XX年上半年信息化工作总结_1

XX年上半年信息化工作总结_1

XX 年上半年信息化工作总结 上半年，企业信息化工作以公司信息化工作会议和厂长 工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”需要，在正 常有序开展现有信息系统运行安全保障下，突出“全力对接 技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移 调整到参与配合技改实施、开展全员培训、筹备管理对接方 面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键，强化工 作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好加、乘、 减、除新四则运算。 现汇报半年来的信息化工作和下步打算。 一、上半年的主要工作 一是在人才对接上，做好信息化人才队伍优化与培养。 信息（含自动化控制）组在全厂全员大培训方案的基础上针 对信息化工作层次和人员对接需要，细化分解培训方案。明 确培训对象、阶段步骤、载体手段、具体措施、时间计划和 效果验证办法，确保方案的可操作性与实效性。截止到当前， 信息组已按信息模块人员策划实施培训计划两期，其中，第 一期完成阶段性培训计划包括新进员工基础知识强化培训、 参与 mES 系统开发设计、赣烟制丝跟班学习和赣烟卷包高架 跟班学习共 4 项；第二期已在实施 mES 系统理论知识学习及 实践能力培训和参与制丝集控系统开发设计 2 项。 二是在项目建设配合上，做好工作协作，确保工作高效 推进。一方面，根据项目建设需要，及时做好人员的选派支 持；另一方面，以打造数字化工厂特色为切入点，坚持统筹 规划、资源共享、深化应用、务求实效、创新改善的原则， 抓好信息化与基础管理各项工作融合。截止到当前，信息（含 自动化控制）组围绕 mES、动力能管、制丝集控和卷包数采 系统先后配合罗克韦尔自动化有限公司、北京中电红石科技 股分有限公司、北京航天拓扑、上海兰宝传感科技股份有限 公司进行需求调研和意见整合 9 次。 三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为 促进内部规范创新和管理持续提升，确定“以提升信息系统 安全运行管理能力的治理防控保障体系构建”为今年的创新 课题，以此为抓手，通过治理隐患的排查，从“人机料法环” 各因素分析隐患的根源，找出关键控制节点，并一一制定出 对应的控制措施，闭环控制，形成固化文件。其中，还创新 性的以“安全等级保护”作为研究对象，依此为切入点，贯 穿治理防控保障控制全过程，提高“信息系统安全运行”隐 患发现的及时性，和采取控制的反应速度，为治理防控保障 工作夯实基础。截止到当前，针对机房、网络架构和信息系 统建设和运行完成隐患排查 9 次，完成信息系统安全等级评 价和保护工作 3 个，完成公安部门备案信息系统 1 个，完成 《卷烟生产经营决策管理系统运行管理办法》制度转换标准 1 项，梳理制度和预案 6 项。 四是确保网络与各信息系统安全稳定运行工作。今年在 网络与各信息系统安全维护人员缺乏的条件下，全年借实施 IT 外包维修服务安全类等几个信息化小项目，按计划、文件 或合同规定开展了日常、月度、节假日检查和季度巡检，全 年开展网络办公设备日常巡检与运维记录 18 次。开展信息 系统账号安全、行业信息系统基本情况、重要信息系统和重 点网站安全执法、工业控制系统等专项检查 4 次。根据系统 自查结果及时排除了隐患故障，保障了企业网络和信息化系 统运行安全。日常强化了网络与信息系统巡查防护，确保了 在现有的硬件基础条件下网络数据传输快捷安全，为我厂开 展生产经营管理活动提供了安全稳定运行保障。 五是抓好项目管理，促进信息化基础设施和系统运行保 障。通过年度申报，批准实施或配合公司要完成的资本性支 出项目有 2 个，其中企业自身的 1 个已经启动并交由物管部 门实施采购；申报批准实施的维修与维护服务小项目有 8 个， 目前已经实施完成 1 个。另外，配合公司信息中心完成《烟 草行业数据中心配套服务器及相关软件采购》项目 1 个。做 好行业卷烟生产经营决策管理系统升级 1 次，在公司的整体 办公自动化的框架下，进一步调整理和优化了企业 oA 用户 办公节点流程。 二、下步打算 一是继续抓好与新厂 mES、动力能管、制丝集控和卷包 数采系统实施方的交流与合作，以期能够吸收国内先进的实 时经验，努力促进工厂管理在架构上体现先进的技术平台。 在功能上实现好用，实用，并具有井烟的特色。借我厂新厂 技改数字化工厂各信息系统的建立与运用之机，以信息化支 撑我厂生产经营管理，加快管理业务电子化工作进程，不断 提高我厂信息化建设与管理水平。 二是继续推进了信息人才队伍的建设，明确责任分工和 操作规范。在企业内设机构部门工作职责中规定了企业信息 化建设及信息化系统的应用、维护和管理具体职责权限。包 括：企业信息化建设项目立项申报、计划制订及实施；开展 技术咨询、技术服务，组织实施信息化。按照企业标准化、 安全标准化建设要求，梳理了信息化管理标准制度和工作标 准，建立了岗位工作标准。继续抓好从事信息化及其它领域 的工程技术人员之间的学术交流，推进了企业信息化人才队 伍建设。 三是适时解决帮带的问题。前期经人力资源科编制了系 统性对接技改培训实施方案和即将策划的 XX 年新进高校毕 业生现场实操培训实施方案，提出清晰的目标和计划，并着 重解决对新员工的帮带问题。同时，配合做好 XX 年实施全 员体系文件的培训，以期改善企业专业管理、专业技术、专 业技能人才结构，提升企业三支人才队伍的综合素质和专业 水平。 四是常态化开展网络与信息安全运维保障工作。网络安 全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮，为此，我们仍坚持 以管理带技术、技术促管理，不断加强了信息化基础管理和 保障能力建设。重点强化运维外包管理，明确运维外包人员 工作标准和规范，明确日常记录、周汇总、月总结的工作机 制，加强资源有效调配，降低各类运维风险，切实提升运维 管理的针对性和有效性。 XX 年 6 月 30 日