会保险,每月按照人社系统的统一要求,对公司员 工社保、医保新增和减少人员进行上报,及时更新,同时准 备公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料,到社保医、保 窗口进行相关业务的办理,及时将社保、医保核定单返回公 司进行后续工作。 3、工伤工作,员工在职期间发生工伤事故,负责工伤的 申报,伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费 用的办理工作。 4、培训工作,主要负责监督公司各部门及下属子公司每 月培训计划的完成情况,并且对每月的培训进行统计,同时 作出企管部培训计划。 结合工作实际,在以后的工作中我继续加强人力资源知 识、劳动法规以及政策性知识的学习,建立危机意识,以认 真、勤劳、务实的态度鞭策自己,以积极进取的状态为公司 更好的服务。以上是我近两个月以来工作情况的总结,在工 作中难免存在不足之处,望领导给予指正。
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