酒店保安年度工作总结三篇

酒店保安年度工作总结三篇

篇一 20xx 年保安部在以张总为核心的酒店管理层正确领导 下、在其他各部门全力支持下，认真履行职责，紧密结合酒 店营运需求，以酒店安全营运、创收为导向，及时调整管理 思路，为酒店创造了一个安全的营运环境，圆满完成了酒店 区域的安全保卫工作，全年部门未发生一起安全责任性事故。 通过“抓培训、抓落实、抓细节、抓标准化建设”，部门整体 管理工作、安全服务水平取得了一些成绩，但还存在着很多 不足之处，现将 20xx 年度部门工作做如下总结： 一、工作完成情况： 1、及时调整了酒店安委办架构，签订安全生产责任书 91 份，签订员工安全责任书 570 多份，使人人肩上有担子人人 心里装安全，进一步提高了各级管理人员、员工的安全意识。 2、做好了酒店安全生产方面的工作，每月根据酒店总经 理的要求组织分公司的安全大检查，并将检查隐患进行分类 下发工作联系单，跟进整改，全年检查跟进安全隐患 165 处; 完成集团、公司安委办下发给酒店分公司的各项安全生产活 动工作。 3、大力加强消防安全教育培训工作，努力提高全员安全 意识和技能;与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防 安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。结合 6 月份安全生产月、11.9 消防安全宣教月活动，重点对消防基 础知识、四个能力建设进行了拉网式培训、组织全员消防安 全培训 20 余场;培训人数达到 1200 人;灭火器实操演练 20 余 场;组织消防应急疏散演习 8 次。 4、坚持每日对酒店重要安全防火部位进行安全巡查，通 过巡查 与相关重要部位员工的双方签字确认，有力的提高了重 点防火部位工作人员的安全责任心，有效避免了各类安全隐 患的产生。 5、加强了各岗位的细节化管理，通过细节化的管理有力 加强了员工自律性、对客服务标准，相比 20xx 年度服务质量 有了明显的提高。 6、重点加强了对消防监控室的安全管理力度，消防监控 室作为酒店消防安全的核心部位，保安部始终将监控室管理 作为重中之重，要求人人熟知酒店的结构布局、人人懂得如 何处理消防安全事件、人人能懂得重点时段重点监控的部位; 监控室全年共处理各类火警 300 多个。 7、全年协助其他部门处理各类突发事件 50 余次。 8、完成了重要节假日、旅游黄金周、第二届亲水节、温 泉节;各类重要领导、团体会议等重要营销活动的安全保卫工 作。 9、完成了酒店管理层交待的其他各项工作任务。 二、存在的不足之处 1、员工的自律性有待加强，部分员工不能严于律已，对 自己的要求不够严格。 2、员工处理紧急突发事件的能力有待于提高。 3、保安部对本部门员工的安全防火意识进行了全面不间 断的培训、巡查与督查，但对其它部门的安全、检查、培训 监管整改力度不够。 4、细节化服务不到位，部分员工不能严格按照既定的服 务细节流程操作。 篇二 新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全 年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态 度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务， 为东方大酒店各项目标顺利完成做出应有的贡献。 20xx 年是东方大酒店实现“三步走”战略目标最为关键 的一年，我部门根据董事长提出的“立足市场，加强经营， 夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际情 况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发 展”总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对 酒店员工的安全培训，积极协调各单位工作，为酒店长期稳 定的发展，做出自己应有贡献。 总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许 多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总 结如下： 一、各项考核指标全面完成。 20xx 年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努 力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未 发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到 了 100%。为酒店各部门进行消防安全培训。真正起到了保驾 护航的作用。 二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工 的工作积极性和创造性。 实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要， 是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点， 将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通 过不断完善的激励机制限度的发挥员工的工作积极性和创造 性。涌现了许多感人的事例。 今年年初我市遭遇百年不遇的冰雪灾害，最地气温在零 下 12 度，创历史低温记录。我部门人员，又都处于第一线， 寒冷的天气，给我们的工作带来了一定的难度，但我部人员， 毫无怨言，仍然坚守在第一线，保障了客人的人身和财产安 全。 员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工， 急员工之所急，想员工之所想。 三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。 现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的 人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的 同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为 集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达 到 10 个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主 动留下来参加培训。 通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、 礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作， 针对在指挥车辆、开拉车门等服务上各别人员存在的操作中 不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加 强，如能主动帮助住宿客人搬运行李，帮助客人看管遗留在 停车场内的手提包等等。客人直夸我保安部人员风格高尚， 为我们酒店、部门赢得了荣誉。 由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的 工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员， 甚至做出一些过激的行为。我部保安员，坚持以“客人是服 务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂 从不还口，而是尽量让客人得到一次愉快地消费。 我们在做好为客服务的同时，也做好对内部的服务工作。 今年十月份以来，总公司工会开展多项文体娱乐活动，如在 东宝山举行的登山活动，消防安全演练。为了使这些活动顺 利的进行，我部门人员尽心尽职，放弃休息时间 10 多小时， 对各项活动进行安全保卫，圆满完成了总公司机关所交给的 任务。 四、努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、 设备的保养。 安全工作是企业的生存之本，在总公司及酒店总经办的 指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、 扎实做好每项安全防范工作。 为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总 经理、我部门每周一、五每次例会强调安全防范的指示精神， 布置安全防范的内容，加强安全检查。针对三楼餐厅和北楼 装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加 强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进 行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没 有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。 我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。 对容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚 持对餐厅、厨房等处的安全检查，排除电线短路 5 次，发现 不安全因素 40 次左右，对发现的安全隐患，及时进行处理， 不能处理的，如实上报。 今年有许多推销人员、窃贼、非法*人员把我们酒店当成 了违法活动的场所，任意按门铃和打电话，骚扰客人，也给 我们安全工作带来了困扰。我保安部人员，利用监控设备和 巡逻人员密切配合，进行制止、驱赶，确保楼层安全。 一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了 检测、维护、保养。对期灭火器进行了更新维护，缺少零部 件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行 维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万 无一失。 我部门还多次迎接地方消防公安大检查，积极参加市区 消防部门的消防会议，起到了监督和互相学习的作用。 五、积极参加总公司举行的各项活动，为酒店赢得了多 项荣誉。 20xx 年度，总公司工会以增强企业活力和凝聚力为目的， 大力宏扬和发展丰富多彩的各类文体活动，积极开展了各项 文体活动。我部门响应酒店工会的号召，积极参加总公司工 会活动。在比赛中，我部门员工林钰峰、蔡杰分别获得了登 山第一和双升第二名，袁永林在总公司举办的《工会法》知 识竞赛中获得团体第二名。为酒店争得了荣誉。 虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩， 管理水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存 在的困难及面临的挑战。一是，员工还不能完全按照标准进 行自我约束，素质参差不齐，有待下一步的提高。二是，我 们的管理人员水平还有待于提高。三是，我们的设备还有缺 陷，不能很好的起到监控作用，需要进行改进。所有这些问 题和不足，都有待于我们今后认真地思考和总结改进。 回顾了 20xx 年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作 形势。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围 绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的 发展和稳定做出新的贡献! 新的一年，保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路， 突出“变化”二字，树立保安部新形象。 全年工作的整体思路： 1、与各部门签订 2012 年度消防安全责任书;使人人肩上 有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。 2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消 防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防 为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用 制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场 所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改， 杜绝一切安全事故的发生。 3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培 训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组 织一次全员消防安全培训。 4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工 平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不 学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式， 督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。 做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员 工的素质。 5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位进行两个月一轮岗， 改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任 各个岗位的工作，一专多能，全面发展。 6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一*(配 齐皮带、肩章、帽徽等)，部门员工一律上班着装，以新的面 貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进 行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗 处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。 7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管 理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，，带动酒店整个宿 舍的管理，力争上一个台阶。 8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护 员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在 的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃 的提高。 篇三 20xx 年即将结束，保安部在以经理为核心的领导下顺利 完成 09 的工作，我们三个领班齐心协力，团结协作，在保护 酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作，确保酒店在 今年无一例安全事故发生和酒店装修期间顺利完工。现将 20xx 年的工作予以总结： 一、日常工作 今年年初，我们依然按照保安部工作流程来完成对本班 管理。每天上班提前 20 分钟到控制中心开班前会，首先检查 本班上岗人员仪容仪表，对不合格员工当面纠正;总结前一天 工作不足之处，安排当天岗位值班人员，之后带队接班安全 完成当日的工作。每小时巡视各岗位工作情况，发现问题当 面纠正并且指出解决的方案，让岗位人员在实践工作中掌握 业务知识，更好的完成在岗工作。不断给员工输导安全意识， 加强安全教育，在遇到问题时怎样果断、理智处理问题。 班后总结本班在当天工作中遇到的问题，当面讲解、当 面消化，把问题绝不带到第二天工作当中。加强与其它各班 的沟通和交流，扬长避短，为更好的管理好本班打下坚实的 基础。按时完成经理所交代的各项任务，对完成情况要及时 反馈，做到有始有终，就是本班未能完成指定性任务，及时 传达到下个班来完成，领班职责第一条就是对经理负责，所 以我们要把工作做好、做到前面。审视今年的整体工作对内 抓纪律，对外抓安全，纪律方面没有出现大的问题，各员工 都能按时完成领班所布置的工作，只是极个别员工在纪律方 面比较松散，积极性不是很高涨，随心所欲上班，特别是在 上夜班时警惕性不高，自身没有安全隐患意识，不能及时发 现问题等。 安全方面：加强对酒店的巡查力度，特别是辅房、装修 区域、更衣室、各营业吧台等，认真、仔细、反复检查，在 对辅房检查时发现员餐人员偷东西，这说明我们的工作有明 显的提高，安全工作是一项长期的、艰巨的工作，需常抓不 懈。酒店今年从五月份开始装修到现在基本结束，在装修期 间，各班以领班为中心，各岗位相互紧密配合，杜绝酒店财 产外流，加强装修区域安全施工和防火工作，禁止无关人员 进入装修区，从施工整体讲比较顺利，没有大的安全事故发 生，使我们在关于装修安全方面取得了宝贵经验，为明年再 次装修打下了很好的基础。 今年外出培训 2 次，消防与反恐，从 2 次培训中学习了 很多经验，自己在对安全认识方面有了一定的提升，特别是 反恐，从安全方面讲反恐是一个全新的知识点，包括对爆炸 的认识，怎样去发现、识别*等，同时也提高自己在保安工作 反面的不足，使自己在管理水平和业务能力方面有了更高的 起点。经理经常教导我们，保安部每天工作流程都一样，怎 样才能在一年工作当中来不断提高自己，这就要求自己在熟 练的工作方面做得更好。 当然在工作方面自己也有不足的地方，对 90 后的员工缺 乏沟通，没有及时掌握他们的思想动态，所以没有使他们的 工作能力得到充分的发挥;自己的思想意识和责任心不够强， 在制度和纪律方面的工作做得不是很扎实，工作经验和岗位 业务仍需进一步学习与提高。在接下来的工作中，多与新员 工交流，从交流与沟通中了解新员工，使员工在岗位上能更 好的发挥。 二、培训总结 每年岗位知识一般放在比较炎热时培训，往常培训科目 都是岗位知识，基本在室内培训，忽视了在岗实践培训。今 年 x 月份到西安为期五天学习，参观了其它地方的培训方法 后，制定了比较全面的培训计划，其中包括理论知识与实践 在岗培训，总共 14 个科目，总体分为培训内容、培训目的、 效果评估。今年培训只进行了 10 个科目，为期 20 课时，每 个科目反复两次培训，从整体效果讲，培训的目的基本达到， 而且各培训导师讲的比较全面，受训人员积极性比较高，只 有个别员工因事临时请假，所有受训员工基本上能把培训内 容运用到工作当中。的不足的地方就是员工把培训内容细节 不能坚持，时间长了就会淡忘，使培训效果没有持续下去。 明年的培训计划：培训时间安排在七、八、九月，制定 周全的培训计划，把 14 个科目全部培训，充分体现出培训效 果，而且反复讲解、反复督促，使每位员工在岗位上能充分 发挥技能水平，开展业务能力比拼，特别是加强新员工的学 习和培训。随着酒店会议区域和 KTV 迎来营业，明年准备把' 保密制度'与'发生突发事件应急预案'加强培训，是我们整体 队伍能充分、全面保卫酒店安全。 三、训练总结 今年从 2 月 x 日开始军事素质培训，截止目前总共 30 个 训练日。在训练当中有几个别人有请假现象，我和常小飞紧 密配合，严格按照经理制定的请假制度执行，并且做好请假 笔记。我们两个把队伍分为两列，老队员由我带领，在巩固 以前所学习内容上进行新的科目，把我们老队员的军事素质 再提高一个档次。 常小飞带领新同志训练，从零做起，以最快的速度赶上 老同志，在训练当中首先要充分体现出军人的精、气、神， 调动训练的积极性，最后要达到预期训练科目。从今年开始 训练时间改为星期二和星期五，比原来的训练时间少了一天， 这也是经理从人性化管理方面考虑，对训练的时间进行了调 整。在接下来的训练时间里，我们两个团结一致，相互交流 与学习，加强训练力度，使我们保安整体队伍素质能有新的 面貌。我们两个把队伍分为两列，老队员由我带领，在巩固 以前所学习内容上进新的科目，把我们老队员的军事素质在 提高一个档次。