企业总经理述职报告范文

企业总经理述职报告范文

【导语】述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职 干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责， 总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强 民主监督的良好风气。本篇文章是 XX 为您整理的《企业总经 理述职报告范文》，供大家阅读。 企业总经理述职报告篇一 同志们： 20xx 年，在集团公司党委、纪委的正确领导下，我始终 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学 习贯彻党的十七大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵 守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公 司、集团公司关于廉洁自律的各项规定，严格要求自己，努 力工作、勤奋求实，思想和认识上有了一个巨大的飞跃，工 作上也取得了一些成绩，杜绝了违反党纪、政纪和上级有关 规定的任何不良行为，现将在党风廉政建设方面所做的工作 述职如下，请同志们予以审议。 一、认真落实党风廉政责任制，作到“五个亲自”。 作为公司主管领导，我深刻的领会到了落实党风廉政建 设是至关重要的，因为党风廉政责任制的落实与否将直接关 系到整个企业的风气，风正一帆顺。尤其是公司当前正处于 经济效益滑坡，改革攻坚，职工思想波动较大的关键时刻， 如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能 否带领广大职工群众战胜歪风邪气，走出困境，重现光明的 重要一环。 作为公司主管领导，我积极配合党委书记和董事长两位 主管，齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工 作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局 面，我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领 导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责 任书；在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈 会上，认真听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风 廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作 上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都 亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。 二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪 委提出的“五项规定”。 自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作， 要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全 面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部 实行了上场评审制度，亲自主持召开了“京开项目”、“厦漳”、 “泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等 5 个项目的上场 评审工作。 亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严 格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并且并就集团公司 “关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务 管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自 纠工作，通过找问题寻根源进行了 2 次大的工作作风整顿， 公司所属项目共辞退了 20 余名无证上岗的外聘人员；二是把 中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工 当中进行了大力宣传。 三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要 求 我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导，都自 始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求，严 格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。在日常生活 工作当中严格要求自己和家人，从不违反原则为他人提供“便 利”，不允许自己的家人搞特殊化，不收受任何人以任何形式 的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要 求自己，对身边的工作人员一律严格要求，坚决按照“四十 个不准”办事，对违反原则的一律加以纠正、教导，情节严 重的坚决予以处罚。 四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样 “其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。一个单位 作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓 住班子建设这个龙头，才能够建设一支高素质的干部队伍。 作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的 表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展 相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我 的神圣职责。 我主要做好以下几个方面：一是认真学习、贯彻、执行 好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线；二 是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的， 自己首先要做到；三是带头同各种不良现象作斗争；四 w 是 带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度；本人也坚 决做到严于律己，从不搞行贿和受贿；五是对配偶和身边工 作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的 旗号谋取不正当利益；没有借用公款为自己办私事的行为； 没有在企业兼职，领取任何报酬；六是带头发扬党的艰苦奋 斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个 人名利得失，吃苦在前，享受在后。 五、今后努力的方向 一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政 建设方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但是对照上 级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基 础性、全局性、长期性的工作，在今后党风廉政建设和反腐 败工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充 分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检 监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和 工作机制，推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面 落实。在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政 建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任 务的落实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司的 党风廉政建设再上新的台阶。 以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志们批评指 正，我将虚心接受，鼎力改进。 企业总经理述职报告篇二 尊敬的各位领导、尊敬的各位董事： 上午好！ 20xx 年 9 月，本人承蒙各位领导的厚爱与董事会的莫大 信任，有幸步入 XXX 人的行列，并被委以重任担任公司总经 理一职。回首一年来的工作，公司在董事会的正确领导下， 紧紧围绕着“立足军品促民品，加快产业大提升”的企业发 展战略，率领全司员工，统一思想、坚定信心、精心组织、 真抓实干，不断完善运营管理机制，各项工作稳步向前推进。 现就本人一年来的履职情况汇报如下，请各们领导与董事予 以审议。 一、树立好“角色”意识，全心全意为企业谋发展 自公司董事会对我赋予重托，安排我但任总经理以来， 我就严格要自己，既要忠诚地当好董事会的“配角”，更要竭 尽全力，恪尽职守地演好公司的“主角”，积极发挥“领头羊” 的作用。 本人严格按照董事会的授权，秉承对股东利益高度负责 的态度，带领员工队伍围绕公司的发展目标和企业发展的实 际需要，坚持以人为本，以市场为导向，积极谋划公司的营 销策略与发展蓝图。建立健全公司规章制度与奖惩机制，加 大改进创新力度，日益提升产品质量。千方百计，开动脑筋， 加大市场开拓和项目承揽力度，有效促进军品协作配套领域 的拓展和军品多元化发展。与此同时，进一步做大做优民品 产业。多措并举，加快企业转型升级步伐，夯实企业发展根 基，壮大企业发展潜力。 二、建章立制，构建经营管理新机制 健全有效的管理规章制度是企业实现规范化、制度化管 理的基础，是建立现代化公司的前提和必要条件，也是挖掘 公司潜力、发挥公司效能、激发员工工作积极性、增强公司 凝聚力、全面强化竞争力的根本保证。为此，本人任职以来， 从财务管理、质量管理、技术管理、行政人事管理、运营监 控等方面，结合企业实际与战略发展需求，对公司原有制度， 加以全方位梳理、修订和补充完善，摒弃制约企业发展的陈 规旧制，解决了管理工作中存在的一些隐患，建立和完善了 岗位责任制、绩效考核制度、目标管理及奖惩制度等，促成 公司逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进，企业 现已初步形成权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的 工作体制。为此采取的具体举措主要包括以下几个方面： 1、按照“便捷、高效、适用”的原则，以减少内部摩擦 与协调成本、提高沟通效率、实现管理优化为目的，科学设 置管理层次和职能，逐级完善责任管理机制。本年年初，本 人代表公司与各部门负责人签订了工作目标责任状，以此明 确各自的分工和职责，有效强化各部门的职能作用。 2、创新完善用人机制，发挥能人作用。根据工作需要设 置部门岗位，对每一个岗位都制定了相应的岗位任职条件、 岗位职责和工作标准，基本完善了部门负责人及关键岗位员 工在新体制下的聘用机制，实行季度、年终绩效考核，优胜 劣汰，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的用人理念， 在一定程度上打破了原有的较为僵化的人才选拔任用方式， 进一步调动和激发了全体员工的积极性、主动性和创造性。 3、完善绩效考核办法及薪酬管理制度。根据全年的目标 任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬” 的原则，制定合理的薪酬分配方案，根据不同岗位的技术含 量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等因素，适当地拉开岗 位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位，每一名员工。 通过强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内 在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 日前，经本人倡导，人力资源部负责组织发起了一次无 记名方式的员工满意度调查问卷，经对收集的问卷进行统计， 员工对目前所处的工作岗位、薪酬待遇及考核体系的满意度， 其认同率均达到 80%以上。由此表明，公司推行的上述改进措 施总体上行之有效。但对工作中存在的不尽如人意之处，我 们依然要重视改进，努力争取员工满意度化，全面提升员工 对企业的认同感与归属感。 三、建立和完善公司法人治理机制 公司在发展过程中，公司领导班子充分意识到企业内部 实行依法管理和科学管理的重要性，决心摆脱“打仗亲兄弟， 上阵父子兵”的家族式管理模式，本人积极协同董事会建立 产权明晰、权责明确、管理科学、所有权与经营权分离的现 代企业管理制度，今年 6 月底，公司顺利完成股改，企业严 格按“公司法”规定，建立和完善股东会、董事会、监事会 和总经理之间的有效制约监督机制，实现了向现代企业管理 机制的转变。与此同时，注重培植一支结构合理、素质优良 的人才队伍，大力引进高级管理人才，实行企业内部管理电 子化与信息沟通程序化，有效提高了生产经营的管理水平和 综合经济效益。 四、改进完善质量管理体系 为确保军工产品质量，本人任职以来，根据国军标 GJB9001B-2009 的标准要求，结合公司实际，切实改进与完善 质量管理体系建设，增设质量管理机构质量管理部，要求该 部门以强化内审、加强日常督导检查为工作重点，扎实推进 各项贯标工作，确保公司质量方针与质量目标的实现。 为强化员工的品质责任意识，提高企业质量管理水平， 公司重新梳理制定了各部门质量管理责任制，制定出台了《质 量事故认定处置管理办法》，以经济奖惩为杠杆、以行政处罚 为手段，积极预防、减少产品质量事故的发生，促成产品质 量合格率日益提升。 为严格执行工艺纪律，保证过程质量，公司强化产品制 造过程中的自检、互检与专检相结合的“三检”制度。提倡 上道工序以下道工序为客户的观念，严格把好每道工序质量 关。与此同时，组织各部门负责人每周召开一次质量管理例 会，对公司在制品、产成品存在的问题、客户反映的问题， 及时进行研究分析，有效采取预防、纠正措施。 以上质量管理举措的实施，强化了公司质量管理体系的 有效运转，切实保障了公司质量目标的实现。今年 3 月上旬， 公司提前向XXX完成首批军用航空装备配套产品的交付任务， 产品质量交付合格率达 100%。从而为公司进一步拓宽军民融 合渠道，承揽更大批量、更上层次的军品配套项目赢得了良 好信誉。 五、努力拓展军品新市场，打造军品多元化服务平台 为进一步拓展军品市场，积极争揽新兴领域的武器装备 配套生产任务，我们按照“巩固现有客户，拓展潜在客户， 培养重点合作伙伴”的原则，不断加强市场调研力度，采取 沟通、走访、宣传等方式，对公司的经营理念、服务质量、 批量生产能力及质量保障能力进行推介，制定了大客户拜访 计划并积极实施。一年来，我们在进一步巩固与发展与 XXX 战略性合作关系的同时，本人会同公司董事长、生产技术负 责人先后多次拜访了 XXX、XXX、XXX、XXX 等国内航空企业巨 头，足迹踏遍了长城内外与大江南北。 俗话说：诚心所至，金石可开。XXX 人强烈的事业心、勇 闯市场的决心与恒心、情真意切的赤诚之心，终于打动了以 上巨头的芳心，由此促成相互达成良好的合作意向及相关项 目的落实。今年 4 月，XXX 工业合作部及其军代表组成考察组， 对我方进行了首次考察，考察组一行对我方所具备的合作条 件，表示充分肯定；今年 6 月，XXX 组成现场审查组，对公司 正式进行了合格供应商评审，公司顺利通过了现场审查。因 此公司成为 XXX、XXX 的协作配套生产单位，指日可待。目前， 公司正增加项目工程建设投资，紧锣密鼓地开展军工项目二 期工程建设，为承接更大批量的武器装备配套生产任务，纵 深开发军用拳头产品，将产业链逐步拓展延伸至我国陆、海、 空三军装备领域，作充分准备。 为加强与合作盟友的及时沟通与交流，认真做好售后服 务工作，保证客户的需求信息在第一时间反馈到公司，努力 做到让用户放心满意，公司于今年年初，在 XXX 设立了办事 处，专门负责融通与合作单位的战略合作关系，日益优化市 场环境，为建立良好、长久的协作关系打好基础。正是因为 合作关系的日益融洽，XXX 从技术、人才培养等方面，对我方 不断加大支持力度，促使我方生产能力与产品质量日益提升， 并赢得对方的倍加信赖。 因为公司在完成首批无人机配套产品生产任务时，赢得 了开门红，所以今年 6 月，XXX 开国内历史之先河，将最新一 代老四机复合材料结构件的生产任务，连同无人机部件的胶 接与装配任务，同时交付我公司承担。这既是 XXX 赋予我们 至高无上的厚望，也是赋予我们必须圆满完成的神圣使命。 目前公司顺利完成了新产品鉴定试验件的生产任务，新产品 的批量生产开工在即。 上述事实表明，经全司员工的共同努力，公司军民融合 渠道正日益拓宽，军品多元化服务平台已成功搭建，军民融 合层次得到逐步提升。因此，展望 XXX 的未来，我们完全有 理由自信：今朝风光无限好，来日前景更光明。 六、加强科技创新能力建设，进一步提升企业核心竞争 力 我们深知，在科学技术不断发展、国内外市场竞争日趋 激烈的今天，科技创新是企业获得持续、健康、长久发展的 保证，企业必须以战略眼光实施科技创新，进行科学决策。 一年来，在公司董事会的领导和支持下，公司不断增大 科技投入，与国内知名院进一步开展产学研合作，就改进与 提升碳纤维复合材料铺层工艺、固化成型工艺等，公司研发 人员与合肥工业大学联合组建技术研发小组，承担了 2016 年 安徽省科技重大专项的研发任务。研发小组成员，经过一年 时间的顽强攻关，历经大量实验与探索，终于突破了碳纤维 复合材料构件生产过程中存在的系列技术难题，有效促进了 复合材料成型技术和自动化技术升级。该研发项目的成功实 施，不仅使本公司的的工艺技术水平居于国内地位，而且突 破了行业共性关键技术难题，对提升飞机的综合性能，保障 国防安全，将发挥重要的建设性作用。 去年 11 月至今年 8 月，公司增加申请发明与实用新型专 利 18 项，获得授权 11 项。截至目前，公司累计专利申请 30 项，获得专利 19 项，其中发明专利 2 项、实用新型专利 17 项。公司因此拥有了自主知识产权体系，形成了可持续发展 的核心竞争力。目前，公司正着手筹建安徽省碳纤维复合材 料工程技术研究中心，旨在深入开展国产碳纤维复合材料瓶 颈技术的攻关，进一步提高碳纤维复合材料工艺技术水平， 促进我国碳纤维产业整体升级。 与此同时，通过全司上下的共同努力，公司自去年至今， 先后获取了国标 ISO9001 与国军标 GJB9001B-2009 质量管理 体系认证、三级保密资格证、武器装备科研生产许可证、环 境管理体系认证及职业健康安全管理体系认证等资质。公司 拥有的上述资质，使得公司具备了承担军工产品生产及配套 任务的资格和能力，是公司核心竞争力的重要基础。 在今后一个时期，我们将不断苦练内功，瞄准具有高附 加值和有一定技术含量、体现一定规模和效益的批量化军用 配套产品，持续加大科研投入，日益提升自主科技创新能力， 以技术优势与人才优势吸引军方青睐，如同“种好梧桐树， 引得凤凰来”，以实现军民联姻，共谋发展。 七、注重加强人才队伍建设 公司在发展过程中，充分认识到现代企业之间的竞争实 质就是人才的竞争，企业要在激烈的市场竞争中取胜，必须 构建人才强企的长效机制，树立先进的人才理念，坚持以人 为本，营造爱才、惜才的良好氛围，创造公平竞争的事业发 展空间。为此，我们实施了以下人才创新管理举措： 1，建立优胜劣汰的用人机制。为保证员工的成绩不被埋 没，对为企业做出突出贡献的人才，通过改善提高其物质或 地位待遇，如提高津贴、奖金、工资待遇、职位晋升等措施， 对其给予鼓励，使其价值得到有效肯定；对工作态度不端正， 对企业缺乏忠诚感，不思进取，甘于平庸的员工，采取末位 淘汰制。 2、加大人才引进力度，2015 年年底至今，公司先后高薪 聘请生产技术带头人、首席工艺技术专家及高端管理人才共 4 人。目前，公司大专以上学历员工占总数的 63%，专业技术人 才占员工总数的 44%。公司人才梯建设正日趋强化，队伍逐步 壮大，素质明显提高，结构不断优化，人才引领作用日显突 出。 3、为培养创新型、技能型、应用型和复合型人才，公司 持续加大培训投入，先后派遣 3 批学员，共计 60 余人次，赴 XXX 参加“复合材料成型技术”、“无损检测”与“理化试验” 等专业技术对接培训，参训人员学成归来，均在相应岗位发 挥出应有的技术骨干作用，为公司提升配套军品生产的承揽 能力，增强企业发展后劲，提供了强有力的智力支撑。 今后公司将进一步加强人才队伍建设，不断加大人才引 进与培养力度，为企业的长期发展提供强有力的人力资源保 障。 八、加强财务监控，积极拓宽融资渠道 随着公司现代企业制度的逐步建立，并为适应公司上市 需求，公司要求财务部门，要从战略高度开展财务管理工作， 不断建立和健全财务监控制度，全面推行精细化管理，根据 企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情 况进行监控。对公司的生产经营、资金运行情况进行核算， 切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务 分析五项工作，争取以最少的投入获取的产出。并有效发挥 其预警提示职能，努力使财务风险降低到最低水平，促进公 司经济效益的不断提高。 为不断提升企业科技创新能力与市场竞争力，促进产业 结构转型升级，近年来，公司努力完善资本运作机制，积极 拓宽融资渠道。 一是完善内部融资机制。利用自身优势，吸引股东增加 资本投资。通过留存盈余融资，完成资本的初始积累，靠自 有资金实现企业滚动发展。并增强原始股东对企业的控制权， 保障原始股东的利益。 二是争取政府扶持基金。近年来国家有关部门与各级政 府陆续出台了专项资金政策，有针对性地对企业的发展提供 资助和扶持。公司及时把握国家产业政策走向，充分挖掘自 身潜力，不断加强技术改造，开发高新技术产品。同时重视 企业无形资产的开发，近年来公司通过获得多项发明与实用 新型专利，并负责制定 3 项碳纤维国家标准，从而获得政府 一定数量的资金支持，有效促进了公司科技实力的日益增强。 三是借助国家战略，与资本市场对接。目前公司正利用 自身拥有的科技资源优势，即将实现新三板挂牌上市，通过 与资本市场对接与互动，以扩张公司资本规模，获得发展所 需的更多资金支持，推动主营业务的持续发展壮大。公司将 以此为契机，力争在 3 至 5 年时间内，集中力量打造出一批 事关企业永续发展的军用拳头产品，促成公司更上一个台阶。 九、工作中存在的问题和不足 过去一年来，我们虽然取得了一些成绩，但是本人也清 醒地认识到，我们工作中还存在着许多问题和不足，这些都 有待于我们日后扬长避短，精益求精地做好今后的各项工作， 具体来讲有以下几个方面： 1、员工的思想尚未完全统一，观念没有真正转变，表现 为员工在日常工作中，责任心和主观能动性不够强。下一步 我们要重视开展企业团队的思想作风建设，创建一个健康、 和谐、团结向上的企业团队。 2、公司的基础管理工作虽然有所进步，但是起点不高， 缺乏精细化管理。这方面要求我们要进一步结合公司现状， 健全完善三级管理管理规章制度，把我们的基础治理定在较 高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 3、专业技术人才相对缺乏 公司因地处皖北地区，经济发展环境相对落后，专业技 能人才聚集较少，尤其是高端专业技术及管理人才匮乏。从 长远看，势必影响企业的发展。因此公司今后将从长远利益 考虑，通过进一步完善人才引用机制，吸引优秀人才加盟公 司团队。与此同时，加强企业内部与外部培训，不断提高管 理队伍的专业技术水平。将用“待遇留人,情感留人,事业留 人”的用人理念融入到的公司的管理工作中去。以此夯实企 业生存根基，适应企业不断发展的需要。 4、企业依然存在融资难的问题 作为中小企业，由于担保条件过高，附加条件太多，普 遍存在融资难的问题。因融资困难，缺乏资金的持续投入， 制约企业的技术改进与产品创新。因此，新兴产业要做大做 强，有望于政府在资金方面，进一步加大对中小企业，尤其 是战略性新兴产业的扶持力度和优惠鼓励，以此加速产业技 术升级。 以上是本人就任职一年来工作的开展情况向大家所作的 汇报，所陈述内容，难免存在片面与不妥之处，我诚恳地请 求各位领导与董事对我多提宝贵意见和建议，以促进企业发 展和我个人进步。在今后的工作中，我必将不辱使命，进一 步从高从来要求自我，做到广开言路，集思广益，举全司之 力，集全司之智，以更加饱满的工作热情携手全司员工，抓 住机遇，锐意进取，奋发图强，为迎来 XXX 更加辉煌的明天 竭尽绵薄之力。 我的汇报完毕，谢谢大家！ 企业总经理述职报告篇三 尊敬的公司董事会： XX 年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员 工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并且一切按 照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作， 采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措， 赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速 发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键 之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总 经理，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营 管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司 “主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营 管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指 标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为 导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图， 建立健全公司规章制度与奖惩机制，并且想方设法地开动脑 筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成 效的经营管理工作，并且积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。 做好人，才能够做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗 帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的 思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责 任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确 的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与 工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们 坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立 公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用， 为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素 质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工 素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着 企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企 业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、 走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过 培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好 学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全 面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则， 不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求 建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员 工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让 员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地 化解工作出现的矛盾与隔阂，并且积极培育团结、和谐的工 作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地 完成公司的计划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理 需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层 次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责， 强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工 作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制 定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部 门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制， 月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行 层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则， 制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任 大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距， 绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大 考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的 主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全 面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。 公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家 现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并 且按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资 质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠 定了基础。 2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安 装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安 全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气 企业管理的指导意见》(川建发〔XX〕200 号)文件精神，以及 《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管 网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德 乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全 司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了 全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。 截止 XX 年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增 长%；经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%； 实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；供 气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百 分点；新增天然气用户××户；全年人工工资万元，同比增 长%，对外各项业务支出万元； 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发 展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工 作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特 的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、 持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全 体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。 展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公 司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年 里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公 司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发 展。