2020车间主任的工作计划

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2020车间主任的工作计划

20xx 年编织三车间完成产量 104750 ㎡,平均班产 (含开头班) 10.9 米,正品率 99.71%, 年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品 质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性、长远性、突破性工作如下: 一、工资制度方面: 1、实现保全工绩效工资改革: 结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状, 着力于全面 体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度 3 月份起开始对保全工工资计 算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核, 3 月底开始形成实施 方案, 4 月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调 动了保全工作积极性。 2、落实工作考核, 实现浮动收入措施: 3 月份, 以公司 “操作能手” 新办法实施为契机, 将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提 高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案: 实现与产值分配对接, 各岗位、 各种纬密地毯按比例升降, 新办法更加合理,节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革: 有效的保证了员工队伍稳定, 员工流动性创 历年最低。 二、成本控制方面: 配合公司成本控制需要,从 3 月份 -5 月份起对地毯件件称重,控制绒高, 5 月底起以此 为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本; 9 月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前 提下,再次降低绒高 0.1mm,经实施至今效果明显。 三、员工培训方面: 1、全面更新各岗位操作规程: 车间先后全面更新制订 《纱架工岗位技能培训简明教材》 、 《织机安全操作简明规程》 、《纱板工安全操作规程》 、《络筒机安全操作规程》 、《阿克明整经 机操作规程》 、《砂轮机安全操作规程》 6 个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作 性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了 依据。 2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质: 3-7 月份,车间制订了详细、系统 的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间 6 个岗位进行了 6 次劳动技能竞赛, 竞赛活动更加突出实用性, 考核结果公布, 并对成绩突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成《实习保全快速入门手册》 :内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要 求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等 6 项内容, 为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成 3 号机底刀改造及盛纱器更换工作: 改造后有效降低了设备损耗, 减轻了保全工 作负担,提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机: 针对目前车间女工多, 运线上机劳动强度大的问题, 结合阿克明纱 架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制 作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线 500kg,最高提升高度 2.3 米,可 在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,安全性高,操作简便,大 大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面: 在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边: ①3 月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题, 5 月份根据治理经验制订出 《阿克明地毯消 除“荷叶边”控制办法》 ,地毯荷叶边问题比以往有很大改观; ②9 月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两 个月的努力,半成品荷叶边由以往的 3 公分降为 1 公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进 展。 六、安全生产方面: 通过坚持不断的安全教育,和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施,编三车间本 年度没有发生大的安全事故。 七、 20xx 年重点工作计划: 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。 20xx 年编织三车间完成产量 104750 ㎡,平均班产(含开头班) 10。 9 米,正品率 99。 71%,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高, 产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性、长远性、突破性工作如下: 一、工资制度方面: 1、实现保全工绩效工资改革: 结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状, 着力于全面 体现保全工作绩效, 调动保全提高工作质量的 ' 积极性, 本年度 3 月份起开始对保全工工资计 算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核, 3 月底开始形成实施 方案, 4 月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调 动了保全工作积极性。 2、落实工作考核, 实现浮动收入措施: 3 月份, 以公司 “操作能手” 新办法实施为契机, 将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提 高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案: 实现与产值分配对接, 各岗位、 各种纬密地毯按比例升降, 新办法更加合理,节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革: 有效的保证了员工队伍稳定, 员工流动性创 历年最低。 二、成本控制方面: 配合公司成本控制需要, 从 3 月份— 5 月份起对地毯件件称重, 控制绒高, 5 月底起以此 为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本; 9 月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前 提下,再次降低绒高 0。1mm,经实施至今效果明显。 三、员工培训方面: 1、全面更新各岗位操作规程: 车间先后全面更新制订 《纱架工岗位技能培训简明教材》 、 《织机安全操作简明规程》 、《纱板工安全操作规程》 、《络筒机安全操作规程》 、《阿克明整经 机操作规程》 、《砂轮机安全操作规程》 6 个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作 性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了 依据。 2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质: 3—7 月份,车间制订了详细、系 统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间 6 个岗位进行 了 6 次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激 励。 四、设备管理方面: 1、编写完成《实习保全快速入门手册》 :内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要 求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等 6 项内容, 为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成 3 号机底刀改造及盛纱器更换工作: 改造后有效降低了设备损耗, 减轻了保全工 作负担,提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机: 针对目前车间女工多, 运线上机劳动强度大的问题, 结合阿克明纱 架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制 作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线 500kg,最高提升高度 2。3 米,可 在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,安全性高,操作简便,大 大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面: 在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边: ①3 月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题, 5 月份根据治理经验制订出 《阿克明地毯消 除“荷叶边”控制办法》 ,地毯荷叶边问题比以往有很大改观; ②9 月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两 个月的努力,半成品荷叶边由以往的 3 公分降为 1 公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进 展。 六、安全生产方面: 通过坚持不断的安全教育,和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施,编三车间本 年度没有发生大的安全事故。 七、重点工作计划: 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。 在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相 结合,通过深入开展比学赶帮活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建 标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管 理和队伍建设的科学发展,进一步提升 xxx 厂的环保经济运行水平,为公司安全,效率,发 展,和谐建设作 己的贡献。现制定新一年的工作计划。 1,不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓, 采取多种措施保障安全生产无事故。 1)是坚持开展安全培训工作。 将安全用电, 各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作 为培训重点,不断强化意识安全。 2)是突出安全重点, 抓好安全薄弱环节的有效监控。 加强中夜班现场管理, 坚持车间管 理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。 3)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检查,设 备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 2,开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才 会有更美好的明天。 20xx 年我们将在以下几方面开展工作, 以期进一步降低原辅材料和能源 消耗,为企业节省没一分钱。 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成 本。 二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量 的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源。 三是对原辅材料进行精细管理, 杜绝浪费现象的发生, 将原辅材料的消耗控制在 3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 3,提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 应对 20xx 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在 20xx 年采取以下措施来 保证产品质量,提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作 员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对 ISO9000 质量管理体系有初步的认 识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题 和避免方法。 二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况 记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度, 在考核机制中加入质量考核, 与员工的收入挂钩, 奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 4,加强设备管理 在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断 提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定。 一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各 种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用 和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质交 货提供了强有力的支持。 5,保证工艺贯彻率 在 20xx 年,我们将加强员工的生产工艺培训, 增加员工对本工位的工艺熟知度, 加强员 工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到 98%。 6,加强现场管理,推进 5S管理制度 在 20xx 年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设备,物 料调配等不断优化, 保持生产现场的整洁有序, 推进标准化生产, 推进 5S 管理制度, 力争在 20xx 年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 最后,要力所能及地帮助,关心所有车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保员工 队伍的稳定,创造一个和谐工作的气氛,促进工作计划目标的全面实现。 尊敬的公司领导: 我从事汽车维修行业已有三十多年的经历,曾在多个公司工作,先后担任维修工,车队 主管,检验员,调度等职,积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度,对本公司维修部 人员和工作流程极为熟悉,对车间主管这一岗位有自己的见解。 过去三年里,我们售后部取得了优秀的业绩,这得益于站长的科学管理和科学决策以及 各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足,离公司的发展目标还有很大差距。主要问题 就是我们各部门 组合不科学, 维修能力没有得到最大的发挥。 随之引起的维修质量低、 待修 时间过长,顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视,必须在今后工作得到很 好解决。只有这样,我们公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中,下面几个方面作为主要的工作来做: 一、加强 5s 管理体系,把各项规章制度落到实处。 5s 规范是企业科学发展的宝典, 但是部分职工对它重视不足。 我将督促每个组长监督组 员,确保每个职工严格遵守 5s 体系,对违反条例者视情况进行教育、处罚。 二、加强员工素质教育,提倡主动学习维修技能的氛围。 过去个别员工纪律散漫,上班时间睡觉,不服从调度⋯⋯这些行为不但造成部门工作效 率低下,而且严重影响公司形象。我将强化管理,督促员工严格遵守各项制度,认真完成各 项交给的任务。对故意违反公司纪律者,将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种 维修技能,勇于探索,善于实践,努力提高维修效率,对表现突出者给予奖励。以上考核将 作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作,分析存在的 问题,提出解决办法,及时了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。 现有部分班组的搭配没有考虑技术互补, 使得各个小组能力参差不齐。 比如说组长不在, 组员常常不能完成技术含量高的工作,造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人 员调整,做到技术互补,新老结合,提高维修效率。 【车间主任的工作计划】相关 : 1. 曾经是车间主任 2. 车间主任年终总结 3. 车间主任工作总结 4. 暑假班的工作计划 5. 车间主任岗位职责 6. 车间主任个人年终工作总结 7. 车间主任竞聘演讲稿 8. 车间主任年终总结 9. 车间主任的年度年终总结 2020 年小学二年级班主任工作计划 班主任的励志演讲稿 5 篇 班主任课前励志演讲稿 5 篇 2020 中学第二学期班主任工作计划 2020 年初中班主任的工作计划精选
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